第十個“雙十一”已經熱熱鬧鬧的落幕。不出所料，今年的銷售數字又創紀錄：2018年天貓雙11全球狂歡節全天成交額達到2135億元。同時，天貓11月11日全天物流訂單量達到10.42億，首次進入1天10億包裹的時代！另外，京東到家等其他平臺也都藉著雙十一的熱度舉辦各種大促，業績也是盆滿缽滿。但當買買買的瘋狂過後，貨款付訖，需要反思的不只是剁手黨們，還應該有整個社會！

有專家表示：這個購物盛宴說明了了國民仍然擁有強大的購買力。也有人說就是消費升級的體現。但是稍有些常識的人都明白：購買力的大小不能光看一天的資料；消費升級看的也不是單純銷售額，而主要是消費支出的結構變化。所以說，先別忙著把雙十一神話，這種以商家為主導，以打折為噱頭的所謂節日，實質上就是一場商家聯合促銷大會。目前還看不出有擴大內需的功效，倒是有拆東牆，補西牆之嫌，更有透支消費，寅吃卯糧之虞。如果不信下個月可以問問那些剁手黨們 “吃土”的感覺如何，還有錢買買買嗎？

購物狂歡的積極作用值得商榷，但消極的影響卻是有目共睹。先不說其他的平臺，僅天貓“雙十一”這一天就發出了10億個包裹！如果每個包裹的長度按平均10釐米計算，10億的包裹就連起來達到了10萬公里，能繞地球兩圈半！試想，極短時間內流轉如此大量的物品，需要的倉儲，物流資源該有多少？又將會給全國的交通運輸增加多大的壓力？馬路上又一下增加多少快遞小哥們風馳電掣的身影？又多了多少交通事故的風險？小區的快遞櫃又要貨滿為患，堆在地上的包裹又會有多少被損壞或丟失？有多少人衝動買買買之後，緊接著又退換貨的？這個購物節又會多產生多少噸的垃圾……

華人特別喜歡過節，但是華人現在又特別怕過節，尤其是怕過黃金週！本來放長假，免高速費，去旅遊多美好的事兒啊！為什麼害怕大家都明白：人流車流太集中了！每一次過節都在挑戰公共資源的底線，也在不斷惡化著參與者的身心體驗。最近一直有人呼籲將長假分散改成更多的短假，國家也在鼓勵帶薪休假。那我們的電商為什麼不能把一年一度改成一月一度，甚至一週一度呢？相信那樣雖然少了瘋狂，但是會更健康有序，理性環保。

衷心希望“雙十一”不要搞成電商和物流業的“黃金週”！

在11月12日零點，天貓的雙十一終於宣告結束，大螢幕上顯示的成交額超過2000億。在不到16個小時就超越了去年全天1682億元的成交額。張勇今年大膽預測：“現在一天1億包裹，未來一天會有10億包裹。”而在今年雙十一就實現了這個預言。

為什麼阿里會有今天這樣的成就呢？這和馬雲花了大精力在股權激勵上有重要的關係。

馬雲對員工是非常好的，他曾說過員工離職無非兩種原因，要麼錢給少了要麼心委屈了。所以他從來不委屈員工，給他們的獎勵一直很大方。

阿里巴巴集團2019財年第一季度財報顯示：

本季度的股權獎勵開支達到 163.78 億人民幣，比去年同期的 40.19 億增長了 308%。這一數字創下阿里巴巴集團上市以來的最高紀錄，也是截至目前中國企業最高的單季股權激勵開支。

自上市以來，阿里巴巴用於員工股權獎勵的累計價值超過800億。這個數值在企業中是非常高的，馬雲說將會不斷的加大對這些阿里巴巴員工的投資，這樣他們才會更加安心的留在阿里巴巴發展，他覺得員工才是企業發展的關鍵。

根據財務報表顯示，阿里巴巴的增長達到 61%率，在營收額這一塊尤為關鍵的指標裡，阿里巴巴跑贏了 Facebook、亞馬遜、Netflix、谷歌，也超過騰訊和百度。

百度在 2018 年 股權獎勵支出約為 10 億元，騰訊最近一次在 2017 年 7 月的發行 1787 萬新股獎勵 10800 名員工，價值 42.2 億元。與這些企業相比，阿里的股權激勵支出是力度最大，額度最高的。

股權激勵支出，是在短期內看不到效果的一種支出，其實是對人才的投資，是一種長遠目標的支出。在上面的資料中可以看出，阿里在股權激勵上的支出沒有白費，因為員工的股份值提高，積極性大增，在業績上越來越出色，促進了阿里的營業額的增長，對阿里的長遠發展作用巨大。

企業最重要的在於三個要素：人才、金錢、技術，而在這三者之中，人才是最重要的。

人才的質量和數量直接關乎企業的生死存亡。今年各個主要城市陸續對高學歷人才放寬落戶門檻，恰恰也印證了人才對於企業及地區未來發展的重要意義。

馬雲曾說：我們公司的資產就是人。因為資產會有貶值，但人不同，隨著經驗的增長和公司的培養，人應該是越來越值錢的。

即便是在網際網路企業中比較，阿里巴巴對於員工和人才的重視與慷慨也實在少見。首先體現在的就是阿里在向員工發放股權上的實在和大方。

阿里一直採取股權激勵的方式對員工進行獎勵。這次財報顯示，這個季度阿里巴巴員工持有的螞蟻金服股份收益增值達到 111.8 億，這背後正是阿里巴巴的股權激勵帶來的。在螞蟻金服成立之前，阿里巴巴就宣佈，當時阿里巴巴和螞蟻金服前身的 23810 名在職員工都可以獲得螞蟻股權。

當年百度上市創造了 240 位百萬富翁，阿里巴巴上市直接創造了上萬名百萬富翁。如此規模的股權激勵運動前所未有，四年過去也未見來者。

阿里巴巴不僅在股權激勵上的投資巨大，在人才培養上的投入同樣巨大。或許是由於馬雲等多位創始人都是老師出身，阿里的企業文化中非常重視對於員工的培訓和學習。不同職級的員工都有對應的培訓體系。

在現在阿里已經成為了網際網路人才的評級標準參考，和其他的傳統行業相比，按照工作年限來區別工作不同的是，阿里是按照工作能力來升職加薪。

阿里文化裡，對人才和工作能力非常重視，所以在這一塊上毫不吝嗇，阿里認為投資人才就是投資未來。

2017 年，馬雲在雲棲大會上宣佈成立達摩院，引入多位諾獎得主，數十位世界級科學家，希望透過在技術研發上的持續投入，希望在量子計算、機器學習等多個產業領域取得突破。也應證了這一點。

阿里之所以能做到今天的程度，和他重視人才的文化分不開。阿里做的大規模的股權激勵，對企業來說，是一個很好的借鑑方式，用這種方式，來提高員工的收益和積極性，促進企業的發展壯大。所以對於企業來說，要想把公司做大，股權激勵是很有必要的。但是在股權激勵上的具體方案，做的時間，物件都需要慎重考慮，一旦股權結構形成，再改變就很困難，所以需要進行專業和系統的瞭解再去做。