年底是做股權激勵的一個很好的節點。因為股權激勵有很強的未來性，年底做了股權激勵，員工對企業未來的預期就會提升，就會與企業聯結得更緊，就會更為努力的投入到來年的工作中去！

首先激勵不是獎勵，股權激勵更不是發獎金，年底發獎金拍著腦門發，更會發錯，錢發出來了，卻沒有激勵效果。這是大多數人都會犯的錯誤。

股權激勵是一個長期的計劃，有計劃有步驟的實施股權激勵可以讓企業的業績翻倍提升，一般來講股權激勵方案的設計要有目標性，設定好了目標之後去實施方案，就能達成一定的效果。

所以說年底不適合做股權激勵，錢不能亂髮，但是可以做股權激勵的計劃，為明年的企業目標奠定好的基礎。

做股權獎勵沒有什麼時候做的問題，只有說越早越好。現在社會不是個人英雄主義時代，只有團隊利益共享才能激發個人激情，股權激勵是勢在必行的策略。

1、對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，透過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。

2、對原有股東來講，實行股權激勵有利於降低職業經理人的“道德風險”，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在“道德風險”，需要透過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。

3、對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值能夠透過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。

綜上所述，想到做股權獎勵就立馬執行，做一天早一天受益，大家覺得呢？

年底離職潮是一個比較合適的額節點，做股權激勵留住核心員工。

年底了，很多員工都萌生了想要跳槽的想法。

“我該留下，還是離開？”

“跳槽會加薪嗎？”

“想要成為管理層一員，怎樣才能成為核心人員呢？”

......

根據以往的慣例來看：員工拿到年終獎的年後，就是一波離職潮。

但這波潮水對老闆來說，無疑是一場重大打擊。

老闆們傾盡口舌，想盡一切手段方法來防止員工離職，如年終獎分幾個階段來發，漲薪，業績考核獎勵......

但收效甚微。

不管是漲薪和業績考核獎勵都存在邊際效應，漲到什麼水平才能留住員工？況且對現金流不充裕的初創企業來說，支出壓力巨大。

怎樣才能拋開傳統“依靠漲薪的方式”留住員工？

一、激勵物件是否看好企業未來？

在“HR圈”裡，流行一條鐵律“136”離職定律：

入職1年：離職原因與職業晉升、薪水關係較大；入職3年：離職原因與發展平臺關係較大；入職6年：員工離職的可能性很小。

從鐵律看出，員工隨著入職時間的增加，關注的點也會隨著改變。 從剛開始的薪水、晉升到平臺發展前景的變化，展示了一個員工成長的心理歷程。 只有滿足自身生存的需求之後，才會關注個人的前途，公司發展前景。 利用適度漲薪+期權的方式，先解決近期收入問題，再利用遠期收入對員工進行繫結。

二、企業的現金流，利潤如何？比如，去年公司制定今年的分紅制度，盈利在200萬以內，員工分紅6%；盈利200萬到300萬部分，分紅9%。

分配的規則就是：經營團隊掙得越多，分紅越多，極大激勵員工。

但是對很多網際網路企業，暫時盈利不足，可以採用這種方式嗎？ 實際上，即使是虧損的企業也可以使用合理的激勵模式來提高企業的盈利能力，即對企業虧損的部分進行分紅。

比如，去年虧損50萬，今年虧損20萬，雖然還是處於虧損的狀態，但是對企業來說是進步的狀態。 可以在企業少虧損的30萬中，拿出一定比例比如3%來獎勵員工。

總體來說，分紅機制是階梯式的模式，盈利越多，分紅比例越高，員工利益分配越大。

三、員工願不願意入股？

雖然老闆認為入股是對員工的一種福利，但對員工來說，這真的是福利嗎？

在做股權激勵時，一定要了解員工對未來職業規劃，是否和公司未來一致，由此判斷忠誠度，及繫結效果。

比如說員工只是在這一家公司學習經驗，等到經驗積累到一定程度，再跳槽離職到更高的平臺，就不適合作為被激勵物件。

四、買還是送？員工願不願意買？

白送的員工不珍惜，花錢買員工沒錢，這是股權激勵中一大矛盾點，也是作為篩選激勵物件的一道關卡。

1、按註冊資本定價。這是一種最簡單的定價方式，適用於初創企業。 2、按融資估值折扣定價。這種適用於網際網路科技公司，用融資反映內在價值，這種定價方式，適用於過了A輪的企業。3、按淨資產定價。按照公司淨資產作為設定依據，是一種最為接近公司真實價值的方式。適用於傳統企業。