個人認為團隊的建立和好壞，不是一個人的能力大小所決定的，要靠大家的力量和團結協作的精神去感染所有的人，在團隊裡我們互相關心，團隊外我們要積極表現我們團隊內的人，讓他們知道我們才是最好的！只有選擇我們才是對的，選擇了我們才會有更好財富，讓我們去感染所有的人明天是美好的，希望從我們開始！！我周圍發生的事讓我感慨很深，家人也好，朋友也好，現代的社會人們都如此的現實，金錢給人們的誘惑力太大了，所以我們應該學會去更好的溝通，而最好的溝通只有心和心在說話才算是成功！以真誠待人，相信沒有人會拒絕你！成功在我們面前！學會包容，學會諒解，學會努力，學會付出......回報的日子就不會遠了！

　　以下是富貴自己歸納總結的建立好一個團隊的六步法，希望可幫你建立團隊（因為富貴本人的管理能力偏重於營銷，所以給出的解決方案更適用於營銷團隊）：

　　1、規模：確保每個團隊的成員數小於12人，以便管控。

　　2、技能：確保團隊中某些成員有以下能力：技術專長、問題解決力及決策力、人際關係能力。

　　3、角色：根據西方管理學理論，最好團隊成員中有以下九種角色（如果規模小，可以一個人兼有多種角色）：創造者、推動者、評估者、組織者、製造者、控制者、維持者、顧問、聯絡者。

　　4、目標：以SMART為原則建立具體團隊目標。

　　5、職責：明確每個團隊成員的職責。

　　6、考核：為團隊量身定做績效考核制度。

第一章 總則

第一條 團隊名稱 我們的團隊名叫***，取自**，寓意著****

第二條 團隊性質 團隊成員來自*****8的各個院系，不同年級，由指導老師分配，成員自願結成

第三條 團隊原則 共同組建一個團隊，提高個人素質，加強團隊合作意識，共同提高，共同進步

第四條 團隊文化 團隊定位於“活力、青春、Sunny、自信”，在這個定位下，成員各自發揮優勢，共同為團隊的未來努力

第五條 團隊目標 我們的目標是，在這個團隊裡面，我們的團隊成員能夠互相監督、互相學習，共同進步、每個人都能得到提高

第二章 分則

第六條 成員構成 團隊負責人（1名） 團隊成員（6名）

第七條 團隊權力分配 團隊由負責人領導，分配與協調任務，各成員積極完成任務。團隊成員集思廣益，反饋關於團隊構建的建議，負責人接受反饋並適當調整。各項任務由團隊成員共同努力保質保量完成

第九條 團隊權利 團隊所發出的各項任務和決定，由全體成員共同決定可行性

第三章 團隊管理制度

第十條 團隊例會

（1） 會議時間：負責人決定成員在每週的某一特定時間為例會時間。

（2） 會議內容：總結反思在過去的一週中團隊成員以及團隊構建工作的問題與成果，做 到好的方面繼續發揚，不好的方面及時改正。

（3） 會議目標：加強團隊成員之間的溝通與緊密協同，解決大家遇到的問題.

（4） 會議要求：個團隊成員都積極參與，按時參加。

第十一條 溝通機制 目前，團隊成員之間已達成共識，以QQ群形式進行隊員之間的有效溝通，如有需要，還可以增加其他形式的溝通渠道。

第十二條 團隊活動 每次團隊活動要求各團隊成員積極參與，不得無故缺席。對於團隊的各項訓練，團隊成員要全心投入其中，保質保量完成。

為了達到這一目的，他們正在改變傳統的工作方式（比如垂直的職能驅動型組織結構），向強調團隊成員授權和領導職責共享的團隊工作方式轉變。 過去，很多企業往往倉促建立團隊，沒有花費足夠的時間，培訓和財力來為團隊的有效發展奠定基礎。團隊成立之前的情況，以及前幾次會議往往決定了團隊是否繼續存在。 團隊成功的一個關鍵因素在於團隊章程的確立和被接受程度。團隊章程向團隊成員，高階管理層和其它專案干係人提供了： 需要被完全理解的團隊所承擔的工作資訊 清楚的團隊組織結構，成員和角色 考核團隊目標和績效的基本原則 團隊運作的限制和界限 管理團隊組織關係的流程和介面 組織流程章程有四個要素 ：發起人，制定專案計劃，同意或者否決，稽核。 團隊章程描述了對團隊的全部的要求和團隊被期望完成的績效成果。在建立團隊時，發起人（們）和其它可能的關鍵的干係人應該完成一份概況性的章程。同時，團隊對這份概括性章程擁有定製空間，並且最終完成團隊自己的章程也非常重要。 “ 發起人是授權給團隊的關鍵角色”，根據卡達維（ Carter Holt Harvey）公司在澳洲墨爾本的加工工廠的運營經理Andrew Wardman 所述，“我們的經驗指出，明確一份團隊章程需要耗時超過六個月的大約4次連續會議（solid sessions）”。發起人向團隊和它的成員提供正在形成中的重點，資源和動機。主持幫助團隊啟動，從其發展階段向高速運作階段轉變。Andrew Wardman談到，“定期稽核保證了檢視團隊是否正在積極的實現他們的章程，確保這一點是發起人的一項重要職責”。研究表明，在交叉職能團隊中，排名第一的資源衝突集中於目標和優先順序的定義。在現今的工作環境中，個體發現他們自己在多個專案團隊中承擔職責，需要持續同時向多個職能經理彙報。一旦組織和團隊的優先順序不夠清楚，無法有效的溝通，或者被管理層忽視，或者被頻繁的變更，他們就會變得混亂，成為低生產力的團隊成員。因此，對於高階主管人員，在團隊建立期間，承認團隊章程是一項關鍵的職責。 下面是在制定團隊章程的啟動階段，組織可以使用的一份檢查單： 已經識別出團隊的關鍵干係人嗎？－就是組織內部和外部能夠為團隊作出貢獻和（或）受到團隊影響的那些人。 確定和認可了團隊的運作界限嗎？－比如，團隊被授權的範圍？－僅僅是建議，開發解決方案，完成試點，執行流程，監控和評估 團隊成員需要何種培訓？－團體動力學，個人溝通，會議技巧，問題解決和決策領域的一般問題。 一旦完成了團隊的基礎機構和章程，組織一個正式的公司團隊啟動儀式，確保團隊涉及到的每個人都從相同的有利位置開始行動。所有的團隊成員，干係人和發起人都能夠得到團隊章程文件，對其評論和確認。這樣也可以使團隊成員或干係人提出新的問題或者澄清任何分歧。這個儀式也是高階管理層向團隊和他們的章程表示承諾的絕好機會。 團隊章程連同啟動儀式不能保證團隊的必然勝利，但是，它的確提供了團隊需要的啟動的有利位置，而且是減少誤解和獲得組織支援的有效方式。