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  • 1 # 時光在,我在

    那個年代的技術和通訊都不發達,諾基亞適應了當時人們對於手機的需求,當時的手機單純的就是為了通訊,聯絡方便,不像現在人用手機不光是為了聯絡,最主要的是用手機的功能來打發時間,利用手機來做很多以前不敢想的事情,當時諾基亞在哪個年代不光超越各個同行,功能更是很完善,完全能適應當時人們對於手機的追求和利用,塞班系統也是一代人的記憶,但是諾基亞沒有跟上形式,最後被這個現實淘汰,如果當初諾基亞能跟上形勢現在的手機行業也會有諾基亞的一大塊市場

  • 2 # 通訊一小兵

    應邀回答本行業問題。

    諾基亞手機的成功,是2G時代GSM成功的縮影,但是也是諾基亞創新能力的體現。

    就諾基亞的成功而言,很大程度是GSM的成功。

    1G時代,來自美國的摩托羅拉公司是最大的贏家,背後是來自美國的AMPS的勝利。正是由於制式的勝利,所以才有了摩托羅拉的成功。

    1G時代歐洲由於推出了多個行動通訊制式,所以力量分散了,沒有獲得制式的勝利。2G時代歐洲吸取了教訓,在歐洲內部達成了統一,集中力量推出了GSM標準,並且快速的在歐洲完成部署之後,開始全球的攻城略地。而這個時候,美國還沉醉在1G時代的輝煌之中,當時的摩托羅拉甚至認為2G手機要在2000年才會取代1G。

    當GSM發展壯大的時候,歐洲的裝置商吃到了2G時代的勝利果實,當時來自歐洲的愛立信、諾基亞、阿爾卡特、西門子等都賺了不少。

    而在GSM陣營之中,諾基亞可以脫穎而出,這就是諾基亞研發的功勞了。

    諾基亞擁有大量的研發工程師,在研發領域的巨大投資,是諾基亞手機可以打敗其他歐洲的對手成為全球第一大手機廠家的根本。

    2G時代的諾基亞,擁有全球最多的研發工程師,12個分支機構,數以萬計的研發工程師在其中工作,這是諾基亞成為GSM時代龍頭老大的先決條件。

    當時的諾基亞,一度引領了手機的潮流,諾基亞的手機表了當時手機的發展方向。

    "機海戰術"是當時諾基亞第一個開始的,後來這個也被三星繼承下來了,不過諾基亞可比三星可怕的多,曾經在最巔峰的時代,諾基亞一年最多推出過400款手機,其中不少都是經典的機型。

    就現在手機的銷售量歷史排名前十的手機,基本都被諾基亞屠榜了。

    基於研發的投入,對於硬體的瘋狂的追捧,是諾基亞的特點,號稱可以砸核頭的諾基亞,至今也存活在很多人的記憶裡。

    通訊業的傳統巨頭,手機的訊號接收處理能力,也是諾基亞的長項。電池技術的研發,使得手機的待機也是非常值得懷念的。

    2G時代的輝煌被智慧手機打敗了,可以說是軟體打敗了硬體,不過就點來說,也是疑點重重。

    3G時代,是蘋果重新的定義了手機的時代,諾基亞消亡在智慧手機時代,令人唏噓不已。

    蘋果打敗諾基亞,憑藉的是軟體,這也是軟體打敗了硬體的結果。但是就作業系統這塊,諾基亞的消亡也是有一些令人費解的地方,業內也有"人形特洛伊木馬"從內部搞垮了諾基亞的說法流傳於江湖。

    總而言之,諾基亞的成功的先決條件是GSM的成功,GSM陣營裡諾基亞的成功是源於強大的研發團隊。1G時代結束了,摩托羅拉走向衰敗。2G時代結束了,諾基亞走向衰敗。現在4G時代要結束了,會是誰走向衰敗呢?

  • 3 # 尋找一個澗下水

    諾基亞成功的地方有點像蘋果、又有點像戴爾,但更大部分像可口可樂。當對手在過去數年蹣跚而行時,諾基亞在電訊業建立了最佳品牌、最好的生產物流管理,以及最優秀的產品,成為公司領先對手的三大原因。諾基亞手機在市場取得成功,原因在於他們將產品定位為生活潮流的一部分,而不是把手機當成高科技產品來宣傳。愛立信市場推廣主管文迪拿亦承認,公司過往的廣告太過理性,一一解釋產品的科技,令顧客認為愛立信不是他們生活的一部分。該公司重視品牌的程度不亞於可口可樂。去年就花費高達9億美元作廣告及贊助費用,佔銷售額3%。結果諾基亞去年成為全球品牌價值第五大公司,排名次於通用電氣(GE)而在英特爾之前。相比之下,愛立信和摩托羅拉的排名分別是36和66。甚至有不少人不知道諾基亞是一家芬蘭公司,而認為它是一家日本公司。

    諾基亞的宣傳技倆更是層出不窮。它早於1995年開創先河,與電視和電影商簽訂合約,使旗下手機出現在《老友記》等劇集和電影內,摩托羅拉和愛立信等紛紛加以模仿。諾基亞又率先利用明星效應,1999年在美國推出8860手機前,優先贈與影星辛康納利;最近在香港推出8910手機前,就將手機贈予李嘉欣、張國榮和張天愛,亦收到一定宣傳效果。

    透過像戴爾一樣成功物流管理,公司在適當時間推出合適產品。最佳例子莫過於2000年3月飛利浦美國新墨西哥州晶片廠失火的事件。該廠同時為諾基亞和愛立信供應手機晶片,失火令愛立信未達到生產目標。但諾基亞的反應迅速,Quattroporte奧利拉(Ollila)成功遊說飛利浦以其他廠房生產的晶片,維持對公司的供應,結果諾基亞得以達成生產目標,成功搶佔愛立信的佔有率。

    諾基亞亦較競爭對手早一步洞悉手機市場放緩。早在2000年初,當公司的員工升至近六萬人的時候,奧利拉就認為公司規模太大,增長過於急速。員工人數經過四年以每月1000人的速度增長後,奧利拉決定停止增聘員工、終止新發展計劃,並開始外判網路裝置和手機生產。這些決定使公司避免如其他手機商般大規模裁員。

    該公司手機的外型設計、易用的介面,是成功的另一要素。為了令旗下手機成為潮流尖端,諾基亞在全球設立數家研究中心,專門研究手機機身顏色。這可能令人難以置信,但正是這些細微的地方被其他高科技手機公司所忽略。研究公司IDC分析員形容:“摩托羅拉以往由工程師決定手機顏色,認為黑色和灰色就是有型。”

    諾基亞將未來發展寄託在多媒體短訊身上,又計劃令手機成為流動娛樂中心,集遊戲、音樂和網上購物於一身。為此公司將於今年下半年推出具備相機功能的7650,以及MP3播放功能的5510型手機,且看這些手機能否令諾基亞更上一層樓。諾基亞當時最吸引我的就是外觀個性,音樂音質,拍照畫質,遊戲擴充套件,當時可以下載gba 模擬器,很多好玩的遊戲都可以玩到,像口袋妖怪系列,鬼武者系列。下面圖片就是我用的諾基亞,08年剛發行的時候買的,現在11年了,自己換過外殼,換過螢幕,鍵盤什麼的都是在淘寶上買的零件自己換的。現在一樣能用,摔過無數次,簡直就是金剛不壞之身。

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