A站：AcFun 彈幕影片網站

B站：bilibili彈幕影片網站， 目前擁有動畫、番劇、國創、音樂、舞蹈、遊戲、科技、生活、娛樂、鬼畜、時尚等分割槽，並開設直播、遊戲中心、周邊等業務板塊。

國內影片彈幕網站bilibili（B站）28日在美國上市，29日愛奇藝登陸納斯達克。這兩家在國內市場風頭正旺的影片網站雙雙在美上市，無疑昭示著中國文化產業平臺的強勢崛起。

作為一名資深B站使用者，說起B站的起家，難免會使用上一些溢美之詞。但回顧B展的一路歷程，確實為他們的定位使用者——九零、零零後——開啟了無法替代的奇妙之旅。

2009年6月26日，一個毫不起眼的影片網站成立。bilibili上的影片充斥著日本元素，最大的特色是影片的上方，懸浮著觀眾朋友們五花八門的實時評論語言（彈幕），讓人眼花繚亂，卻又忍不住一條一條地全部瀏覽。嬉笑怒罵，盡在這小小的螢幕間流淌。

那些年，八零後正忙碌著學習，鮮少關注這種耗費時間的觀看模式。最先活躍在B站的使用者，是一群九零後觀眾，他們在學校的高壓教育下，冒著被家長髮現的風險，小心翼翼地在這個小網站裡搬運著ACG（動漫、遊戲）相關的內容影片，以此為平臺分享著影片樂趣。

殊不知，當這些九零後茁壯成年後，依舊愛護著這個小眾網站，竟終有一天助其登上美國納斯達克交易市場。這便是B站最強大的一點——使用者黏性。

2015年，是bilibili從小眾網站搖身一變，成為國內知名大站的關鍵節點。那年，B站在線上、線下舉辦了多場活動慶典，全國範圍內集結核心使用者；並與知乎、百度、虎嗅、新浪、淘寶等媒體網站合作，全方位地推廣青春活力的B站形象。

B站的業務模式其實很簡單，就是以UP主上傳的影片內容為主，購買優質版權、直播、音樂等形式為輔，利用彈幕功能等營造一個活躍的社群氛圍來吸引流量，並透過以“二次元”為特色的產品變現，是細分領域的流量販賣商。

簡單的模式，也能營運出“可怕”的使用者忠誠度。

據招股書的資料顯示，截至2017年底，共有3160萬用戶通過了B站獨創的“一百題社群”轉正考試，成為“正式會員”，B站正式會員的第12個月的留存率超過79%。從每日資料來看，使用者每天平均使用移App 76分鐘，每日平均觀看量2.11次。

高時長和高留存，作為兩大核心指標體現出了B站社群的超強黏性。“年輕”就是資本，九零、零零後用戶撐起B站一片天。可以說，除了小米和網易雲音樂，當今中國幾乎沒有哪家公司像B站這樣擁有自己獨特的文化社群，並且源源不斷地吸引著年輕人加入。

當然， B站也是要盈利的。與一般影片網站主要靠廣告、會員服務盈利不同，B站的整體收入主要來自遊戲業務的增長。2017年B站的遊戲業務收入為20.58億元，佔總收入的83.4%，相比2016年的3.42億元，遊戲收入增長了超5倍。

B站擁有著黏性高、付費習慣好、年輕的使用者，是遊戲廠商最垂涎的一塊沃土，因此逐步成為一個遊戲分發平臺。對此，B站在其招股書中也提到，公司從遊戲中獲得絕大部分收入，如果未能推陳出新或無法維繫老使用者，公司業務及經營業績將受不利影響。

這一營收模式，有利有弊。對於影片使用者來說，不充錢也能觀看到海量的影片內容，在如今的影片網站中算是“一股清流”了，這無疑能極高地提升了使用者的體驗價效比，牢牢地捆綁著使用者。

縱使B站也有推出如“大會員”、影片“充電”、“站娘”手辦等各種增值服務，但這些額外消費並不能給影片觀看帶來很大差別，只是圖個支援和情懷而已。

B站並不是完美無缺的，自身的很多短板正成為其未來發展的定時炸彈。例如，當目前的主體客戶九零後慢慢“步入中年”，主打“年輕人社群”的B站如何保持新鮮度；影片嚴重依賴使用者生產的B站，自身沒有研發實力，如何保障內容的質量和數量；以及收入構成混亂，一個影片網站的主要收入來自遊戲業務……

辦法總比困難多，如今B站登陸納斯達克，或許正是其最佳的發展方向。

股書顯示，此次bilibili計劃發行4200萬美國存託憑證（ADS），發行區間定價為12.50美元，每個ADS相當於1個Z類普通股。同時bilibili給予承銷商最多630萬股ADS超額配售權，按發行價12.50美元計算，此次融資額約6.04億美元，高於此前市場預計的4億美元。摩根士丹利、美銀美林和摩根大通是此次IPO的聯席證券承銷商。

相較於同期上市的愛奇藝幕資15億美元，B站的6億美元顯得十分弱小。但反過來說，這樣的B站更有要幹實事的風範。據招股書，此次募資主要將用於滿足使用者對優質內容的需求、持續提升使用者體驗。同時將進一步加強平臺技術、包括雲技術、大資料和人工智慧，並全方位的加強平臺的競爭力。

至此，B站的話題就此結束，我們反觀國內彈幕的開山始祖—— Acfun（A站）如今搖搖欲墜的現況。

追根溯源，A站其實是B站的“親大哥”。A站成立於2007年6月，是第一個將“彈幕”功能引進中國的影片網站。但A站的伺服器極其不穩定，從2009年7月到8月，A站因機房故障直接宕機兩個月，讓使用者叫苦不迭。這時，A站管理員建立了一個引流的備胎影片網站——mikufans，這便是B站的前身。

A站的沒落，與B站關係不大，最直接的體現是系統極其不穩定、使用者體驗極差，而根本原因是人事上的動盪。從歷史看，A站幾乎每一輪融資背後都伴隨著劇烈的人事波動，已經易主六次：2010年第一位400萬出售實現買房買車，第二位孵化出鬥魚直播後說走就走，而後2014年一年內易主兩次，15、16年各一次高層大換血。高層的頻繁變動，導致一大批中層管理者無奈離場，新官上任又急功近利，甚至連影片網站最根本的牌照問題也沒解決。最終導致了2017年A站因牌照問題被廣電下架後的一蹶不振。

“上聯：（A站）精神病人思路廣，下聯：（B站）弱智兒童歡樂多，橫批：都二！”這是最早流傳在A、B站的經典段子，如今只能帶給我們無盡的回憶。“一邊火山一邊冰川”，B站如火如荼的征程還在繼續，A站如履薄冰的日子何時到頭？