第一，建立正確的人生價值觀；

第二，良好的品德；

第三，嚴謹的態度；

第四，建立為人處事的界限。

01什麼是大局觀

立足現實，著眼長遠，全面系統的看待問題和處理問題的格局和眼界就是大局觀。大局觀往往決定了一個人在系統中的地位，也決定了一個人在系統中能夠起到的作用。

要有遠大理想和目標 大局、全域性都是在較長時間段、較大範圍、較高層次上看待、思考和佈局的，今天思考明天的問題不是大局，比如秦經過六代人的持續努力實現霸業，就是一種大局。就職場而言，每天想著幾點下班，幾號領工資，這不是大局觀。

要立足現實 萬事開頭難，在條件不具備的時候，能夠從實現出發，把理想埋藏在心底，堅信能夠實現的同時，從卑微甚至毫無關聯的事情開始去積累和鍛鍊。

最好有高一層次的人指點 大局觀不是天上掉下來的，從一個小的心靈、小的事件、小的區域、小的思維出發要達到對未來、對更大範圍、對更深層次的認知、思考和謀劃，不可能憑空而來，如果有一位有經驗的人指點一二，會非常有效的，因為格局會經由這個人凸透鏡式的引導而放大。

當然，每個階段需要不同的引路人，連續的凸透鏡會無限放大。不過，有這種機緣的機率比彩票還小吧。

題主也說了，鍛鍊，所以關鍵在於實踐，認真的實踐，並且透過思考不斷的提煉和提升認知，在潛移默化中獲得大局觀的建立和提升。

格局有多大舞臺就有多大，一個人的大局觀對事業有深遠的影響，尤其作為職場小白，一定培養自己的大局觀。個人覺得可以從以下幾方面去做：

第一，多學多做，巧幹能幹。初入職場，一定要勤奮努力，多向前輩學習，結合自己的能力，找到一套適合自己的工作方法方式。

第二，與人為善，學會合作。沒有完美的個人，只有完美的團隊，在職場中，人與人之間是相互支撐的，各個部門之間是環環相扣的，一定要與人和睦相處，合作共贏。

第三，以領導為榜樣，樹立目標。領導是你進入職場接觸的第一個高人，高人必有值得學習的地方，他的管理能力、工作態度和處事方式，都要一一揣摩，你不是領導，但你可以用心去感受去領悟，學與思並進。

第四，關注公司和行業發展前景，給自己的未來一個清晰的定位，並不斷豐富自己的能力、遠見等。

想要做成事有大局觀這是人和人的區別，往往有很多都是先天養成的，還有一些是因為多吃虧，多學多看養成的。

其實很多東西都是與人的先天資質有些關係，disc，如果你先天不是高d，即便你後天如何鍛鍊都沒有辦法成為高d。不過你可以從其他方面，例如你是高s，那麼你就去做s的事情，這樣才能成就。

想要後天補一補的話，那就做好吃虧的準備吧。不破不立，只有跌到最底下才能懂得一些道理。

雖然這話有些狠，良藥苦口利於病，認真琢磨下吧。

擁有大局觀的人，在職場中一般都會站位比較的高，能夠從高處俯瞰整個事物，視野開闊，思維清晰，能夠全面的看到整個事物的全部，瞭解整個事情的本質，對於像這樣的人，決策性非常的強，很少會犯錯誤。而缺乏大局觀的人，在思考問題和看待問題的時候比較的簡單、一根筋，不懂得變通，難以理解上司的要求，難以執行上司的安排，繼而也就很難有好的業績和出息。通常大局觀指的是能夠全面地、系統地看問題和思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律所在。那麼作為一個職場小白，如何才能擁有較為不錯的大局觀呢？

這是個老生常談的觀點，學習作為生活中、職場中從事一切活動的源泉和動力，那麼在培養和鍛鍊自己的大局觀時更是不容忽視的一方面。只有不斷的去學習，去豐富自己的思想、去開拓自己的眼界、去充實自己的智慧，這樣才能讓自己在思想上先來一個蛻變，當知識積累到一定的程度以後，就會很自覺的對一些事有不一樣的想法和看法，就會懂得從不同的角度去看待問題，這是一個人能夠擁有大局觀的開始。

一個人信心的高低，精氣神的好與壞是決定自己學習能力和思考分析能力的前提和基礎，為什麼很多時候都是鼓勵大家一定要對自己有信心，因為它的存在真的可以給自己帶來力量，而精氣神的存在更是可以給自己一種無形的支援，在面對問題的時候不再總是選擇退縮，而是想辦法去解決，久而久之，就會慢慢的把自己帶到一個新的層次上去。

眼界是否開闊，決定了自己的思維能力強不強，一件事要做到什麼程度或者是應該做到什麼程度才算完美，事先都要有一個明確的規劃和想法才可以，之所以稱之為大局觀，是因為它需要人們在考慮問題時全面才可以，而開闊的眼界不正好是與之相輔相成的嗎？開啟自己的眼界，開啟自己的思維範圍，那麼在以後遇到問題的時候就會很自然的有獨特的想法，有更全面的解決方案了。

所謂的凡事留餘量，雅量能容人。當自己有一個堅定的目標同時還能讓其他周圍的人都看到你做這件事的決心時，說明自己已經成功了一半了，然後讓自己不斷的去努力，爭取到更高的位置上，努力讓自己受到別人的尊重，這在心態上會是對自己的一個極大的肯定，所處位置的不同和心態的不同，就會給自己帶來更多角度的感受，看問題時也會更全面，想法更豐富。

作為職場小白，需要學習的地方有很多，需要學習的東西也有很多，但是任何事都會有一個循序漸進的過程，在工作的同時一定要學會多和周圍的同事溝通和交流，所謂溝通產生勞動力，有時候聽聽那些老同事的意見，真的是會讓自己受益匪淺的，與此同時還要在工作中多實踐，不要以為自己是個職場小白就可以放鬆自己了，不但不可以這樣，你還要更加的努力才可以，只有你去不斷的提升自己，才會真正的感悟到大局觀的價值所在。

大局觀是每一個職場人都必須要掌握的東西所在，它可以讓一個人更全面的分析和解決問題，同時也可以讓自己更加的成熟和穩重，大局觀是前進路上必不可缺少的力量和墊腳石。

任何一個團隊、一個集體，對一個人的影響都是很大的。凡是那些善於合作、有全域性意識的人，團隊也能帶給他無窮的收益。一個人要想在工作中快速成長，就必須把自己的工作納入全域性、依靠集體的力量來提升自己。

作為一個工作中的個體，只有把自己融入全域性之中，憑藉全域性的力量，才能把自己不能獨立完成的棘手的問題解決好。

如果你是一個新員工，你的上司很可能會分配給你一個你難以獨立完成的工作。明智且能獲得成功的捷徑就是把自己的工作融入全域性。

上司這樣做的目的可能就是要考察你的全域性觀念，他要知道的僅僅是你是否善於把自己的工作融入全域性。如果你不言不語，一個人費勁地摸索，最後的結果很可能是死路一條。

在同一個單位裡，同事之間有著密切的聯絡，誰也不能脫離大家而單獨存在。依靠大家的力量取得成功，不僅是個人的成功，同時也是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成的能力，卻被個人慾望或感情所驅使，去做一個你根本無法勝任的工作，那麼失敗幾乎是可以肯定的。

而且還不僅是你個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個團隊。

在單位裡，每一個員工的工作都不是孤立的，而是企業整體目標的一部分。

員工只是明確企業的整體目標，並不足以成為他積極主動工作的全部動力。

因為員工的工作是具體細緻的，他只被要求做好某一範圍內的工作，如果他只是努力完成自己手頭的工作，而不知道自己的工作對於整體目標有什麼意義，也不知道整體的目標和自己的工作之間有怎樣的聯絡，他只能對整體目標無動於衷，甚至輕視自己的工作，認為自己的工作無足輕重。

美國一家諮詢公司曾經對與員工工作效率高低的相關因素進行過專題研究。在研究中發現，員工在工作過程中最關心的問題共有12個，其中“我知道對我的工作要求嗎？”和“公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？”這兩個問題受員工關注的程度最高。

可見，每位員工都想知道自己的工作對於整體目標的完成有著怎樣的影響。員工只有認識到自己工作的重要性，才能夠充分挖掘出員工的潛能。當員工充分理解並支援企業的整體目標後，才能夠樹立全域性的觀念，為完成整體目標而努力，而不是隻完成自己手頭的工作。

在自己的個人工作和整體目標出現矛盾和分歧時，就能夠對自己的工作做出犧牲以適應整體需要。員工明確自己的工作對於整體目標的意義，才能產生全域性觀念，也才能更好地化解分歧和矛盾。

一家經營電子產品的企業，設有財務、人力資源、營銷和生產四個部門。各部門按部就班，各司其職，但還是在所難免地出現了問題。在組裝車間，一個包裝工人不小心將一些液體灑在了操作檯周圍的地板上。

包裝組長看到了，要求這名工人打掃乾淨地板。但工人回絕說：“我的工作是組裝機器，不是打掃地板。這樣的工作應該是勤雜工來做，我的工作範圍內可不包括打掃衛生。”組長找勤雜工卻找不到，無奈之下，只好自己動手清理。

事後，包裝組長找到車間主任要求處罰那位包裝工，人，獲得了車間主任的同意。但是人力資源部卻警告車間主任不要越權。車間主任感到不滿，向生產部經理反映情況。

生產部經理認為車間主任的做法不是越權，這是車間內部的問題，理應由車間內部自己管理，人力資源部不應過多幹涉。

於是，生產部把人力資源部干涉工作的事報告給了總經理。總經理認為這是兩個部門之間的事，不涉及公司戰略性的重大問題，兩個部門協商就行了。

在公司的規定中，員工獎罰是人力資源部門的職權範圍，人力資源部堅持認為生產部自定獎罰是越權，而生產部則認為自己內部員工的獎罰當然應由自己決定，不然難以有效管理。這樣，兩個部門的協商也陷入了僵局，雙方各執一詞，難以達成統一。

如果兩個部門的員工能夠從全域性利益出發，清楚地知道自己的工作對於企業整體目標的實現有怎樣的意義，就不會將這樣一件小事弄成不可調節的矛盾，從而影響整個企業的正常執行。

讓每位員工明確自己的工作對於整體目標的意義十分重要。

每個員工都應該理解並支援企業的整體目標，當每位員工都擁有全域性觀念併為企業整體利益而努力時，企業就擁有強大的凝聚力，從而能夠持續發展。

一旦全體員工確立了全域性觀念，員工之間便會更容易建立信任和諒解的關係。

當大家為同一個目標努力奮鬥的時候，就能夠煥發出集體觀念和強大的工作熱情，形成歸屬感和彼此認同感，每位員工都會願意為整體利益付出自己最大的努力。

而且員工之間也能夠互相幫助，團結協作。在這樣一個充滿信任和彼此認同的環境中工作，員工之間就會建立起最親密的關係，即使工作中有了矛盾和分歧，大家也會為了整體利益盡力協調好。

在世界知名的戴爾電腦公司，管理者將全域性觀念灌輸到了每位員工的思維之中。他們鼓勵自己的員工不斷提出問題，並認真聆聽意見。這使得他的團隊成為一個不斷學習的團隊。

團隊成員之間彼此信任，團結協作。戴爾還透過在全公司各部門間詢問同樣的問題，比較其結果的異同的方法來進行學習，這讓每位員工都能分享企業內部的集體智慧。

如果某一小組在中型市場創下佳績，他們的經驗會被傳播給全世界的分公司內的員工，而如果另一個小組掌握了在大型超市內進行銷售的方法，他們的想法也會與整個企業內部的所有員工進行分享。

這樣的全域性協作的觀念，使戴爾的任何一位員工都認為自己是整體的一員，並最終使戴爾公司成為一個全球性的大公司。

在工作遇到問題時，戴爾的員工也知道自己並不是單打獨鬥。他自己是問題的一部分，也是為問題提供解決方案的一分子。他們可以向大家說：我們知道有一個問題，但是對於到底是怎麼回事我們也不確定。他們可以要求協助，尤其是在這個問題牽涉較多時。

而且他們確信自己會得到幫助，因為在全域性觀念的領導下，任何一個其他部門的員工都會向他們伸出援助之手，他們會互相信任而不是互相指責。正是在這種觀念的領導下，戴爾才取得如此卓越的成績。

對我們而言，謙虛、自信、誠信、善於溝通、團隊精神等一些傳統美德是非常重要的。樹立全域性觀念在一個公司、在一個人的事業發展中都是不容忽視的。

所以，每個員工都應該樹立全域性觀念，主動把自己的工作納入全域性中去。

員工具備全域性觀念有助於協調各部門的矛盾，更好地應對市場環境中的種種變化，提高工作技能和工作效率，從而使整個企業取得和諧發展的強大動力。