這類領導屬於不稱職型別。屬於那種只會上情下達而不知道拐彎的人。這是上級領導把這類管理者列入黑名單的因素之一。

這型別的領導是屬於那種拿領導的頭來搖，而不敢擔責。把上級領導關於嚴格管理，嚴格考核，原原本本的告訴下屬員工，把哪個領導說的也指名道姓。

這是基層管理者在拉仇恨，在樹立管理者與被管理者之間的矛盾。

實際上領導所說的這句話是沒有錯，沒有考核的管理，叫做無效管理。一味的只知道考核，而沒有方法的管理者，則是愚蠢的。

這位車間領導正確的傳達方式應該是這樣。

首先把現狀先說一說，由於沒有嚴格管理，出現了次品，出現了安全事故，出現客戶退貨……

其次嚴格管理是企業的需要。嚴格管理是質量的需要。嚴格管理是安全的需要。

最後嚴格管理是保證我們收入、就業和生存的飯碗。

最近公司開展了手機管控，就是因為有職工在操作執行的裝置，邊操作，邊玩手機，造成了裝置事故。

開始手機管控，但有些員工說，我這裡用手機不會影響工作的，如果只對一部分控，而另外一部分不控，就會造成員工之間的心理並不平衡。於是，8小時內所有的操作工都需要手機集中管控，但可以用非智慧手機。工作上的聯絡有對講機。

扭轉這種低迷的情緒，做政工的人員就要下一線去，做宣傳工作。

一般正常，老闆開會說的話都是比較嚴厲，真正到執行的時候，主要還是看下面基層管理者能不能真正領會老闆的用意，做事情要懂得思考。直接把老闆的原話傳到車間裡，很多人就會想偏了，尤其是基層員工對老闆的印象就會非常不好。這個作為車間管理者要負很大的責任，沒有用心，去真正懂得老闆的想法。

無規矩不成方圓，一個好的公司都有一定的獎罰制度。老闆說的話可能比較過激，傳到員工的耳朵裡，心裡就會產生牴觸的情緒！其實作為管理層就不應該把這種話，原原本本的傳到員工耳朵裡。這種事情，正是考驗管理層的能力。這種話語傳到員工耳朵裡，就是管理層不作為。關鍵時刻沒有發揮作用。作為車間管理幹部，首先要維護好老闆的名聲。安撫員工的情緒。

在職場語言溝通能力非常重要，同樣一句話，傳到不同人的耳朵裡味道就不一樣了。作為管理層，首先要維護公司利益，讓規章制度去說話！對員工管理有獎有罰是很正常的，必須讓員工看到積極的一面！老闆要你就是要解決這些難題的。

這個時候作為管理層應該以身作則，和員工解釋清楚，這是公司的規章制度，並不是老闆，對大家苛刻！讓制度去做惡人。對每個人都一樣，有功就要獎，有過就要罰。作為管理層，要傾聽基層員工的心聲。瞭解他們的想法，才能正確的引導！

很多小廠，車間管理鬆散，生產效率低下。尤其一些老油條，對於車間幹活挑三揀四，好做的就做，不好做的，推三阻四！這就是制度不健全，讓員工覺得沒所謂！要建立起一套完整的考核機制，對於員工的工價給予合理的分配！不服從安排的，就要懲罰。處罰不是目的，是為了更好的管理。讓生產更有效率。只有讓員工慢慢地養成自覺性，在一個積極的氛圍裡，才會更有效率！

作為車間管理，就是要解決這種難題！不要怕得罪人，而不能讓老闆去做惡人！真正需要老闆出手的時候就不需要你了！要懂得思考，運用人性化的管理方式，慢慢的讓員工去接受！做到不卑不亢，有理有據就可以了！

老闆以為錢在手上，大權在握，想怎樣就怎樣。說白了完全不懂管理。為什麼不想想，什麼原因導致要用罰款這種簡單粗暴的方法才能解決？歷史上張飛管理為零，好鞭打士卒，一旦張飛落於險境，士卒殺之而投敵，就是鮮明史鑑。不以理服人，以心服人，必是怨聲載道，外表謙恭順從，內心恨之入骨，致生啖其肉而後快，管理做到這個地步，誰人還為你效勞為你拼命，企業從此走入下坡路，萬劫不復。。。

領導這個時候千萬不能當傳聲筒，必須要思考如何緩解矛盾。

一家公司到了該發年終獎的時候，因為效益不好，老闆決定年終獎減半發。要求人資領導通知下去，這下可為難了，人資領導直接通知吧，肯定民怨沸騰，說不定大家會認為是人資領導給老闆提的建議，人資領導想了個辦法。先放出風聲說公司效益不好，要裁員了，這樣大家不關心年終獎了，都怕被裁員。過了一段時間，人資領導又跟員工說，經過人資領導向老闆建議，不裁員了，但是年終獎只發一半。這下大家都沒有意見了，都把注意力放在工作上，好好表現，生怕公司再鬧出裁員。

除了以上方法外，領導也要學會正話反說，比如問題中的不罰就幹不好活，可以改成幹不好活就會被罰，意思是一樣的，但是邏輯更合理，聽的人也稍微容易接受。或者轉換成委婉的說法，員工需要激勵，才能讓活幹的有價值，不能讓幹活的人不被激勵，也能讓不幹活的人不被激勵，因為激勵可以是正激勵，也可以是負激勵。

除了以上語言轉換的技巧外，最根本的是維護好企業管理制度，積極營造公平合理的文化氛圍，這樣即便老闆偶爾說幾句重話對團隊影響也不大，因為大家關注的是制度，而不是某個領導的權威，這樣領導只要維護好制度，管理就自然變得輕鬆了。

要做好管理，需要理解人性，更要理解科學管理的方法，千萬不要只是當老闆的傳聲筒，那樣的話，這個領導的位置就保不住了。

老闆這樣的說法固然不對，但獎罰分明是公司應該執行的管理規定。

細細分析一下，老闆這樣說話，其實是對公司各部門領導的管理不滿意。主要表現在產能，效率，品質，人員等方面。如果生產運營總是一團糟，領導跟老闆彙報工作時喜歡往下找原因，也就是員工不好了。

老闆當然要各級領導嚴管，不行就重罰吧！要結果，不要過程，老闆請這麼多人來，一定要把產品做出來，有盈利才好，否則一切都是白搭。老闆有時說氣話，也是不得已。有時也跟領導有關，你把自己的部門管管好，就不至於有那麼多問題。

事情已經這樣了，會做事會做人的領導都會想辦法安撫下屬員工的情緒。不然又能怎樣？一是不能跟老闆對著幹，不能跟老闆講道理；二是活該怎麼幹還得怎麼幹，不然連工作都要失去。

接下來做領導的做員工的都要好好想想，怎樣做好本職工作，儘量避免工作上的錯誤。無論在什麼時候，工作都是一定要做好的。在需要維護員工利益的時候，領導還是要站出來，不要再傷了員工的心。