1.結對子 找高新技術企業 影響力巨大的企業，力所能及的 尋求合作，看看能為他們提供什麼樣的服務，上下游 有什麼生產 加工機會。

2.根據當地資源，扶持一批企業 讓其充分競爭，在競爭中生存發展，並走出去。相對封閉的市場，扶持幾家 像樣企業不難。

3.招商引資 不要忽視985 211類高校，裡邊有很多 專案，可能蘊藏機遇。

這裡，以晉江經驗為案例做分析，看看晉江市是怎麼佈局，怎麼推動縣域經濟轉型升級的？

2019年5月24日下午，晉江市舉行2019年企業創新發展大會，此次大會的主題是“心無旁鶩做實業 傳承發展‘晉江經驗’”。

會上，親親食品董事長、連捷投資董事長、恆安集團戰略副Quattroporte許清流作《我是誰——晉江企業家精神傳承與創新》主題演講，傳承晉江精神，創新經營模式，腳踏實地心無旁騖做實業，實現更高人生價值。FILA大中華區Quattroporte姚偉雄作《經濟增速趨緩形勢下 製造型消費品牌的打造與品質升級》主題演講。

會上，泉州市委書記康濤向納稅超10億元企業安踏和恆安授牌。泉州市委常委、晉江市委書記劉文儒為高層次人才謝志剛、蔡金鑫、張博創業團隊代表、林世昌創業團隊代表等授牌。

傳統優勢產業升級 依賴技術創新

會上，康濤充分肯定了晉江發展取得的成績，特別強調晉江要增信心、勇超越、築平臺，常講常新“晉江經驗”、體現當下責任擔當、打牢傳統優勢產業基石。

康濤說，傳統優勢產業升級，依賴技術創新。打品牌、商業模式創新，一直是泉州企業的長項，但與國際品牌相比，技術創新就弱一些。2017年，運動鞋服行業前20品牌市場佔有率，國外品牌由2013年38.6%上升到49.8%，本土品牌由35.6%降至32.3%。這有企業併購的因素，導致市場份額的變化，但也有技術創新、專利應用等品質競爭的因素。

當前，晉江的企業、企業家也在著力彌補品牌技術上的不足，從力學、材料、編織技術、人工智慧等方面加強研究力量，也取得了明顯成效。比如，圍繞運動鞋中底技術的研發（鞋面是車身，鞋底是輪胎，鞋中底就是懸掛系統）就有較大的投入和突破。像安踏的“蟲洞”“氫科技”能將衝擊力轉化為反彈力，361°三種不同密度材質整合成抗壓緩震系統，還有特步的“動力巢”系統，鴻星爾克的“魔粒輕彈”等等。企業更加重視研發，不斷增加投入，品質的超越才有可靠的支撐。

會上為兩家納稅超十億元企業授牌，為四名高層次人才授牌，表達了對功勳企業的尊重，對人才的重視，表達了依靠創新走向未來的鮮明導向。目前，市、縣兩級都高度重視大院大所的引進建設，要大膽探索研發成果轉化加速機制，特別是科研績效上不封頂、職稱評聘看轉化成果、合作專案企業點題等辦法，吸引更多科研成果來泉州、到企業轉化落地。

企業發展到一定階段，要有國際視野、全球戰略。近年來，安踏、恆安等企業都有全球佈局，向國際品牌邁進。這個過程，必然帶來產業鏈的分工變化，但要避免“空心化”。泉州、晉江黨委政府一直在思考“走什麼”“留什麼”。一方面，引導企業穩妥有序“走出去”，做好指導幫扶；另一方面，要把產業生態圈構築好，打造搬不走的優勢。泉州明確對龍頭企業再投資精品工廠、智慧倉配、工藝研發、電商結算等四種“祖厝”專案，參照招商引資政策“一企一策”扶持，主要領導親自盯、做好服務。

政企同心 攜手並進再出發

會上，劉文儒深入研判形勢、分析問題，從城市、產業、企業三個維度深刻闡述了晉江的轉型升級之路，強調要政企同心，攜手並進再出發，艱苦奮鬥再創業，譜寫“晉江經驗”新篇章。

其中，劉文儒談到了三個變：一是發展環境在變。現在的企業是“幾家歡樂幾家愁”，很多企業直觀的感受可能是生意不好做了，但也有很多企業在慶幸，甚至認為對手少了、利潤高了。這種“冷熱不均”的原因是市場洗牌，是經濟規律，是產能再分配、市場再分配、利益再分配的過程。二是競爭對手在變。以前企業可能只需要考慮一個地區，現在必須考慮全國，必須站位全球，要有全球化的視野、全球化的品質，才能獲得全球化的市場。三是發展模式在變。新技術、新業態、新模式不斷催生裂變，新商機、新人才、新市場層出不窮。在這種情況下，不轉型升級就一定會被洗牌或淘汰；還是走中低端的路子，那可能好日子就走到頭了。

如何實現從製造大市到製造強市，劉文儒說，關鍵要鞏固叢集優勢、提升產業能級，加快全鏈條、全流程升級，“五個化”是重點發力方向。

專業化。市場有淡旺，產品分優劣。在消費升級、產品為王的時代，消費者已經從“買得起”到“想要買”，從物質消費到精神消費，更要專注於主業，把產品做好，把品牌做精，才能搶得市場，賣得更好，賺得更多。

精益化。搭上智慧化、數字化、標準化的快車，對流程重新整合，對工藝改造提升，透過精益生產、精益管理、精益運營，向精益要品質、要效率。

規模化。不管是產業還是企業，由小到大，由大到強，形成規模，就能降低成本、提高利潤。

差異化。消費升級必然帶來細分市場，效率提升必然帶來分工細化。對中小企業來講，就是要在產業協同中找準定位，走專精特新或甘心做配套的路子。

國際化。希望企業在走國際化道路，拓展對外佈局的同時，考慮好走什麼、留什麼的問題。銷售中心可以先走出去，部分加工基地可以適當走出去，把總部基地、結算中心、精品工廠等關鍵環節留下來，這也是防範風險最有效的方法。

縣域經濟的轉型主要還是要看該縣的本身條件而定，當然也受到外部因素的影響，但首先還是要看這個縣本身的自身條件，不是所有的縣都是一樣的，因為中國的縣域經濟差別很大，條件當然也千差萬別，如果縣城地區原來就有比較強的經濟基礎那麼可以考慮以自身的有利條件來轉型，比如將原來的低科技含量的產業向高科技或者中等技術領悟發展，如果是有商業經濟基礎的，那麼就應該考慮以經濟為基礎的轉型，如果是以人才或者說以人為輸出的大人口縣，可以考慮引進大型的生產企業來穩定當地的生產，以穩定本地勞動力的收入，類似於各種產業優勢的都以該領悟為基礎的轉型等等等等，不可能是千篇一地進行轉型的，各自有各自的優勢，所以還是以有利的條件來轉型才能長遠發展