幾零後都有捱得了罵和挨不了罵的人。

能換得了罵的一種是自己確實做錯了，且這個錯無可抵賴；另一種那就是心理足的強大，“任爾東西南北風，我自巍然不動”。

挨不了罵的人，一是愛面子的人，明明自己做錯了，一旦被罵容易惱羞成怒；另一種就是性格敏感。

捱得了罵或者挨不了罵和性格有關，和幾零後無關。

我作為有一位90後兒子的父親，正在管理著大多數90後員工的一家企業，擔任生產經理職務，對此問題現身說法。

先說說90後兒子。

兒子92年的，典型的90後。因為我們一直忙於為生活打拼，疏忽了兒子的學習成長，結果兒子高考不是很理想。

那年兒子高考結束後，我們一家三口一起討論兒子下一步該如何走？我們和大多數家長想法一樣，希望他再復讀一年，明年考一個一本；如果不想復讀了，那麼今年填一個學校去上上算了。可是兒子提出了他個人想法，不再讀書了，他要做他早已想好的事情，做軟體開發。我們勸他要想好，但不阻止他的決定。他說他已經想好了。我們尊重了他的選擇。

高考一結束，他就隻身一人到杭州一家專業軟體開發學校去專心學習，放棄了高等教育機會。

經過兩年的專業學習，他自己找了一家軟體公司實習。老闆很看好他的技術水平，他的成長也非常快。

在第一家公司潛心敲了三年程式碼，技術長進很快。後來感覺在這裡在技術上沒有什麼可上升了，就果斷辭職到了一家要求更高的公司。

後來幾年中，他分別換了幾家公司，都是以提高個人技能水平為目的，當然每換一家公司，薪資待遇都明顯高過上一家很多。

一直以來，我們對兒子的職業規劃的路子從不干預和發表意見，我們只是要求他幹一行要爰一行，所做的事情一定要做的比別人要突出要好。愛人告訴兒子，學習已經落後了別人，沒有考上理想的大學也就過了，但現在學技術再不要落下來了，要比同行做得更出色。

兒子很理解我們的期望，無論是在學校學習期間還是工作上，他確實用功了。所以他在專業技術這方面還是進步很快，透過每家公司對他的認可和薪酬待遇上可見。

我們對兒子從不責備和謾罵，兒子也非常理解我們對他的期望和良苦用心，他也沒有辜負我們的期望。

再說說我現在所管理的公司90後員工。

我不提倡主管們對年輕員工的頤指氣使指揮幹這幹那，我更反對辱罵員工。尤其是90後年輕人，他們需要被尊重。

誰都挨不得罵，90後員工更是這樣。從我對他們的日常觀察中，我發現90後的員工智商都比較高，對工作安排和要求領悟性都好，不需要太過要求他們。只要主管提出要求，他們都能按照要求去做。

對待90後員工的管理，我們只能尊重他們，幫助他們，關心他們，對他們的工作提出目標和要求，而不是透過罵來管教他們。要知道，90後員工的智商水平不可低估。

個人觀點，僅供參考。

這個其實和生長的環境有很大的關係。

90後是承上啟下的一代。上一代人吃了不少苦。所以特別節儉，特別吃苦耐勞。現在這一代。他們見證了中國發展最快的時代。他們明白掙錢有很多種的方式。他們的眼光更加的長遠。看到的是未來。

所以想用以前的方式來要求他們那肯定是不可能的。首先，他們的價值觀已經完全不一樣了。

現在中國和美國正在進行貿易戰。大家看到現在拼的都是高科技。首先大家看到的都是華為，他的所有成果。都是大量的大學生，數學家，物理學家，什麼科學家。這些人基本上都是80後，90後。他們說帶來的價值，遠遠超過上一代。所以我認為90後的使命是不一樣的，90後也是很優秀的一代。

很榮幸能回答這個問題。

首先對於“現在的90後員工真的挨不得罵了嗎？”這個問題，我們進行拆解：

1、90後員工，代表了一個群體；

2、是否能捱得，表示主觀是否能接受；

3、“罵”，可以理解為比較嚴厲的批評。

我是80後，目前也在管理幾個90後的員工。有時候被他們氣的夠嗆，所以曾經思考過一樣的問題。

將我的思考點和做法分享給你，希望可以幫助到你：

90後員工，他們到底是怎麼樣的一個群體？

在我上初中那會兒，經常流傳一句話，“80後是垮掉的一代。”後來，我工作了，又經常聽說“90後是垮掉的一代。”

總之，你會感覺每一代都會垮掉，但每一代都沒有垮掉，反而成為了屬於這個時代的頂樑柱。

那90後呢，他們的性格比80後更加開放、更加有個性、也更加要強。

我老家的表弟，94年的，平時性格很要強，我舅媽稍微說一下就不行了，立馬甩臉子給你看。他的姐姐，92年的，也就是我表妹，性格要非常要強，但要強能要到點上。雖然學歷低，但自己勤勤懇懇在小城裡開了一個麻辣燙飯館，加上性格開朗，生意紅紅火火。

90後，我們不能一概而論。

是否能捱得，我的答案很肯定，能。

我老家流傳一句話，“你別乖張，社會會教你怎麼做人。”

我感覺這句話特別有道理，誰都會步入社會，誰都有年少輕狂的時候，誰都有天不怕地不怕的階段，但最終每個90後都會慢慢的由野孩子變成家長，都要承擔起家庭和社會的責任。

正是這份責任，他們只要懂了，肯定能捱得起。

我們嚴厲的批評，是否也給他們開口的機會。

當我看到這個問題的時候，眼前已經浮現出了畫面感。“90後員工，因為領導的幾句嚴厲的批評，裡面撂挑子、甩臉子了。”

我也遇到過這樣的問題，我曾經還被一個90後女孩給氣哭過。能想象嗎？一個大老爺們被一個女娃娃給氣哭了。

但我後來想了想，我只是沒有給她開口的機會。

其實，我們給他們的不是開口的機會，是抒發的渠道。

工作沒完成、專案結果不好，他們肯定也難受，也感覺不好看。在我們因為結果要對他們嚴厲批評的時候，我們先讓他們說，講明白為什麼沒有完成，哪裡出了問題，是誰的責任，下一次如何改進。

或許，當你看到你的員工也挺有思路的時候，怒氣也就沒有那麼大了。

透過我對下屬的觀察和管理，我感覺這批90後是捱得住“罵”的，他們也很愛成長，我們需要給他們機會，給他們引導。

下面附上思維導圖，希望可以幫助到你：