這是很多企業都面臨的問題。

我認為最合理的答案是：從強化資訊透明度開始做起，逐步提升流程效率。

實際上，所有的企業在發展過程中都面臨著官僚化的問題，比如流程冗長，跨部門溝通困難，本位主義，墨守成規等等。

從實際分析可以看到，所有官僚化的組織，最核心的表現形式就是資訊透明度低。

比如，政府部門在政府形象和效率轉變過程中，為了提高辦事滿意度，會特別關注政務公開，流程公開，許可權公開，負責人資訊公開，首問負責制等等。從資訊透明著手，是組織官僚化解決方案中最立竿見影的措施。

那麼，如何提高組織資訊透明度呢？

有以下幾個可能得建議：

第一：重視資訊系統建設；

這是眾所周知的手段，資料和資訊流的共享和隨機提取機制，可以最大限度的控制流程效率，類似快遞送貨，可以隨時觀測停滯節點。

第二：確認流程節點作業時間要求；

這也是很多企業包括政府的通行做法。

第三：設定雙向回覆機制；

既如果正確，要迅速操作，如果不正確，要求一次性明確核心原因或者要求補充的全部程式。

總體上，資訊透明度和資訊共享機制，是破除企業官僚化的最核心手段。

如果是私營企業，官僚化就等於自取滅亡了，不加制止就會自生自滅了。企業官僚化必然導致效率大打折扣。這是企業難以承受的。關鍵還在於企業領導者真正把自己培養成為伯樂級的人物，而不僅僅只是能幹事的幹才！要學會讓更多的人才為企業所用，這是一個企業領導者必須具備的基本素養。只有這樣的企業領導才能夠成功，成為行業佼佼者。

限制部門數量，限制部門人員數量，讓它們有事可做，就可部分控制官僚現象。

部門多、人員多、沒事做，是扯皮的根源。

企業內部官僚化，官僚主義盛行，是目前中國眾多企業中存在的現象。2019年新東方的年會演出中的一個“吐槽”節目，生動形象地道出了企業內部官僚主義的盛行及其危害。企業內部官僚化，會嚴重打擊員工的工作積極性，沒有創新的動力，內部人際關係複雜緊張，從而導致企業效率低下，嚴重阻礙了企業的發展。

造成企業內部官僚化，主要是因為權利過於集中，組織結構臃腫，以及企業文化的影響等原因。要想有效破解企業內部官僚化，個人覺得可以從以下幾個方面入手。

（一）建立有效權責體系，合理進行權利分配。權利過於集中，容易產生個人崇拜現象，出現個人主義，進而演變成官僚主義。有效的權責體系，能夠使得權利合理分配，權利和責任將會相互制約，相互促進，進而能夠有效破解權利過於集中的問題。

（二）科學劃分組織，精簡組織結構。組織是企業經營的基礎。完善的組織結構，可以使得企業能夠可持續地發展。科學劃分組織，企業架構將會是一個有機整體，使得每個組織能夠有效發揮自身功能，各司其職，又能相互協作。精簡組織結構（比如扁平化管理），使得組織的響應時間縮短，反應靈活，大大提高企業的運作效率。

（三）建立有效的業績考核制度。業績考核制度的制定，應該以實現企業的戰略目標為導向。有效的業績考核制度，可以破解因官僚主義而形成的相互推諉，好大喜功的風氣，進而能夠充分調動員工的積極性，大大提高員工的工作效率。

（四）重新形成企業文化。企業文化是一個企業的軟體，是企業的“風水”。企業文化一旦形成，將會長期地、潛在地影響著員工的工作方式，形成一種工作風氣。企業內部的官僚主義，就是企業的一種工作風氣。所以，要想改善官僚主義的工作風氣，企業應該重新形成一種新的、健康的企業文化。企業文化的形成，跟高階管理層有很大的關係。俗話說:“上行下效”。因此，高階管理層要以身作則，做出行為規範，逐步影響、帶動屬下，慢慢滲透到整個企業，漸漸地，新的企業文化就會形成了。

一個企業的成功建立來之不易，其中經歷過很多的風險，需要用心經營，小心呵護！不能因為企業內部的官僚主義，打擊企業的發展，葬送企業的前途！

1，組織結構扁平化

2，業務運作流程化

3，決策前移業務

4，激勵機制結果導向

5，人員能上能下，能進能出

如果是你的自己的中型企業，出現這樣的問題，恭喜你，你的企業已經做得足夠大了，同時和你悄悄地說，解決辦法多得是！

1、你對解決官僚化的問題決心有多大？你覺得在你自己的企業出現官僚化問題，你該做哪些改變？

2、你設定了越級上報機制沒有，你對越級上報的員工是怎麼保護的？你是怎麼區分上報問題的性質的？對於不實上報有沒有處罰機制或勸勉機制？你是怎麼對待實事求是上報員工的？

3、你在各個領導崗位是否設定有培養人才機制？什麼樣的情況下這些後備幹部可以上崗？

4、你對各業務流程是否正常運轉是否有判斷？或者說你的企業有業務流程嗎？沒有怎麼辦？沒有業務流程你如何判斷主管領導是否官僚？或者問你設定業務流程是否合理？

超大性企業

能否在各系統設定一個（或兼職）經嚴格考察，品德完全公正公立的監督員，達到系統自我檢查的目標？

國營性企業不談了。

大家好，我是春天的腳步。在職場近30年了，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者，深諳人性、職場之道，善於引導，直指問題核心，解決本質問題，如果能解決少許問題，我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。

官僚主義對一個企業的危害是很大的，它不僅僅是隻存在於政府機關，國有企業，也不僅僅是中國企業才用，外國企業一樣受其困擾。

要知道，擁有對別人的控制以及支配是每很多人人都想擁有的，而且一旦擁有，就很難捨棄。

要解決企業裡的官僚主義，最實用辦法就是實行扁平化管理。

直白點說，就是把高高在上的管理者重新拉回工作上來，讓他們和底層員工更好的更多的接觸，這樣做出來的決策，才會更貼近工作實際需要。

這種做法很有用，但是操作起來會比較困難。做慣了官老爺，習慣了發號施令，讓他再回去做普通的員工的事，肯定會有意見，思想上肯定很難轉過彎來。

但是，如果一個企業依然官僚主義盛行，越來越多的管理者醉心於對下屬完全支配的這種感覺，並會為了維繫和獲得更多這樣的權力而不顧公司的利益，這個企業還有未來嗎？