智慧農產品批發市場如何發展，可以從三個方向來進行：

（1）市場內部的發展

第三代批發市場是市場整體提升了以後的一個定位，智慧農批是在第三代批發市場的基礎上讓市場之間有機地結合。

1.市場管理更加精準

過去市場管理施行“人指揮人”的管理模式。而智慧農批，則是形成一個良好的系統，把各個方面都管理起來。如果把思想加入管理中，將管理精細化，那麼商品管理、人員管理、流通管理等都可以得到加強，這就不僅是一般來說的思想進步，而是動腦子來管理。另一個，是配送的分等定級。此外，採購商如何分等定級，也涉及到配送分等定級，滿足不同消費群體的問題。

2.市場運作更加高效

一是硬體、軟體高效運作。

二是市場管理者和經銷商一體化的有機結合。市場和批發商合二為一，有機結合的時候是最佳狀態。現在智慧農批則演變成為一體化的有機結合，就是農產品批發市場和經銷商如何更有機地結合。國外是有限競爭，因為經銷商較少，而且和市場仍然是管理者和被管理者，提供服務的關係，但是並沒有真正地為對方著想。現在國內一些市場真正做到了，比如西安新綠批發市場就是經銷商形成了公司管理層，建立了市場，市場管理者和經銷商的關係非常密切，基本上是經濟共同體。未來批發市場能夠真正佔領自身的位置，具有核心競爭力，是一個關鍵。城市總部和交易商服務中心、農批市場、批發商的一體化

三是線上線下的國際貿易。大家都在做電子商務，可是沒有與線上線下融洽在一起。現在線上不掙錢，作為一個企業，如何讓電子商務變成企業的盈利模式，如何避免電子商務不與現實市場剝離，實現有機結合，這才真正是農產品批發市場需要研究的。批發市場不能僅僅只研究電子商務，而要研究線上線下如何融合，真正變成智慧農批的一部分內容。

（2）市場前後端的延伸

市場不能僅僅站在市場自身的角度，而應該實現前後端的延伸。前端是生產基地，後面是零售及消費者。當前批發市場、經銷商與前端聯絡已經很多了，是服務型的。如果把它做成一個功能型的就不一樣了。此外，為了同後端建立穩定的關係，把後端市場和後端消費者作為研究的主要內容和工作的主要目標，市場的地位就穩定了。不僅僅是實體的貿易，而是用服務、調研及線上和線下的互動結合在一起，使得農產品流通的主渠道地位不變，得到加強，倍增。

農產品如何做好品牌？

我從事涉農領域營銷及農產品品牌10多年了。為三農領域新老朋友們簡要的來說一下品牌。

第一，品牌做大和做強完全是兩個概念，做大不一定是盈利的，而做強肯定是名利雙收的。

第二，從做大來說，一般指產量或者銷量。從做大來說建議均衡發展，而不需要為了做大而去做大，往往得不償失。特別是農產品產品品類也要與時俱進，跟上時代發展步伐，發揮自身的優勢。

第三，農產品品牌只是一個商標而已，因為做大不等於做強。

第四，農產品品牌做強，才是真真有品牌實力的。建議一下幾點做強農產品品牌。

1選品：選擇國內特色的農產品，最好是有地域優勢或者其他資源優勢的農產品。

2符合時代發展需要的農產品：一些即將被淘汰的生鮮農產品，或者市場需求急劇下滑的某類預包裝農產品。就不要再去大力發展。我們要選擇的是符合時代發展需要的農產品。

3聚焦並差異化發展：在包裝，文化創意，差異化發展方面多下功夫。你只要把該產品做到聚焦好幾次，就完全可以把這款農產品品牌做大做強。

4目標消費者和銷售渠道：針對你的產品，你要面向特定消費群體而服務。而不是說你的產品男女老少等等，都需要。越是受眾範圍太廣的產品，越是競爭激烈，除非你有某些核心優勢，不然基本上都是價格競爭為主。所以在這點上建議大家要面向特定的消費群體，在去生產對應的產品，然後對應的銷售渠道。

就簡要的說到這裡吧，以後有空再給大家分享如何做強農產品品牌實戰和案例。

營養價值對人類生身健康、生活需要與作品。加工操作再挖掘其他作品。種植條件與自然氣候還有土壤問題等等。如黃豆，

說到農產品不由得我就會想起我們滕州市界河鎮的土豆（馬鈴薯）了。尤其是印在包裝箱上的那句廣告詞：界河無界，土豆不土！廣告詞朗朗上口，讓人過目不忘，給銷售土豆起到一個很好的宣傳作用。那我們是怎麼在品牌上做文章的呢？且聽我慢慢道來：

1：品牌名字。一個品牌想要有一個好的未來，名字很重要。品牌名字的由來無非就是以產地為名、或是以品牌創始人的名字為名。而我們滕州市界河鎮的土豆經過反覆的考量，決定以產地界河為名。這樣不但有一個好的品牌名字還可以提高“界河”地區的知名性。一舉兩得！

2、推廣。既然有了好的品牌名字，隨之而來的就是要把它推廣出去，說到推廣，廣告詞設計就顯得很重要，一句好的廣告詞往往就可以讓人們難以忘懷。根據品牌名字再結合產品本身，我們界河土豆的廣告語也隨即而出：界河無界，土豆不土！不錯吧！

我們如今的界河在很多當地農村都有很多具有文化氣息的宣傳標語：“種豆得豆,種德收德”、“厚德耕田,良心種地”。我們當地農村不但種土豆，還宣傳土豆文化，進而讓更多的人瞭解土豆，瞭解“界河土豆”！

不僅如此，我們滕州市界河鎮每年都會舉辦一些活動，吸引了很多來自國內外有關土豆方面的專家學者前來考察。界河鎮每年還會舉行“馬鈴薯王”評比大賽，從而讓更多的人參與進來，共同發展土豆事業，把土豆更好的銷往國內外！

農產品做品牌首先需要盈利，要實現盈利供應就是個難題，一直處在週而復始的迴圈中，種的少了價格高，價格高了種的多，種的多了價格低，價格低了種的少。導致很多做農產品的朋友無法實現盈利，無法持續盈利做品牌就力不存心。一個品牌，一支產品往往會經歷過四個週期，把握節奏，不可逾越：

第一個週期默默耕耘期，需要不斷的夯實基礎，萬丈高樓平地起，在樓蓋的初期，需要堅持。按照目前的網路化時代，這個週期大致會在兩三年左右。

第二個時期是在市場的爆發期。最大面積獲的消費者認知，然後引起消費者的積極心態購買。這個時候要在服務供應以及方方面面的服務工作做好，將會特別大的回報；

第三個時期是混亂期，價格和質量高度混亂；

第四是個時期品牌期，就是剩者為王。