關於如何讓員工擁有良好的心態的問題，我談幾點關於自己的看法。

首先就是叫員工在企業中有家的感覺，在工作中有一些自主的空間。自己可以按照自己的意思做一些事情。每個人的獨立空間可以按照自己意願佈置。

薪水要得當，不能比身邊的人低，哪怕高上個幾十塊錢，也要高，這樣員工在和家人朋友聊天時會有榮譽感。企業利潤可以的話，做老總的就不要摳門，年底多發些獎金。如果你的年利潤是100萬的話，如果捨得，可以拿出10萬給員工分了。

要有合理的假期，每年最少旅遊一次，旅遊可以促進員工的團結，使集體擰成一根繩，更有凝聚力！

設立企業戰略目標，要讓每一個員工知道，要有遠大的理想，到達什麼階段，員工享受什麼樣的利益。

要獎罰分明，做老闆的最好說話算話，不能今天需要諾言明天忘記了。

總之要讓員工有良好的心態，方法很多，最基本就是要讓員工感覺到受重視！

員工的心態是誰影響的？隊長心理Sunny，隊員想陰暗都不行。隊長嗜血，隊員就沒一個食草動物。平心而論，第一個隊長給你們高薪好福利，工作還清閒，對內對外都人畜無害，而另一個隊長天天打了雞血似的，告訴隊員自打跟了他就別想有好日子過，所能看到的一切都是咱們嘴裡的一塊肉，想大塊吃肉大碗喝酒大秤分金銀就得大夥去拼去搶，我不能像第一個隊長那樣給你們飛機大炮，我能給你的只有挫折、失敗和犧牲，當你經歷了這三份厚禮之後，你們就明白什麼是責任、紀律和榮譽。你們就能知道怎樣保護你愛的人，你可以講每個傷疤的故事，畢竟，你奮鬥過！還等什麼呢？對面就是一群綿羊，你們還需要他們自己把自己宰殺嗎？

各位:假如你們是隊員你們願意追隨哪位隊長？你們的心態呢？

不論是公司還是員工，在工作或業績壓力大的時候，每個人的想法都會發生變化，有的人積極解決問題，有的人不斷提出問題。如何擁有好心態，給你講3個企業案例故事：

今年，各大平臺流量爭奪戰越來越激烈，流量巨頭也開始做自有平臺的渠道分流，對以線上銷售為主的企業來說，該怎麼投廣告，怎麼花錢成為了大難題。

流量越來越貴，越來越不精準，轉化率越來越低……上半年，我身邊幾家電商類的公司，業績在不同程度上受到了影響，他們說：花錢就可以得到目標客戶的時代已經逐漸遠離。

同樣的市場背景，有三家電商類公司的業績卻大有不同。帶著好奇我去到了這些公司，發現了業績的好壞其實跟市場因素關聯不大，更多是與這三家公司的團隊狀態有關。

領導人：“我們的使用者量巨大，其他的企業都在為流量發愁，我們卻守著流量當乞丐，不知道大家有什麼方法可以讓我們的平臺創造出更多的專案和利潤？”

員工A：“這個我們沒經驗，還是招幾個懂網際網路的年輕人來做吧。”

員工B：“我們去做這事有風險，商品要是出了問題，我們這政府的平臺可是要擔責任的。”

員工C：“我建議找幾家公司來聊聊，交給有運營能力的公司去做，我們拿利潤分成。”

領導思來想去也沒拿定主意，就決定去其他公司學習取經。

受影響最大的是服裝公司，早幾年這家公司就在傳統電商平臺上開了店，生意也很不錯，普通的企業店每月都有20萬左右的銷量。今年各大平臺分流之後，他們的生意一落千丈，為找到提升銷量的方法，公司老闆派幾名員工去一家茶葉電商公司交流學習。

去學習交流的路途上，這幾名員工聊了起來：

員工A：“據說那家茶葉公司的員工薪酬都很高，我們跟他們比起來差太多，老闆真應該自己去學習一下，給我們加點薪。”

員工B：“我們的打的費能否報銷，公司讓我們過來學習，路途費應該要報銷吧？”

員工C：“實在是不想去，反正去了也解決不了我們的問題，大環境那麼差，我們怎麼能改變得了。”

茶葉公司是去年下半年成立的，今年在線上平臺月銷量已經接近300萬。但即便是這麼高的銷量，除去成本以及廣告開支外，剩餘的利潤也不算高。再加上近期平臺政策調整，導致廣告停滯，銷量受到了很大影響。於是，茶葉公司老闆決定組織一場關於“電商經營”的茶話會，邀請他的各界好友一同參加，共同商討對策。那麼，前面的那兩家公司也參與到了這次的茶話會中。

分享人是茶葉公司的電商運營總監，分享內容全程都沒有說市場環境的惡劣，僅是對近期各大平臺的新舉措、新運用做了分析，提出公司可能可以借勢推廣的機會有哪些。末了，他向參會的人提出了這樣的問題：“如果你喝過我們的茶葉，你會有再次復購的想法嗎，從什麼平臺復購？”大家你一言我一語的給出了意見。運營總監很認真地把大家的意見都記錄在了本子上。

茶話會上大家針對流量的問題討論了很多，臨近尾聲時，一名員工敲門進來，詢問運營總監還要多久才能給大家做今天工作的整體梳理小結？總監看了看錶，說：“原來都9點半了，今天就不梳理了吧。”那名員工皺了皺眉頭說：“大夥兒都留下來了，就不差再多等一會兒了，您說還要多久就行。”“10分鐘”總監回覆。

現場來參加茶話會的朋友們有人發問了：“你們的員工這麼晚還想開會啊？”、“這些員工怎麼可以這麼拼？”、“有沒有要跳槽的可以到我們公司去”……

總監笑了笑說：“我們每天都要解決很多問題，創造很多問題。每天的總結會就是為了第二天的工作做提前準備，我們的小影片廣告都是晚上拍完發給運營商，他們半夜給我們建計劃和做最佳化，第二天一早就投放新計劃。所以我們必須要在前一天晚上先預演好，做好模擬可能會出現的問題，然後想應對方案。小夥伴們可能是擔心明天的計劃會不好，所以拉著我們幾位高管想對策呢。”

大家都不約而同的鼓掌起來，似乎看到了自己企業的差距和問題所在。

沒有誰的工作是不辛苦的，放棄和逃避，的確是逃離痛苦最快的捷徑，卻不是長久之計。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，付出比別人更多的，才會享受的比別人更多。

作為員工也是如此，有的人只會提問題，有的人能夠解決問題，還有的人不僅能夠提問題、解決問題，還能夠預判可能發生的問題，防範於未然。如果你是這樣的員工，恭喜你，不必為你的薪水擔心了，加薪是必然的結果。