不存在“聽誰的”的問題：

1、要求提高工作效率，沒有錯，該不該聽，該聽！

2、提升業績，沒有錯，該不該聽，該聽！

3、提高效率和提升業績是目標問題，加不加班是方法問題，目標是固定的，方法是靈活的，所以到最後無論老闆還是小領導，看重的都是目標的實現，而不是方法的使用。

如果目標實現了，老闆不會糾結什麼加不加班的。

如果目標落空了，還加了很多班，那就是領導無能了。

在這裡，不是聽誰的問題，而是如何實現目標的問題：

把分解到自己頭上的目標超額完成，你不加班也無妨，反而會被當成標杆；如果你的目標沒完成，最後的結果就會被說成完不成目標，效率也低云云。

怎麼理解和對待老闆和小領導的要求？

上面談到的目標問題，可以說老闆和小領導的目標是一致的，他們有共同基礎，作為員工聽誰的都可以，關鍵在於完成目標業績。

如果最後總的目標落空，肯定要有人背鍋的，個人目標的完成甚至超額完成會保你平安，沒有完成的人可能就要面臨降職、降薪，甚至走人的安排。

（1）在個人業績沒有完成以前，小領導視自己的變相加班為法寶，希望透過此舉促進和保證業績的完成，這個需要每個人的配合，不配合可能最後的背鍋俠就是你。

（2）個人業績完成但是總體目標沒有完成的時候，還是需要你儘量配合領導的加班動作，這體現了他的管理權威，如果因為業績完成就停止加班，既會有翹辮子的嫌疑，還容易在同事中造成成片的羨慕嫉妒恨，何苦呢？

（3）個人目標沒有完成的時候，更要配合領導的加班活動，種下沒有功勞也有苦勞的認知，後續領導會考慮這個情況的。

小領導畢竟也和你一樣是打工者身份，有自身難保的可能，也有嫉賢妒能的人性，如果你能夠順利完成業績，還能配合加班的時候。

一方面他會感激你的配合和尊重，另一方面他會提防你的異軍突起以及可能的取而代之。因此，在做這些的時候，要為自己加一道保險，就是想辦法進入老闆的視線。

（1）完成業績，還要宣傳完成的情況，透過別人的口說自己不能說的話，不能說人人皆知，也要有一定的知名度。

（2）加班，要適當的“被發現”，一個業績不錯還能主動加班的人，老闆會留意的。

（3）與小領導搞好關係，以上下級和朋友的姿態相處。

寫在最後

職場，就是用自己的勞動和時間換月薪、年薪，如果有KPI的業績要求，比勞動和時間的權重高很多。

聽誰的，不是一個問題，需要搞清楚公司和領導要的是什麼，配合完成才能讓自己走的更穩。

當然聽老闆的了，沒錯！

每個老闆的要求都不一樣，我的老闆要求員工必須在業務繁忙時加班加點，工資評定及年終獎評定把加班時間作為重要評定依據之一，那些累計加班時間最長的員工業績也最高，評定及薪資報酬加幅也最好。

當下已進入年底12月份，正是銷售發貨旺季，老闆要求公司上下所有人員必須加班加點趕任務，確保按時交貨。

為了迎合老闆的要求，不管任務是緊急還是不緊急，大家都是按照老闆意圖儘量安排加班，生產車間每週1、2、4、5都安排晚班加班到9點半鐘。其他輔助性部門人員沒有具體任務，也經常性晚上挑燈在自己崗位上加班。

我們這裡的加班是要支付加班費的，老闆寧願多支付加班費，也要求員工加班加點，儘管加班效率極其低下，只要看到晚上公司裡各車間和辦公室裡燈火通明，看上去整個公司似乎忙得不可開交的樣子，此時老闆內心是感到最舒爽的。

加班文化是公司一直保留下來的一個特色。

我們作為管理人員，只能迎合老闆的意圖和要求多安排員工加班，打疲勞戰，弄得大家筋疲力盡，引起許多人抱怨。但由於加班是支付加班工資，在安排加班時基本上還是根據員工的意願，如果員工非常排斥加班，或者有其他事情耽擱，也可以不加班。

加班少就會影響自身收入，員工沒有該聽老闆還是聽主管的說法。

如果直屬領導與老闆要求不符合，作為員工當然要按老闆的意圖去行事了。

個人觀點，僅供參考。

我是不喜歡為了加班而加班的，老闆的初衷當然希望員工的工作效率高一些，這樣就避免了無意義的加班，還導致了員工的抱怨，而小領導變相安排加班的話其實也是為了完成公司的任務，因為任務比較重，如果都不加班沒有辦法完成，所以會變相安排要求加班，員工要做的是聽你的上一級的領導就行了，因為如果老闆真的要求不得加班，你們加班久了老闆自然會知道的，老闆真的不要求加班自然會要求你們的領導作出整改。

只要在職場加班這個情況就會存在，我們要做的就是接受，實在接受不了了，要麼被辭退要麼自動離職這個現實狀況。

我們如果是基層員工的話，我們要做的是對我們上級領導負責就行了，要加班就加班，而不是以老闆不得安排加班為由拒絕加班，不管什麼公司，領導都不喜歡越級上報，在老闆看來可能就行打小報告。

我們要做的就是對我們的上級負責就行了，是對是錯是你上級領導的事情。

如果工作是定量的，你在規定的時間內完成工作了，那麼剩下的時間你就可以安排明天的工作，如果明天的事情也做完了，同事需要幫助的地方能幫的也可以幫一下，不要覺得累覺得虧了，這樣做一來你可以跟同事相處的比較融洽，對於你自己的職場的能力提高是有幫助的。

業務員的業績是公司的盈利的保證，如果業務員對於業績都沒有追求的話，那麼就已經失去了你所在公司的價值，你們的上級領導為了業績不得不要求加班，你以為他想加班的嗎，他不想早點下班，早點做自己的事情嗎，為什麼他不幹，因為領導對於你們團隊是有任務量的，老闆可能要求是提高工作效率不給加班，一邊又安排的績效你不加班加點沒有辦法完成，導致你不得不加班，對吧，有時候人就是這樣矛盾的，你不是你的上級不知道他所承受的，等你到那個崗位可能就瞭解感受到了。

針對以上問題首先我們要分立場進行剖析：1、老闆要求提高工作效率是為了培養大家的良好工作習慣，杜絕閒人懶人擁政懶政，出發點是考慮培養組建高效優質的團隊。但是現實社會中沒有不喜歡免費加班的老闆，只有不喜歡有償加班的老闆。2、小組領導為了業績要求加班更多是從個人利益和團隊利益出發，為了業績加班加點，無論是否需要支付加班工資，跟自己關係不大，逼近工資由老闆發放，但是多加班創造的業績所帶來的直接效益就關乎小組領導的收益。所以老闆和小組領導對加班持不同態度也就不難理解了。

縣官不如現管，聽直接領導也就是小領導的。

老闆作為一把手，面對員工說的肯定都是面上的話，要提高工資待遇，要關心關愛職工，要提高效率減少加班，等等，多了去了，這些話聽聽就行了。面對中高層可能說的就是另外的話了，比如下達了生產銷售任務，年內必須達到多少，完不成任務扣除績效、引咎辭職、調整部門，領導也沒說讓加班，讓各部門對照著公司下達的任務自己把握。好人是老闆當了，孬人是小領導做了。

變相加班是為了公司也就是老闆的利益，即使你向老闆反映了，老闆也不會怪罪小領導，嘴上不說，肯定覺得這員工不懂事。

所以，還是堅定的聽小領導的吧。