這首先要企業的最高領導有三顆心：“不甘寂寞的好奇心”“拼搏進取的決心”“居安思危的明心”。

企業的發展首先取決於最高決策者的策略選擇，一個保守的經營者、一個追求安穩的經營者、一個驕傲自大的經營者、都是不可能率領企業精進創新的，很幸運或者不幸的都是一個原因----這樣的領導者永遠都是少數，所以優秀的企業是少數。

任何事，只要最高決策者自己不願意去做，有誰能做成？

不甘寂寞的好奇心，對這個世界的新鮮事物、包括商業模式、新技術、新理論保持高度的好奇，去研究、學習、模仿甚至抄襲都是創新的開始，沒有這顆心，創新從何談起！永遠都在追求更好的解決方案，永不停止，是創新的原動力！

拼搏進取的決心：贏得競爭，把事業推向更高的高度，不滿足於小富則安、不滿足於的現狀，為了脫穎而出、為了戰勝對手、為了爭取更寬闊的市場甚至引領市場，只有創新，透過創新解決發展中的問題，一次次突破瓶頸，才能不斷成長。

居安思危的明心：任何技術和產品都在不斷的創新改進，今天的領先者，不會是永遠的領先者，今天的壟斷者不會是永遠的壟斷者，例如當年的柯達，掌握世界膠片市場絕對多數的份額，十倍的產品利潤，巨大的銷量，高額的利潤，成就了一個帝國級的企業，但是一個數碼相機就讓他們徹底消失，最幽默的是數碼相機是他們發明的，因為傲慢、因為漠視、他們就被自己挖的坑埋了，同樣的例子，還有大名鼎鼎的諾基亞，今天的觸控式螢幕也是諾基亞的發明，後來被蘋果發揚光大，很多事，你不做別人會去做，你不創新就一定會落後，落後不是要捱打，是要被摧毀！

一個創新型組織，是一個可以容忍失敗的組織，也是一個能夠承擔失敗的組織，沒有這樣的心靈準備、物質準備，創新都是可望不可及的事情！

創新口號喊起來容易，做起來很難，要有心、有錢、有餘力才行。企業做到精進創新必須要做到以下幾點：

一、雄厚的資金支援

所有的創新都需要資金支援，沒有資金一切都是白扯。創新需要人才投資、裝置投資、材料投資，而且創新過程可能漫長，而且沒有回報，所以，必須要有雄厚的資金做支援，或者企業現金流要好，能夠留一部分資金作為創新支援。

二、關注市場前沿

如果不知道創新的方向，一定要關注市場最新技術，關注別人的產品，如果自己還不具備研發能力，可以借鑑或者購買新技術，讓新技術提高生產效率或者產品質量。

三、不盲目自大、故步自封

企業做大後，不能盲目自大、故步自封，市場不是一個人的，是大家的，此消彼長，是市場最基本的特點。所以，如果讓企業保持現在的業績狀況，必須隨波逐流，向前發展，不斷創新。

三、一切以滿足消費者為目標

消費者的需求是隨著經濟的發展、技術的進步而不斷提高的，所以，無論是產品還是服務，都要隨著消費者需求的提高而提高質量，所以創新的目標就是滿足消費者。一定要對消費者需求進行跟蹤分析，然後根據消費者不斷變化的需求來創新自己的產品或服務。

四、注重新技術的研發和利用

加大研發力度，是創新的關鍵。無論是人力、財力和物力，都要不斷投入。並將研發出來的新技術用在生產環節，以保障自己企業的生產先進性。

五、注意智慧財產權的保護

現在雖然對智慧財產權比較關注，但是維權仍然很難，花了好幾年的時間，花了很多資金研發的技術，一夜之間就有可能被其他企業剽竊和複製。所以，一定要注意智慧財產權的保護，以保證自己企業新技術的所有權，保證在市場上領域的先進性。

創新就是改變，任何事物都是向前發展的墨守成規是不行的，用周易文化裡的，元亨利貞最能把企業發展的步驟描述的最貼切！開始要穩穩的！不能好高騖遠！慢慢的適應了時代的潮流，最後達到最頂峰！最後後，要堅持住，良性迴圈！最好了！！又不同意見的可以關注一下，願聽高見

謝！ 仰望星空

對競爭對手，永遠心存敬畏之感，這是動力。

企業才會做到精進創新，永遠立於不敗之地。

正好最近身邊有三個不同企業的故事，先說來分享一下，關於精進創新這是個永恆的話題，企業必須不斷如此才能保持真正的競爭力，否則將在市場的競爭中失去地位。

一箇中小企業，老闆非常的開放，心態也非常的包容，認為人才育成是保持企業創新的根本，因為在企業所有的浪費之中，員工智慧的浪費是最大的浪費，而這些浪費的智慧其實是最知道企業需要什麼的。所有如何激發員工的智慧，並運用到企業的管理之中，是保持企業精進創新的核心。

例如，現在不管是傳統企業，還是網際網路企業都喜歡做內部裂變和創業，這家企業也是如此，打破傳統組織界限，充分的授權基層員工，並授權，同時採取一些視覺化的管理手段，員工的創新提案參與率達到了人均5條/年，直接改善專案所帶來的收益2000多萬元，這些都是透過員工的智慧發揮的來的。有些好的案例同時實現標準化推廣，形成規模化創新。

關注趨勢，與時俱進。這個故事是關於數字化工廠的故事。

當傳統的企業還在手工收集資料的時候，這個企業已經開始向智慧製造靠近，也就是工業4.0的企業邁進。透過重新的流程梳理，上資訊化系統，讓整個流程資料透明化，事實知道產品的利潤單元在當天的完成情況。

這樣可以透過資料的監控，保持實時的改善和創新，保持流程的穩定和高速，這讓企業的競爭力大幅度的提升。

而在不久其主要客戶就提出了相關的實施需求，而他們因為提前做到了客戶的需求而得到了更多的訂單。

所以，關注趨勢的需求，關注客戶的需求，追著趨勢跑，創新自然會到來。

如果你缺乏一些前瞻性，那麼看看周圍，看看自己行業的標杆企業在做什麼，這些標杆企業是引領創新的風向標。

因為領先並不一定是一種戰略，而模仿其實也是一種戰略，而且對於創新的難度大大降低，當然這並不是說自己完全模仿，而是選擇適合自己的，保證創新，不掉隊。

當然這三個要素並非完全可以保證企業的精進創新，重要的是企業的領導者需要有強大的前瞻性和戰略眼光，並且保證有一套完整的創新系統，透過系統來激發員工的創新，進行內部裂變，並每日精進，3M和豐田都是非常好的如此企業。