小米雜貨店開張也不是一天兩天的事情了，到現在對哪些行業的巨頭產生了很大的影響呢？我可以負責任的說，一個都沒有。所以，提問者提問，小米研發中性筆，對晨光有沒有威脅，我的回答是，基本沒有什麼影響。

為什麼事情會這樣？為什麼我會有這樣的判斷？我詳細的講解給你聽。

首先，小米是一家不以生產極致產品為己任的公司。從這點上來說，小米暫階段，是不會有打造任何一個行業品類中的最佳產品的野心的。小米的宗旨是，用一個相對比較便宜的價格，打造一款超越其價格的優質產品。換句話說，打造具有價效比的優質產品。

為什麼小米的宗旨是這個呢？因為這是廣大消費者真正需要的。就好比，我們都知道跑車好，效能極致。但是絕大多數人購買的都是家用車，因為效能夠用，價格便宜，價效比高。

小米這麼做的目的，是為了佔領更多的市場，賺取更多的利潤。但這點，是不會對行業內已有的巨頭產生太大的影響的。實際的情況是，小米強佔的是那些較低品質的廠家的市場。

舉個例子。小米生產了優秀的插座，影響行業巨頭公牛了嗎？沒有，公牛隻需要稍微看下小米的產品，就能輕易的調整一下，學習小米的長處，打造出類似的產品，然後利用自己行業巨頭的市場潛力，用更多的產品來擠壓小米。從而小米對公牛沒有影響，但是小米確確實實強佔了不少市場，它強佔的市場來源是原來那些劣質插座生產商的市場。而不是原有的巨頭公牛的。

同樣，小米生產了空調，對原有的空調行業的巨頭——格力、美的等產生了影響嗎？可以說一毛錢影響都沒有，除了打了幾場嘴仗。不過空調行業已經進行了充分的競爭，這個市場中缺少劣質產品，以至於小米搶不到任何市場。

換到晨光這個文具生產商也一樣，文具市場充斥著大量的劣質產品，小米的產品將會對這些劣質產品產生極大的影響，但是對於晨光這個文具巨頭來說，則沒有影響了。我相信以晨光的體量，會很輕鬆的拿出更好的產品來對標小米的。

哦，對了，小米推出的手機沒有幹掉蘋果，但卻幹掉了一種山寨手機生產廠家，其實是一個道理的。

以上。

威脅肯定是有的，因為一個產業中，多了一個競爭對手，自然威脅也是有的，但這畢竟是市場經濟下的優勝劣汰，對與晨光來說要有自己的更加優秀的生產技術，不僅僅要提高生產產品的質量，也要降低成本與銷售價格，做到物美價廉，才可以在一個產業中持續走下去。

首先先說結論，不會有太大影響，因為消費群體和渠道架構不一樣。

本人就在文具廠家工作，所以有一定了解。下面具體來分析分析，大家共同探討。

題主的問題也可以理解為小米做中性筆對國內傳統文具廠商的影響。

1.產業結構不同，雙方的渠道模式不同。

小米走的是線上新零售+線下門店推廣模式。小米現在龐大的使用者群才決定了小米商城現在的“百貨店”模式，使用者為王，前期積累了龐大的小米手機使用者，所以針對這些大資料群體小米可以很精確的做出各種各樣的生活百貨來提供給他的使用者使用，這些產品透過智慧雲可以和你的上面很多裝置關聯起來，這樣有產生了龐大使用者日常使用習慣資料，大家不要覺得這些資料沒啥用。試想一下，小米可以隨時知道你用手機幾點幾分開了空調？開了幾分鐘？什麼時間會使用電飯煲？啥時候開床頭燈？什麼時候喚醒了小愛同學？。。。透過分析使用者使用習慣資料獲取了巨量的使用者使用習慣，這是很可怕的。所以小米做了剃鬚刀，做了掃地機器人，做了拖把，吹風機，甚至現在做了筆。

晨光文具是中國傳統文具製造企業，也是上市公司。18年公司營業外85億，淨利潤8個億。

目前晨光渠道模式是集團公司-下轄各個省區分公司+個別省級代理商模式，省級公司(代理商)又層層分銷給各二級市場代理商(地級市)，地級代理商再分分銷給各個三級代理商(縣級代理商)，也有省公司直接控制分銷給縣級代理商的。因為文具市場具有龐大的校邊店，一個縣城30家左右文具店很正常，廠家很難服務到每一個門店，所以需要建立分銷網路。龐大的受眾群體導致廠家渠道結構下沉要求很高，小文具商或者其他跨行業廠家很難做到。晨光目前有7萬多家校邊店終端客戶，這也保證了各層級分銷商能夠轉到足夠高的毛利，這也是其它學生廠家通用的做法。而小米是不可能在全國各個地級市，縣城都去建立密集的分銷網路，這樣會把小米拖死，所以更多依賴線上模式。

2.文具的消費便利性決定了客戶的購買導向。

文具和生活用品一樣，你買一瓶水一包煙一包紙不會說專門跑超市去買吧。他要求更多的是購買便利性(這裡排除有對品牌要求很高的人，專門跑幾里路就為買一個牌子，畢竟還是少數)。文具的品牌認知度是很低的，除了得力，晨光少數品牌企業，很少有專門去購買那個牌子的，就近原則，那個店近去那個。

說到這裡，不得不提小米之前賣的非常爆款的那隻9.9元的旋轉中性筆，很具有科技時尚感，但是要告訴大家的是這支筆就是國內最大綜合文具製造商得力文具代工的。

假設小米賣了5千萬只筆，一隻9.9元，也就是5億元吧。這裡不算得力代加工費用等。而晨光中性筆一年銷售額近20多個億，覆蓋了龐大的學生市場。得力中性筆一年也有10幾個億，覆蓋了龐大的辦公群體。所以，行業壁壘不一樣，小米主要是拓展自己的新零售業務板塊，延伸了一款產品而已。而得力，晨光等廠商更多的是耕耘在傳統線下市場，主打學生人群和地方企事業單位群體。

簡單一句話，你自己或者你子女要買文具了是就近原則買呢？還是上網買呢？顯而易見了。

想到那說到哪。

個人感覺完全不會哦，畢竟90％以上的人不會在網上購買筆，又不是什麼貴東西，有人會一次購買10只筆存下嗎？很少吧？晨光在文具行業確實做的很好，起碼質量是消費者認可的，小編也不覺得中性筆有多暴利，一分價錢一分貨，主要是店鋪方便，大多數人也不會專門在米家購買中性筆，小米也不是為了幹翻晨光，和彩虹電池一樣，不夠包郵拼個單而已！但是很難說小米會不會在筆記本尺子之類的文具再下手，畢竟除了筆，其他技術含量並不高！

還有就是大多數人買筆並不在乎“巨能寫”，畢竟沒有多少人真的能把一支筆寫完，建議小米出一款GPS跟蹤筆，這樣再也不怕丟了，女生購買中性筆還要看樣子是不是好看，小米這款筆的樣子，妹子真的不喜歡，太普通！不過多一點競爭對消費者只有好處，不能推翻你，可以噁心你呀！

現在小米推出這款筆，我想寫字總不至於再跑到小米專賣店裡面買吧?要是在網上小米商城買，就這幾支筆也不夠包郵，加上運費算下來一支筆還是挺貴啊