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工作時,老坐在位置上,是因為事情真的多呢,還是開啟姿勢不對?
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  • 1 # 唐山科力工程公司

    感謝邀請!!!工作有工作效率,效率是一個我們非常關心的問題。效率跟能力有關,但最重要的還是方法問題,方法對了,效率自然也就會提高,慢慢的,能力也會跟著提高!確定方向,少走冤枉路做一件事前,仔細想想這件事的重點是什麼,目標是什麼,方向對不對,方法好不好,按目前的方向和方法是不是真的能得到想要的結果?養成做計劃的習慣,事先做好計劃表可以幫助你理清思路,知道有哪些事要做,哪些先做哪些後做,然後評估各項事物所需要的時間,最後決定如何把時間分配到這些工作上。計劃表最基本的是一天的,最好還要有周計劃和月計劃。運用系統思考,對要做的事進行分類。系統思考方法參考:①按工作的重要性決定“完成工作的優先順序”和“投入工作的時間”;②同性質、同種類、類似性高的工作一次解決;③不斷思考是否有更有效率的工作方法;④避免用過大的手段達成較小的目的以造成浪費。⑤不要浪費時間做“垃圾”事情上,而是去做那些會增加你的生產力、能力的事情。事前準備需周到,在做事過程中再花時間去尋找所需要的資料或工具,只會事倍功半,增加出錯的機會。事前就把一切所需都準備好,即取即用。就會大大提高工作效率!

  • 2 # 堅強180697545

    這是因為你的工作經驗不足和時間應用上欠周到,一般來說一個工作崗位一個人操作完全可以勝任,除非是一個團隊剛建立還在磨合中

  • 3 # 極速精品影片

    首先工作和時間是我們每一個人每天都要去做和要消耗的。工作忙到停不下來,也許是你的工作量大,或者是你的能力強於它人,這在某一方面是一種自我價值的體現。所以當你感覺自己忙不完的時候,你可以看看別人是不是和你一樣的狀態,如果是那你不必太過擔心,如果不是你就要好好想想是不是自己的問題了。比如來說同樣的工作,同樣的工作量,甲1個小時就可以完成,而乙要1個半小時完成,那麼就可以看出乙在工作和時間沒有安排好,合理的運用時間,做該做的事,做好事,事做好,時間安排的合理,才好做事。當然其中也要包含自己的休閒時間,不要光顧著工作從而忘記了自己的身體,身體才是我們最大的本錢

  • 4 # 職場韜略

    事情多的你都忙不過來了,只有一個原因,你處理的瑣事和爛事太多了,把這些內容清理出去,就能夠改變你的現狀。

    一、做事的輕重緩急和優先次序很重要

    凡事都要講究規律和方法,正確的方法不一定導致正確的結果,但錯誤的方法一定導致錯誤的結果。完成工作,首先要解決的問題,就是輕重緩急和優先次序的問題。

    所有的事情都可以歸於這四大類:

    1.重要緊急的事情;比如緊急的“救火”、迫切的問題、限期完成的會議、客戶催報價、即時的客訴。

    2.重要不緊急的事情;比如制定計劃、人際關係的建立、開發的能力、預防措施、學習充電。

    3.不重要緊急的事情;比如突然的電話、信件、臨時任務、會議、不速之客到訪、不必要的回覆。

    4.不重要不緊急的事情;不必要的應酬、瑣碎的雜事、廣告函件、八卦娛樂瞎聊、玩遊戲。

    遵循一個原則:重要緊急的事情馬上就辦;重要不緊急的事情計劃著辦,防止其變成重要緊急的事情;不重要緊急的事情掂量著辦,能不辦就儘量別辦;不重要不緊急的事情,一點都別幹。

    二、如果可以外包,就不要自己幹

    有些人從員工的崗位上升到管理者後,乾的很累很辛苦,但是依舊幹不好,最為主要的原因就是不會培養員工,而培養員工最重要的手段,就是賦予任務。

    作為管理者,要把握一個重要的原則:如果一項工作員工可以做到80%,就應該放手讓員工來幹。

    管理者的精力是有限的,不可能面面俱到,事事都自己親自操刀,肯定忙不過來,必須發動下面的員工,透過員工來完成工作。要知道,最高階的管理者,只務虛不務實,就是管理的最高境界,不做具體工作,只理工作思路、教工作方法。

    需要把握的幾個重點:

    1.找到最重要的核心工作,自己親自完成,就是別人不能替代,或者根本無法完成的事項,必需自己來做的事;

    2.知人善任,把合適的人放在合適的位置上,你不能安排一個馬馬虎虎的人去處理精細的工作;

    3.安排很重要,講清標準和要求,以及可供參考的方法,員工會完成的更好,執行力也會更強;

    4.多理思路,多教方法,給員工安排工作,就是鍛鍊員工,過程中的一些溝通交流,就是在培養員工;

    5.及時反饋,員工乾的好不好,哪裡乾的好,哪裡乾的不好,只有及時反饋,員工才能不斷向好的方面發展。

    重要提示:凡是領導重視的工作,或者是領導直接交代給我的工作,我從來都是親自完成,不假手於人,為的是確保高質量的完成。領導看到的工作,一定要完成好,因為這決定了領導對你的直接評價。

    另外,開展工作一定要注意方式方法,很多事情都是有規可循的,掌握了規律,其實很簡單。推薦一本好書《可複製的領導》,樊登老師親口講述工作中的方法論,此書很值,看過之後大受裨益。

  • 5 # 書築小隱

    工作多的,忙的停不下來,不是因為工作多,是因為選擇不對。

    人生無時無處不在做選擇,你選擇了這份工作,就應該對它的工作模式,工作環境,工作性質,有一個大概的瞭解,對你自己本身所具備的能力素質,也應該有一個清醒的認識,對你工作當中所遇到的同事之間上下級之間的關係,也應該有一個大致的把握。

    有的時候我們有忙不完的工作,並不是因為工作太多,是因為分配不均,能者多勞,讓一部分越能幹的人乾的越多。

    其實有的時候我們可以選擇不用做,但是,你總是要生活,總是要照顧家庭。生活的重擔,家庭的責任,逼著你不得不去做。你不做,就會有別的人來做,你不願意幹,總會有別的人來願意幹,雖然有的時候做了一些額外的工作,但最根本的目的還是保住自己本職的工作。

    社會就是這麼現實,生活就是這麼無奈。

    所以在力所能及的時候,在一段時間內把重點工作完成之後,還是要多抽點時間陪陪家人,陪陪小孩,陪陪父母。這樣,即使工作中有所遺憾,也不至於總在遺憾中生活,讓自己虧欠家人太多。

    這不是我們想要的生活。

    不要讓生活的重擔壓垮了對美好的嚮往。

  • 6 # 愛家小五

    工作忙到停不下來肯定是方法不對啦,如果方法對做到有條不紊,心中有數就不會說忙的停不下來,忙了半天還剩一大堆事。

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