只要是社招崗位，JD裡必然會有的一個要求就是在XX領域有XX年的工作經驗。所以說，對於一個職場人來講，工作經驗是一個非常重要的求職籌碼，但是工作經驗不應該只是時間的堆砌，如果只是空有時間的增加，沒有真正經驗的積累，這樣的工作經驗毫不值錢。那到底什麼樣的工作經驗才是有價值的呢？

職場裡，永遠都是解決問題為王。多少個新人都搞不定的問題，有經驗的人可能一句話就能直擊要害，點名解決問題的關鍵所在，這就是經驗的力量。因此，當你強調自己的工作經驗時，經驗帶給你的解決問題的能力是最重要的

同樣一件事情，新人可能完全懵逼、毫無頭緒，而一個有經驗的人則可以思路清晰、動作迅速而有效的搞定，這裡面很重要的一點就是方法論。新人面對每個任務都是全新的，腦子裡是沒概念的；而有經驗的人面對每個任務腦子裡都是有工具和方法的，這就是經驗的力量

一個優秀的、經驗豐富的員工對公司而言非常重要的一個價值是可以培養出同樣能力出眾的新人。而培養新人不僅需要你有豐富的工作經驗，還需要你有豐富的帶人經驗，如果你不僅自己能做得好，還能教的好，你的經驗將更加值錢

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

這個問題屬於仁者見仁智者見智的，如果你找的工作不是特別專業的工作的話，沒有工作經驗也行，如果是那種有技術含量的，剛開始沒有工作經驗也行，但是得給自己一個期限，如果自己在期限內還沒有達到自己的期望的話，那就得考慮自己的問題了。至於諸葛亮出山前也沒有工作經驗，不要動不動就把這句話拿出來唬人，第一你不是諸葛亮，沒有他那個才華，第二，諸葛亮的品性也是相當不錯的，但是諸葛亮只有一個，不是每個人都能成為諸葛亮的，還是那句話，做事高調可以理解，但是做人低調點，沒什麼不好。

我們一般去面試，都是有工作經驗者優先，為什麼會有這個問題呢，主要的原因還是當代大學生根據自己的專業接觸這個行業很少，課堂上的理論與實際應用的不符合。但是呢缺少工作經驗並不可怕，缺少工作經驗可以透過工作來累積，但是不要缺乏自信心。任何一個人剛剛走出社會，都是從頭做起的。

再說為什麼沒有人給諸葛亮要工作經驗，諸葛亮是屬於名聲在外，拿現在來說就是屬於獵頭公司的推薦，肯定和小職員的面試不一樣，經過老闆談話，就直接走上高職位，這也就是名人效應的一種。

以我二十多年的職場體會，觀之，工作經驗對於一個人幹事創業混職場非常重要，不可或缺，對於你的人生、事業、家庭都能起到正向積極的有力的助推作用。缺乏工作經驗，頭腦裡一片空白，胸中無“毛竹”，束手無策，你可能會碰壁，可能會走很長一段彎路。而，作為一個有著豐富職場經驗的閱歷的人，遇事不會驚慌，出招很有套路，辦事輕車熟路，基本上是事半功倍。上述這些，是我親眼看到，或親身經歷的。說出來，是負責的。

諸葛亮出山帶兵打仗，看起來，沒有工作經驗，但是，人家有雄才大略、足智多謀呀，人家早年就在隆中韜光養晦、靜觀天下、深謀遠慮多年了，那是有備而徵而戰啊。而且，就算他暫時沒有所謂的工作經驗，他掌握了一般的用兵指導和打仗謀略，也可以一邊開仗，一邊總結，一邊出“奇兵”，積累新的“工作經驗”，即學即思即用。人家葛亮，有大智慧呀！但，有一點，他那事無鉅細、身必躬親的做法，對於一個當統帥的人來說，不值得贊同。

因此，開動腦筋，用足智慧，積累經驗，以備隨需，隨到隨用，真的還是相當重要的。

以上。供參考。

首先得指出，提出這問題的人工作態度不行，看問題太膚淺。

即使最簡單的計件工種，是人都能做的那種，腦子只要不缺筋都能做的那種。你作為新手去和老員工比比看，你一天下來能不能趕上他做的產品數量？這就是經驗使然，有了經驗才能熟練。

從單位招聘角度來看，肯定希望員工去越早為單位創造效益才好。你一個新手什麼也不懂，連最簡單的流水線操作都要適應幾天，關鍵有人還都適應不了。這是用人單位不願意看到的，特別是單位任務緊任務重的時候。

那我們再聊諸葛亮，為什麼說你工作態度不行？是的，不錯，別人是沒工作經驗，但別人有強大的知識背景。

你可能上班時挺鬱悶的，我辛辛苦苦工作這麼多年，積累了很多經驗，才得到了現在的崗位。他一個大學生一來就能領導我？你有沒有想過人家是該領域的優秀人才。工作經驗雖不如你，但人家研究的成果可讓業績番一番。

這是其一。其二，就是每個人在職場都能遇到的一種現象。他雖然沒有工作經驗，甚至沒有學歷，仍然能和我一起上班。為什麼？人家是領導的直系親屬。

所以做工作不要發牢騷，我怎麼怎麼樣，人家不如我卻怎麼怎麼樣？背景不同，境遇不同。

就你說諸葛亮，人家是少有打仗實戰經驗，但人家研究前人的經驗加上上知天文下曉地理的學識，起點就比任何人高。另外，你拿其他人說事也好，偏偏你拿諸葛亮。那更low了，人家諸葛亮可是神啊！

先說明一點，諸葛亮並不是宅男，他是在荊襄一帶知名計程車子，不但是岳父水鏡先生推崇，連那些有名望的同學也紛紛捧他，可見其個人聲望營建與組織能力是很有實力的。

這一點可以參考在校大學生的那些活躍的學生團體骨幹，哪一個不是社會活動能力超強，並且知曉自個為何這麼做，圖的是啥玩意？

只要擔任過學生幹部的都曉得其中內幕。

帶兵打仗無非也是謀劃與組織能力的檢驗，還有就是兵法的應用。

諸葛亮能讓劉皇叔不惜屈尊三顧茅廬，難道瞧不出來那種運籌帷幄之中，決勝千里外的味道？

話不多說，只要好好詳細讀一讀演義，看一看諸葛亮的歷史，完全能對比出來，諸葛亮並非是一介職場菜鳥出道。

工作經驗來源於各種書籍，從中可以領略到處事為人之道，提高辦事效率，工作能力，可以修正自己世界觀，人身觀，價值觀。中國是世界禮儀之邦，幾千年來，儒家、道家、法家思想根深蒂固，影響一代又一代，給後世留下了很多寶貴的精神財富，只要想學，會學到很多東西，沒有繼承，就沒有發展。

當年諸葛亮帶兵打仗也沒有經驗，但是帶兵的將領可是久經沙場的老兵，至少身經多場戰役，有經驗，有謀略，諸葛亮只是在後方按照鬥劃監督指揮，初上戰場，諸葛亮也不是那麼輕車熟路，次數多了，經驗也豐富了，也就是熟能生巧的道理。