稻盛和夫是日本二戰後經濟奇蹟的締造者，見證者，泡沫破滅的經歷者，我所熟悉的是他拯救了日本航空。被大家譽為經營之聖。

他的創業故事太值得我們大家學習和借鑑。我們要學習他的經營哲學。

他告訴我們成功只是一種結果，而不是一個原因，一個人之所以偉大，絕不是因為他本身有多偉大，而是因為他是按照偉大的原理，原則去思考，去實踐，去經營的。

他有3部代表作，

第一部【活法】告訴我們，人活著的意義？

簡單概括為日日提高自己，磨練自己的靈魂。

第二部【幹法】告訴我們，對待工作的態度？

簡單概括為日日付出比別人更多的努力，以苦為樂，工作是對人生的反應，每日都要反省，每日都要精進。

第三部【阿米巴經營】告訴我們，如何經營事業與人生？

簡單概括為敬天愛人，以德經營，利他經營，守正道，做正業，其實經營企業就是在經營你的人生。

和盛稻夫的哲學，解決了我們人生所有的問題。解決了我們人生為什麼而追求努力的問題，解決了我們該如何經營人生的問題？

那到底有沒有用？

智者自智，愚者自愚。

學習稻盛和夫的經營模式學到了什麼?很多國內企業也在學稻盛和夫的理論。京瓷和日航創造的奇蹟是有目共睹的。

稻盈和夫的經營模式又稱阿米巴經營，又稱變形蟲理論。我學習的心得體會有以下幾點。

從企業經營管理系統方面講

整個企業分成諸多小的業務單元，每個單元獨立核算。業務根據單元成員擅長的領域合理外廷，多個單元緊密配合並不孤立。阿米巴模式相比傳統創分部門經營優勢在以下兩點。相對避免傳統企業中職員技能重疊造風的資源浪費，也可摒除部門劃分一刀切產生互不管區間。整個體系就象一個變形蟲，隨意變化但又是緊密相連的整體。具有堅強的生命力。

從經營理念上理解有以下幾方面

"利他"從各戶方面講:可以理解為了解使用者需求，以站在客戶的角度思考，也可以理解為深度個性化服務。從員工度講:為員工著讓想員工同樣或得利益。

"敬天愛人"敬天可理解成尊重客觀規律和自然法則。愛人可以理解為"以人為本"。

下面結合現實來理解，自然界法則是適者生存，任何事物的發展都是有他的規律的。有很各中小企業急於求成。企業還只有十幾個員工業務量很，市場份額，各種體系都不健全的條件下，花大價錢請人資總監，各種炒作跟風，事實證明最後死得比誰都慘。人和企業都-樣跟據自身條件量力而行。

運者生存，送給那些還在幻想維護傳統經營模式的企業該醒了。不要報怨電商衝擊，不要報怨傳統行業行業沒錯。錯的是沒有更新觀念，沒有跟上時代的步伐。5G來了資訊流來了，用網際網路思維來經營。傳統行業一定有春天，所有傳統行業都值得用網際網路思維重做-遍。自媒體營銷專家孫洪鶴也這樣講過。

愛人就是要有社會責任感，選擇有利於大眾有利於社會的行業，並用敬畏之心專注做下去。

也是企業管理中的"以人為本"的理念，很多人包括企業的管理者，""人本"只是個口號。人本我是從以下兩方面來理解的。1.員工為本，依靠員工，創造歸屬感。"海底撈"這方面做出了行業標杆。2.顧客為本，以顧客需求為本創造個性化服務，很多成功企業這方面做得都很好。

網際網路平臺與阿米巴.

以上是我十幾年的企業管理經歷結合學習稻盛和夫的經營模式一點心得和體會。至於說對企業有用與否那要看適合不適合，模式是好的，但是具體應同要變通並結合實際。希望補充交流。

稻盛和夫被譽為日本的經營之聖，他的核心經營方式，叫作“阿米巴經營”。一個成功帶領兩家企業（京瓷Kyocera和KDDI）進入世界500強的傳奇人物，我們學習他的成功之道，必然能對自己的商業經營、企業管理、人生價值觀起到積極有宜的作用，至於作用的大小，就得看各人領悟的多少來定了，所謂師傅領進門，修行靠各人。

我們先看什麼是阿米巴經營？

阿米巴是一種可以根據環境變化而改變自身形狀的蟲。稻盛和夫先生將企業內部劃分為一個個特別小的小團隊，這些小團隊，被他比喻成“阿米巴”。所謂阿米巴經營，就是以這些小團隊為中心來制定企業計劃，透過一套獨特的管理體制，調動所有員工的熱情，實現“讓所有員工一起經營”這個目標。

那阿米巴組成的原則是什麼呢？

1、每個阿米巴必須有明確的收入，並且能夠計算清楚自己支出了多少。因為，必須做到這兩點，阿米巴才能實現獨立核算；

2、每個阿米巴都必須是能夠獨立完成一項業務的單位；

3、組織的分割必須有利於貫徹整個公司的目標和方針。

讓我們來看看阿米巴經營的三大好處和運作方式

三大好處：

1. 可以確立一種分部門核算制度，保證每個部門都直接與市場掛鉤，生產部門不會與市場脫節；

2. 能夠培養具有經營意識的人才，滿足公司發展和擴張的需要；

3. 可以增強全體員工的凝聚力和經營意識，實現全員參與的經營。這三點就是阿米巴經營的精髓，也是確保一家公司走向成功的核心基礎。

運作方式：

1.建立分部門核算制度。每一個阿米巴小團隊都要獨立進行核算。成本、開支、收益，都要獨立核算。該制度是為了確保每個部門都與市場掛鉤；

2.進行公司內部買賣。每個阿米巴之間互相進行交易，在公司內部產生了流動的市場機制。這樣一來，生產部門也需要進行採購和銷售，市場的壓力、需求和變化，會隨著“公司內部買賣”的鏈條傳遞給每一個阿米巴組織。上游的生產部門也能直接與市場聯絡在一起。

3.公開公司的經營情況，實現透明經營。

4.設計“單位時間核算表”。 透過簡單明瞭的會計核算方式，將每個部門的收益、開支和單位時間附加價值等核心資訊都公佈出來。不僅幫助企業高層實現了精細化管理，還讓公司的每個員工，都能透過這張表格知道自己花了多少成本，創造了多少利潤。