不管在任何團體還是在稍微有點規模的企業環境下，其實都會出現類似的情況。

當然作為現代化企業來說，面臨的情況不會像過去打仗生存這樣，但是企業一旦成為規模，如果對於團隊中的部分人員管理不好，也會出現兵敗如山倒，企業崩潰的局面。

那麼對於企業管理人或者對於企業老闆來說，遇到這樣的問題應該怎麼辦最好呢？

第一，對於老闆來說，其實不管什麼樣的人，在企業中只要是不能夠代替的，那麼它就會是企業的一個痛。

老闆要學習管理有能力的人的能力。

舉例說明，有很多企業的老闆都會說，我現在這家公司誰誰都了不起，我要給他股份，我要給她更多的錢，因為一旦這個人離開了公司就要完蛋了。

一旦一家公司出現這樣的情況，其實不管怎麼做都離玩的很近，因為現在這個社會，人的自由度是非常高的。你很難用金錢或者非物質性的東西，把人流的時間非常長。所以也許留人的方法有很多，那些企業管理也會教你各種各樣的，比如收買人心，比如股權分配，比如比如但是最終都有一個根本性的問題，就是當你手底下的員工能力越來越強的時候，如果沒有人能夠替代他，那麼他遲早會取代你。

那退一步來說，如果在古代皇上沒有管理這些將軍和謀臣的能力的話，那麼宰相如果有這個管理能力，那麼咱相有一天就有可能替代皇上。所以皇上一定夠要掌握一項能力，就是管理和支配這些有打仗能力的人的能力。

第二，對於老闆來說，任何崗位如果一旦這個人不能被替代那麼多很危險，所以任何人一定要能被複制。

當老闆成為一個企業的精神領袖，這家企業才能長久的存在，而不是讓這家公司另外一個人成為精神領袖。

對於中小型企業老闆來說，比如你遇到一個做技術非常厲害的公司，離開他就不行了，就要倒閉了，而你又找不到人替代他，這個時候你就變成被動了，那這個人就開始慢慢的無法按時上班而無法按時下班，甚至會給你帶來災難性的影響。

不管是技術崗，銷售崗，市場崗位，任何崗位，作為企業老闆一定要有這兩項能力。

第一個老闆能夠培訓和訓練新員工，也就是老闆，可以把任何人都培養成能夠打仗計程車兵。

第二個老闆要能夠有找到複製員工的能力，比如說這個人能力非常強，那麼你必須要想辦法怎麼把他的能力克隆出來，因為你絕對不能讓他成為你的唯一的選擇，這個時候你會變得非常痛苦。

所以我經常聽到朋友說，他公司有一名銷售公司離不開這個銷售，那這個銷售離開這家公司總是遲早的事情。

我也聽到朋友說他這家公司有一名非常厲害的技術，這個公司離不開這名技術，如果這名技術工程師離開之後，這個公司絕大多數的業務就要完蛋了，那麼我想反問你這種技術性員工憑什麼給你幹，為什麼他自己不做，現在開公司有多難？

對於白起和範睢之間的不和，亦如公司裡職場裡各個部門之間的矛盾。

一.在功勞面前，人人都有私心，都想著能為老闆帶來效益。而一個麵包終有大小，一個人過多的佔有，就會引起另一個人的不滿。在歷史中，這種因功高蓋主，遭人嫉妒陷害的事例多不勝數。此時，老闆不能像封建君主那樣，過河拆橋，聽信讒言，把有功之人置之不理，需要恩威並施，讓他明白這個公司你的功勞很大，應該得到該有的獎賞，但驕傲之氣不該有，這個公司還是我說的算。可以加薪不升職，或者升職不加薪，二者不可得兼，免得引起其他人的眼紅，從而導致人心不穩，協作不便！

二.對於一些兢兢業業，為成功付出的人，也要給予獎勵，鼓勵並且適當刺激他們向更好，更輝煌的成功努力。在各個部門之間，要想能無間合作，需要老闆在其中充當調和劑的作用。畢竟這些部門的權利是老闆賦予的。

三.要知人善任，用人不疑。不可聽風是雨，朝令夕改，而且在用人之際可以適當作用帝王之術馭人。在困難時，雪中送炭；在成功時，分配功勞，讓手下的人知道自己才是這個公司的靈魂人物。

1.秦朝的歷史我最喜歡了，白起和范雎也是後輩們喜歡的大人物。白起是那個時期秦國唯一的老秦人還能擔任重要職位的，同時也是戰神，一個大局為重沒有私心的戰神，就像企業中的技術大牛，公正無私的頂樑柱，創始元老。范雎是外來的丞相，提出遠交近攻，在一個年代裡面支撐住了秦國的內外局勢，功不可沒，但他是有私心的，會考慮功成身退，會考慮推薦自己的親信，做判斷時候考慮人情事故，就像企業裡後來的能力不錯的同學，雖然血緣不純，但是很有價值，能帶進來新鮮的想法。

2.歷史上，這兩個人將相之間其實還是配合不錯的，分歧是有，基本能做到大局為重。作為領導的王也能大多時候做到不錯，充分發揮兩個人的特長，為秦國的最後統一打下了基礎，這麼說吧，長平大戰之後，六國就奠定了敗局了。

3.回到職場，作為領導，如果你能能同時擁有兩位能力超強的將和相，那麼首先要恭喜你了，大部分時間，你只要充分的授予他們足夠的權力，放手去幹，就能成功。你要做的就是堅決推進方案的執行，當好後盾。

4.最後，對於白起類似的元老，一定給他們做好後盾，主意不能讓任何人欺負老實人，讓老實又有能力的他們打仗的同時，有個安實的後方。對於范雎類似的新來者，主意發揮他們的創新精神，對老業務有所突破，同時要防止他們拉幫結派，私下做些不好的事情。

我還是喜歡白起更多一些。

白起和範睢都是建功立業的人，他們都是秦國最終一統天下的功臣。一個是戰無不勝，殺人如麻，令六國聞風喪膽的戰神，一個是深謀遠慮，瓦解六國，睚眥必報的宰相。一個武將，一個文臣，矛盾的根源是爭功。“木秀於林，風必催之。”範睢的嫉妒讒侫，秦昭王的滿腹狐疑，加上白起的自負，註定悲慘的結局。作為領導者的秦昭王，也算是有作為的君主。但他沒有協調好屬下關係，偏聽不明，賜死白起，最終又棄置範睢。造成他沒能一統天下。

那麼對於能幹的屬下，彼此對立。領導者該如何處理呢？

首先，要客觀評價，給與肯定。

對於企業來說，人才是發展的命脈。管理者首先要慶幸擁有有才幹的下屬。肯定並放大他們的優點。讓他們感到存在的重要性。同時，也讓他們知道彼此都是不可或缺、不可替代的。

其次，用人不疑，人盡其材。

領導者要適時放手，要有自己的觀察思考。不能偏聽、偏信。給下屬施展才華的空間。

第三，設立願景，協調共贏

企業要有自己的文化，有規劃好的藍圖。管理者要營造團結協作的氛圍，形成共同發。彼此成就的理念。

讓真正有能力的人能為我所用。