我感覺，這個問題直擊現在的國內建設工程專案現場實際情況，很值得說道說道。

工程監理制度是引進國外的一種工程制度，進入國內已經30餘年了。目前主要作用於工程實施階段，從質量控制、進度控制、投資控制以及安全管理等方面進行全面監理，本質上是公正的第三方。至實施監理制度以來，工程監理在施工建設過程中做出了不可磨滅的貢獻，是不可忽視的一股力量。一般的工程監理部實行三級管理制度，上設總監、中間設監理工程師、下設監理員。其中，監理工程師長駐施工現場，是施工階段監理工作的主要執行者。於是，就引出了題中所問的問題。要回答這個問題，我感覺很複雜，因為涉及到了國內實際情況，包括社會環境、人情世故、個人立場、做人原則等等方方面面。

首先，國內監理在建設過程中起到了很大的積極作用，這是不可否認的。現在有一種說法，可以取消監理制度。作為一個基礎建設者，我可以很確定的說，就目前的建設市場，如果取消監理而沒有一個合理的補充，建設工程質量絕對沒法保證！你指望施工單位依靠自身的社會責任感去老老實實的施工?你逗我玩兒呢！那麼，為什麼現在監理群體不受待見呢？這也是實際情況下的必然結果:一方面，很多業主並不太願意放權給監理（很多業主會想:我出錢，你來管？那不行！），所以覺得監理礙手礙腳；另一方面，施工單位被監理盯著，不能隨心所欲，也覺得監理礙手礙腳。只不過迫於法律規定必須要執行監理制度。所以，不受待見很正常。

當然，目前國內監理也存在相當大的問題:1、入行門檻太低。本來對監理的要求是很高的。可是因為基礎建設迅猛發展，監理人才無法滿足建設進展的需求，所以很多阿貓阿狗也假馬意識的去幹監理，其實自己什麼都不會！2、監理公司取費低。很多監理公司為了節約成本，會把一些開銷轉嫁到施工單位，所以別人也討厭。3、監理人員參差不齊。有的業務水平差不思進取混日子，有的專幹“吃拿卡要”壞名聲。當然，大多數監理還是負責的，只是一顆老鼠屎壞了一鍋湯的事常常發生。4、業主單位對待監理單位的心態，這個也許是根源問題，不便多說。

扯遠了，回到題目所問吧。其實，在中國，做監理工程師是需要有許多技巧的。可以肯定的是:沒有任何一個工程可以百分之百的按照設計圖紙和施工規範進行施工。如果監理工程師在工作中什麼都一板一眼要求按設計圖紙施工，那他肯定難以幹長久（箇中原因就不說了）。哪裡可松哪裡必須緊，這中間的尺度，全靠監理人自己的經驗和能力。涉及結構安全和主體質量的，肯定不能放鬆，這是沒得商量的。但是不是說非主體結構什麼都可以放鬆，比如防水工程、基礎處理等這樣的工序，也必須跟進。一些附屬工程有些地方沒有做到位，可以根據實際情況進行靈活掌握，但要做到心中有數。

現在的監理很不好乾，工作壓力大、承擔責任重、薪水待遇低。工作之餘無外乎人情世故，要應對各方面的關係，包括還不能跟施工單位搞僵等等。其實，每個行業都有自己的規則，把行業放進“社會”這樣一個大背景下，就不難發現，所有的工作，本質就是和人的關係、和人打交道的過程，洞悉人性才會遊刃有餘。

注:炎熱的夏天，大家注意防暑！工地已經有幾波人中暑啦！

對於施工單位偷工減料，不管是是否涉及到結構也好，還是裝飾裝修也好，都是不能容忍的。工人操作質量可以差一點，但也不要太離譜，不要影響到結構和以後使用安全，就是說工可以適當偷一點。但是材料絕不能減，材料必須合格。

以結構工程來說，鋼筋綁紮，手工操作難免會有誤差，綁紮不到位，鋼筋位置誤差等等，只要不是太嚴重，監理都是會驗收透過的，但是你少放鋼筋，就不行，這涉及結構安全，堅決返工。

以裝飾裝修來說，外牆聚苯板貼上，保溫板貼上平整度、掛網等有誤差，或者區域性不合格，只要不是太離譜，監理驗收也能透過。但是你保溫板阻燃，容重等材料不合格，或漲釘數量不夠，這涉及以後使用安全，那必須返工處理。

接下來，我想樓主應該明白我的意思了吧，只要牽扯結構和以後使用安全的，思想千萬不敢動搖，不要被糖衣炮彈迷惑，堅決返工處理。如果你拿了施工單位好處，放過去了，說不準那一天萬一出事，就會把你揪出來，最終結果就是害人害己；不出事，你好，他好，大家都好。

做為一個施工管理人員，我們一定要有職業道德，嚴格按照設計圖紙和規範要求施工，如果做為一個管理者都放鬆了施工要求，那麼下面工人會更加放鬆蠻幹，導致最後施工質量無法控制。我們要知道，工人思想意識只是考慮今天能掙多少錢，私人小老闆考慮自己利潤，至於大樓質量他們是能糊弄則糊弄。所以做為施工管理我們切記嚴格要求，即便這樣你也不能控制到每一個細節，不能100%做好質量控制。但是起碼你做到質量控制，大樓質量到底如何，我們問心無愧。

我認為，你把監理工作的監管底線都搞沒了。‘不涉及結構安全的偷工減料’，是會造成重大的質量隱患的，這是大是大非的原則問題，這都可以退讓，這不就是失職嗎，那真沒什麼底線可言了。遇到這種問題要當機立斷地採取嚴厲措施去制止，還不能拖延，以免造成施工單位有什麼幻想。

在施工現場，主要由建設單位、監理單位、施工單位三家，各司其職來完成建設專案。在中國，監理單位是近二十幾年才出現的，若按照國際上的非迪克條款的要求，監理單位應是很具權威性的，但在現實中確並非如此。論關係，施工單位與甲方的關係要大大地強於監理單位，不然也中不了標，也不能順利地工程履行合同。而監理單位有個別的情況，還是由施工單位推薦去投的標。監理人員大部分情況是在施工單位管理人員的食堂，花比較低的錢吃飯。建設單位在選擇監理單位時，也如同選施工單位一樣，壓到很低的價格，這又造成了監理工程師的素質良莠不齊，工程師的工資水平也低於施工單位。在遇到涉及工程進度的問題上，如果施工單位與監理有些矛盾，甲方還會出來抹稀泥。幾種情況共同作用下，監理單位在工作中，就有些硬不起來。可政府職能部門，又當監理單位是獨立存在的，給他們壓責任，所以，前些年對監理有這樣的戲稱：掙的是賣白菜的錢，乾的是賣白粉的事。

但是建築工程的質量和安全是建設、監理、施工三方共同的責任，儘管監理單位的處境不理想，也必須做好份內的工作。原則問題絕不退讓，細枝末節的問題上不能吹毛求疵，提出問題要有一定的預見性，不能等都既成事實後再追究，要有解決問題的方案和能力，杜絕個別人員的‘吃、拿、卡、要’的陋習。如此就可以與甲方、施工單位配合好，圓滿地完成工程建設專案。