團隊的積極性從以下幾方面加強:

1團隊破冰。新組建的團隊剛開始因為大家相互間不熟悉所以最好方式是組織團隊破冰之類的活動，讓大家自我介紹是第一步，之後可以組織團隊團建活動，在活動中相互認識，熟悉，瞭解身邊的同事。

2 確立統一的目標和方向。組建團隊是為完成一定的任務，在這個過程中要不斷強化大家其實是利益共同體，為了共同的目標聚到一起，這樣大家才能朝著一致的目標向前努力。

3利益分配。要在不斷完成節點任務的時候兌現相應的待遇，而且要要做到即時激勵，這樣員工的滿足感和獲得感能達到最大，完成下一階段的目標動力更足。

　　1、要有識人用人能力，以人為本

　　要尊重每個成員，真誠對待他們，把他們當成你的朋友。要為每個成員提供發揮其作用的機會，人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向，也不能結果導向，這些都是應以人本為基礎的。

　　對一個不具備能力的人委以重任，即可能因為他的能力差，對團隊成員、對他自己都會產生不良後果。而對一個有能力的人棄之不用，就會造成浪費，而且不能調動積極性。

　　一定要小心那些誇誇其談，但是實際能力不夠的人，這就是我們常說的磚家，磚家害死人，我們提倡實戰且能實際做事的人。

　　2.要有良好的人格、善於做人

　　德是第一位的，要在行事、言談、行為上符合基本道德準則。這是人的基本的修養，得道多助、失道寡助，一個沒有德的領導，你很難想象大家會願意跟隨這樣的人一起做事，怎麼可能會產生士氣？

　　人之所以區別於動物，主要就是德，要會做人。不會做人，就不可能做好事，更不具備做好領導的條件。

　3.要學會讚美

　　讚美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙，人無完人，但是人又可能各有所長，總有值得大家讚美的地方。讚美也是自身高尚人格的體現，那些不願意讚美別人，自以為是的人，實際上都是本身就具備看不起人的臭毛病。

　　讚美實際上是自身修養的一個體現，只有這樣真誠的讚美，才會對團隊士氣有用，而不是僅僅停留在口頭上的虛假的讚美。學會讚美，說到底是完美自己的修養，這仍然是經理人修煉所需的必修課。

合理佈置工作，給予資源支援：工作是員工透過努力能夠勝任的，工作中遇到困難和資源申請，領導切勿推脫和偷懶。領導打個電話，請人吃個飯，可能拖了一個月的懸案就解決了，如果讓下屬自己去磕，那要費相當大的努力，還要收穫抱怨。

讚揚和肯定員工的工作：如果可能，對於不滿意的工作不要全盤否定，一定要找出幾個還說得過去的地方進行讚賞，一旦員工做出了比過去有進步的成績，要大加讚揚。但是，除了表揚，還要指出不足之處，並給指出改進的正路。

依靠團隊的氛圍帶動不積極的員工：對於團隊中喜歡抱怨、沒有責任心、績效不好的員工要小心了，如果不能改善，會損毀團隊計程車氣。

對於有能力但很懈怠的員工，我覺著最好的辦法就是給他感興趣的工作，幫助他獲得工作的成就感。誰也不是天生就不上進希望混過這一生的，他對工作提不起興趣，一定是什麼地方錯了。領導如果能細心觀察，找到癥結，扭轉這樣的員工，可能會收穫一個干將。

下屬不積極，績效如何？如果只是懶散，上班遲到，早退，不請假，工作時間上無關網站，但工作成果滿意，那也許還有你沒發現的事實，比如經常熬夜不眠不休地工作，上網搜尋靈感等等，不能一棍子打死了，需要具體分析。

關心員工生活，不拉幫結派，公正地評價員工績效，為員工謀福利，這是最能“收買人心”的。

積極性只能是暫時的，除非你是老闆，你才能擁有不間斷的積極性。

而想要團隊有積極性，目的不外乎是:更有效地創造團隊價值；所以此問題可以理解為怎樣更有效的創造團隊價值。

想要有效並且長效的創造團隊價值，就必須有一個完善的制度流程，把團隊中每個人的工作進行量化，並定期進行總結對比，不斷完善這套制度。

這樣，每個人創造多少價值，都有一個數字，不怕團隊中的每個人不玩命幹，還需要積極性嗎？

團隊的積極性從以下幾方面加強:

積極性只能是暫時的，除非你是老闆，你才能擁有不間斷的積極性。

而想要團隊有積極性，目的不外乎是:更有效地創造團隊價值；所以此問題可以理解為怎樣更有效的創造團隊價值。

想要有效並且長效的創造團隊價值，就必須有一個完善的制度流程，把團隊中每個人的工作進行量化，並定期進行總結對比，不斷完善這套制度。

這樣，每個人創造多少價值，都有一個數字，不怕團隊中的每個人不玩命幹，還需要積極性嗎？

1團隊破冰。新組建的團隊剛開始因為大家相互間不熟悉所以最好方式是組織團隊破冰之類的活動，讓大家自我介紹是第一步，之後可以組織團隊團建活動，在活動中相互認識，熟悉，瞭解身邊的同事。

2 確立統一的目標和方向。組建團隊是為完成一定的任務，在這個過程中要不斷強化大家其實是利益共同體，為了共同的目標聚到一起，這樣大家才能朝著一致的目標向前努力。

3利益分配。要在不斷完成節點任務的時候兌現相應的待遇，而且要要做到即時激勵，這樣員工的滿足感和獲得感能達到最大，完成下一階段的目標動力更足。

增強目標感：多灌輸一些正能量，真誠的去引導下屬樹立自己相對偉大的目標，不要強加給他，要引導、激發、感染，經常向他們講解你們正在做的是一件多麼偉大的事情，注意要真誠、可信，不要過於虛無飄渺。

提升使命感：要經常表達你對他的信任，以及他對團隊的重要性，讓他感覺到自己是一不可或缺的一分子，他的工作對於整體事業的成功至關重要。

製造成就感：在工作中多安排一些不那容易的任務，安排任務前多鼓勵，完成任務後多表揚，讓他在一次次的挑戰中獲得成就感。

讚美和包容：有一句話說的好，如果你想要什麼，就多讚揚什麼，人都會潛意識的多做那些被讚揚的行為。批評主要是防止驕傲，人性的缺點很難改變，有時候要學會包容。

營造積極向上的氛圍：首先要以身作責，用自己的行為感染他人，然後留意每個細節，從小事做起，不放過每一個最佳化整體氛圍的機會，同時也要及時杜絕那些破壞良好氛圍的元素。

以上這些都以“真誠”為前提，多實踐，才能融會貫通。

最後還有一句，不要對下屬抱有過高的期望，要知道自己需要的是什麼人，不要拿衡量自己的標準來衡量下屬。