【秋羨觀點】：下屬不主動彙報工作，表面上看似乎是員工不願意配合工作，但實際上這種現象的本質，在於團隊沒有一套針對“彙報工作”而制定的體系機制，或者管理者沒有將這套體系機制運用起來。

對於職人來說，只要完成了本職工作就算是盡了義務盡了責任，對後續的彙報或者反饋，職人是完全可以將其視為“可有可無”的。因為這是很簡單的道理，只要按照正常的邏輯思維進行推演，就能得出以下結論：職人進行工作，是必須、必定、必然要完成的，特別是一些老員工，完成工作對於他們來說就是家常便飯，彙報與不彙報沒什麼區別；而對交代的事情不及時反饋，也正是因為老員工對工作的熟悉與自信，因為他們覺得工作的進展盡在掌握，沒有問題也就無需反饋給領導。下屬向上級彙報、反饋工作是正常的合理的，但下屬不主動向領導彙報、反饋工作，在某種意義上講它也是十分合理的。因為下屬是否會主動彙報工作，取決於領導是怎樣要求員工的，或者說團隊是怎樣要求員工的。領導希望下屬向自己彙報工作，和團隊要求員工向領導彙報工作，是完全不同的兩個性質，也就有不同的效果

員工不主動向上級彙報工作，追根到底就只有三種原因，第一種是壓根沒有這回事，工作不需要彙報或領導沒有要求；第二種是員工持才傲物，擁有一定的特殊待遇；第三種是管理機制薄弱，無法養成員工的習慣。

從這三種原因當中，我們可以看出兩個不同的現象。領導如果是以個人名義，來要求老員工養成彙報工作的習慣，他也有可能不遵從，因為他的資歷，或者管理機制能為他消除負面影響。但如果換成是以團隊的名義來要求員工，那麼無論他是誰，他都必須要遵從。

領導個人要求員工進行彙報工作，在員工眼裡就彷彿是領導在給他增加額外工作；而以團隊機制要求員工彙報工作，那麼就變成是員工們應盡的職責與義務，是包含在本職工作之內的內容，員工們不得不遵從。

懂得利用團隊機制進行管理，是管理者提升管理能力的關鍵手段，它可以是真實存在的，也可以是管理者虛擬出來的

有些團隊之中，它並沒有規定員工一定要定時彙報工作，基本上都是管理者為了方便管理，而要求員工進行彙報。那麼在這種情況下，如何讓員工們服從這個要求，就是管理者應該考慮的事情，最好的方式，就是利用團隊的各項體系機制。例如以下這個例子：

小王為了管理好手底下的員工，在團隊原有的規章制度之中，重新設立了一套私人擬定的部門制度，其中包含了團隊的各項獎懲機制，獎不變，懲降低，給予員工們更多的容錯空間，而後再私人新增一些關於彙報工作的內容，督促員工自主進行彙報工作。

從這個例子當中，小王為了讓員工來向他彙報工作，重新設定了部門的規章制度，在不影響員工的福利體系的同時，給予他們更多的工作自由，然後再新增彙報工作的內容，使得員工們不得不去接受它。

員工不得不接受的原因有三，第一點是管理者對管理工作做出了讓步，給予了員工更大的自由空間；第二是遵守規章制度，帶有強制性的制度讓員工不得不從；第三點是人情，管理者透過降低懲法機制的方式，添入彙報工作的內容，實際上對員工是有利而無害的。

而最重要的一點是，員工們並不知道這套規章制度是管理者私人擬定的，還是上級下達的最新制度，管理者也沒有必要以此而做出宣告，只要能管理好團隊，那麼一切方式上級都是能接受的。

作為管理者，要懂得變通，針對不同的員工採取不同的管理方法，當任何手段都無法管好他的時候，就要搬出最有用的靠山

不管是任何人，在職場中工作的目的就是為了賺錢，不僅是當下賺到錢，未來也要賺到錢。沒有人希望引起團隊或領導的厭惡，因為這會影響到他的職業生涯。

而對於管理者來說，你代表的是整個團隊，或者是領導的代言人，當你自身所說的話對員工起不到作用時，就該換一種說法，或者換一個身份去要求員工。例如以下兩個場景：

場景一：“這份工作交給你安排，做到哪記得跟我說一聲。”

場景二：“這份工作交給你安排，記得跟我彙報程序，領導要掌握實時情況。”

透過這兩個場景，我們不難看出員工彙報工作的可能性。在第一個場景中，員工如果不是經常彙報工作的人，那麼他隨時都有可能不彙報，事後說一聲忘了就行了。在第二個場景中，員工即便是平時不彙報工作，他也必須要及時向你彙報，否則領導生氣了，這個鍋他就得自己背。

團隊或領導，永遠是管理者最大的靠山，當員工不服從管理的時候，就應該把這些靠山搬出來，起到助威威懾的作用。

放在最後的話：

員工從不主動彙報工作，真正的原因還是在於管理者的身上，因為職場中的職位職權是一定的，員工不聽從你的管理，就是你的管理方式有問題。

而針對彙報工作這個環節，管理者需要做到的不是以自身角度去要求員工，而是應該以團隊的名義，以團隊的規章制度來進行要求，才能讓員工不得不服從。

以上回答供參考！

李叫獸曾經剛剛入職一家公司的時候，帶領一個新的團隊。他讓底下的員工給他交工作彙報。但是這些團隊的新人，總是交不齊，而且還有不願意交的情況。李叫獸特別的為難，後面他苦思冥想，就改變了一個策略：

“把工作彙報改成自檢清單。”

工作彙報的內容和自檢清單的內容其實是一模一樣的，只不過是這個名字的叫法不一樣，俗語叫換湯不換藥！但你仔細感受一下這兩種叫法給你的心理感受有什麼不同？

01、最重要的事能夠給到員工的心理感受是不同的。

工作彙報給員工一種什麼樣的感受呢？就是我要向上向你做彙報，顯得自己的身份和地位比較低，就會在心理上有一種不平衡的感覺，這些感覺都是無意識觸發的，有時候並不是員工有意為之的。

當然也不排除個別就愛頂撞上級，跟上級對著幹的人，我曾經就碰見過一個，後來經過一個長達2小時的教練式對話，直接挖掘內在原生家庭的環境影響，以及固有模式才讓其明白為什麼。

02、話說回來，把它改成自檢清單以後，員工就會以為這是自己的事情。

是為了讓自己做得更好去做的自我總結，當自己透過這一自檢清單，不斷髮現不足，越來越優秀，做得足夠好的時候，自己就可以獲得更大的收益。

自檢清能夠觸發員工主動交工作彙報，重要的是其巧妙的將工作事項與個人目標掛上鉤，達成一致性！因此自檢清單是讓員工在心裡感受做出了改變，和個人目標掛鉤產生關聯，從而自自發的激勵員工自發的去完成這個工作彙報。