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新入坑,沒懂A站B站是什麼意思,還請來撩我,區別,特性等等。
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  • 1 # 愛生活的小火火

    A站:AcFun 彈幕影片網站

    B站:bilibili彈幕影片網站, 目前擁有動畫、番劇、國創、音樂、舞蹈、遊戲、科技、生活、娛樂、鬼畜、時尚等分割槽,並開設直播、遊戲中心、周邊等業務板塊。

  • 2 # 長沙身邊事

    國內影片彈幕網站bilibili(B站)28日在美國上市,29日愛奇藝登陸納斯達克。這兩家在國內市場風頭正旺的影片網站雙雙在美上市,無疑昭示著中國文化產業平臺的強勢崛起。

    彈幕起家 啟奇妙之旅

    作為一名資深B站使用者,說起B站的起家,難免會使用上一些溢美之詞。但回顧B展的一路歷程,確實為他們的定位使用者——九零、零零後——開啟了無法替代的奇妙之旅。

    2009年6月26日,一個毫不起眼的影片網站成立。bilibili上的影片充斥著日本元素,最大的特色是影片的上方,懸浮著觀眾朋友們五花八門的實時評論語言(彈幕),讓人眼花繚亂,卻又忍不住一條一條地全部瀏覽。嬉笑怒罵,盡在這小小的螢幕間流淌。

    那些年,八零後正忙碌著學習,鮮少關注這種耗費時間的觀看模式。最先活躍在B站的使用者,是一群九零後觀眾,他們在學校的高壓教育下,冒著被家長髮現的風險,小心翼翼地在這個小網站裡搬運著ACG(動漫、遊戲)相關的內容影片,以此為平臺分享著影片樂趣。

    殊不知,當這些九零後茁壯成年後,依舊愛護著這個小眾網站,竟終有一天助其登上美國納斯達克交易市場。這便是B站最強大的一點——使用者黏性。

    內容為王 贏版權之戰

    2015年,是bilibili從小眾網站搖身一變,成為國內知名大站的關鍵節點。那年,B站在線上、線下舉辦了多場活動慶典,全國範圍內集結核心使用者;並與知乎、百度、虎嗅、新浪、淘寶等媒體網站合作,全方位地推廣青春活力的B站形象。

    使用者黏性 高留存高時長

    B站的業務模式其實很簡單,就是以UP主上傳的影片內容為主,購買優質版權、直播、音樂等形式為輔,利用彈幕功能等營造一個活躍的社群氛圍來吸引流量,並透過以“二次元”為特色的產品變現,是細分領域的流量販賣商。

    簡單的模式,也能營運出“可怕”的使用者忠誠度。

    據招股書的資料顯示,截至2017年底,共有3160萬用戶通過了B站獨創的“一百題社群”轉正考試,成為“正式會員”,B站正式會員的第12個月的留存率超過79%。從每日資料來看,使用者每天平均使用移App 76分鐘,每日平均觀看量2.11次。

    高時長和高留存,作為兩大核心指標體現出了B站社群的超強黏性。“年輕”就是資本,九零、零零後用戶撐起B站一片天。可以說,除了小米和網易雲音樂,當今中國幾乎沒有哪家公司像B站這樣擁有自己獨特的文化社群,並且源源不斷地吸引著年輕人加入。

    遊戲盈利 看影片無負擔

    當然, B站也是要盈利的。與一般影片網站主要靠廣告、會員服務盈利不同,B站的整體收入主要來自遊戲業務的增長。2017年B站的遊戲業務收入為20.58億元,佔總收入的83.4%,相比2016年的3.42億元,遊戲收入增長了超5倍。

    B站擁有著黏性高、付費習慣好、年輕的使用者,是遊戲廠商最垂涎的一塊沃土,因此逐步成為一個遊戲分發平臺。對此,B站在其招股書中也提到,公司從遊戲中獲得絕大部分收入,如果未能推陳出新或無法維繫老使用者,公司業務及經營業績將受不利影響。

    這一營收模式,有利有弊。對於影片使用者來說,不充錢也能觀看到海量的影片內容,在如今的影片網站中算是“一股清流”了,這無疑能極高地提升了使用者的體驗價效比,牢牢地捆綁著使用者。

    縱使B站也有推出如“大會員”、影片“充電”、“站娘”手辦等各種增值服務,但這些額外消費並不能給影片觀看帶來很大差別,只是圖個支援和情懷而已。

    融資6億 注入黑科技

    B站並不是完美無缺的,自身的很多短板正成為其未來發展的定時炸彈。例如,當目前的主體客戶九零後慢慢“步入中年”,主打“年輕人社群”的B站如何保持新鮮度;影片嚴重依賴使用者生產的B站,自身沒有研發實力,如何保障內容的質量和數量;以及收入構成混亂,一個影片網站的主要收入來自遊戲業務……

    辦法總比困難多,如今B站登陸納斯達克,或許正是其最佳的發展方向。

    股書顯示,此次bilibili計劃發行4200萬美國存託憑證(ADS),發行區間定價為12.50美元,每個ADS相當於1個Z類普通股。同時bilibili給予承銷商最多630萬股ADS超額配售權,按發行價12.50美元計算,此次融資額約6.04億美元,高於此前市場預計的4億美元。摩根士丹利、美銀美林和摩根大通是此次IPO的聯席證券承銷商。

    相較於同期上市的愛奇藝幕資15億美元,B站的6億美元顯得十分弱小。但反過來說,這樣的B站更有要幹實事的風範。據招股書,此次募資主要將用於滿足使用者對優質內容的需求、持續提升使用者體驗。同時將進一步加強平臺技術、包括雲技術、大資料和人工智慧,並全方位的加強平臺的競爭力。

    同一跑道 卻天壤之別

    至此,B站的話題就此結束,我們反觀國內彈幕的開山始祖—— Acfun(A站)如今搖搖欲墜的現況。

    追根溯源,A站其實是B站的“親大哥”。A站成立於2007年6月,是第一個將“彈幕”功能引進中國的影片網站。但A站的伺服器極其不穩定,從2009年7月到8月,A站因機房故障直接宕機兩個月,讓使用者叫苦不迭。這時,A站管理員建立了一個引流的備胎影片網站——mikufans,這便是B站的前身。

    A站的沒落,與B站關係不大,最直接的體現是系統極其不穩定、使用者體驗極差,而根本原因是人事上的動盪。從歷史看,A站幾乎每一輪融資背後都伴隨著劇烈的人事波動,已經易主六次:2010年第一位400萬出售實現買房買車,第二位孵化出鬥魚直播後說走就走,而後2014年一年內易主兩次,15、16年各一次高層大換血。高層的頻繁變動,導致一大批中層管理者無奈離場,新官上任又急功近利,甚至連影片網站最根本的牌照問題也沒解決。最終導致了2017年A站因牌照問題被廣電下架後的一蹶不振。

    “上聯:(A站)精神病人思路廣,下聯:(B站)弱智兒童歡樂多,橫批:都二!”這是最早流傳在A、B站的經典段子,如今只能帶給我們無盡的回憶。“一邊火山一邊冰川”,B站如火如荼的征程還在繼續,A站如履薄冰的日子何時到頭?

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