你好朋友；

因為你這是合夥人制度，然而合夥人制度又涉及到有限合夥人和職業合夥人。

職業合夥人享有對公司利潤或者虧損均算，而有限合夥人對於公司的利潤和虧損佔有的比例關係是視情況而定的，附帶有限責任，不不是均算。

建議你去學習一些合夥人制度的課程或者此類的書籍，上面會會詳細告訴你怎麼分配利潤，怎麼分攤風險和虧損。

16年年底，我還在國內一家著名的兒童用品公司做營運總監，但是按奈不住騷動的心，一直想創業啊，於是和兩個哥們一起搞了個商貿公司。主要做服裝和皮具的批發貿易。

當時我們一人投入了20萬，三個人分工，我是負責上游供應商和貨源，另外的兩個朋友，一個是負責電商，一個負責實體客戶。財務外包，每個人每月發5000工資算生活費用。賬目是每個月底核對的，做了剛好一年，去年底，因為不掙錢，就各自又去上班了，公司現在也準備裝讓出去了，我們是整體裝讓，最後再結清所有財務往來，分錢，朋友還是好朋友。

所以我們前期是投入一樣的，所有的利潤和虧損都是均攤的，因為我們是有各自擅長的東西，能力也差不多，最後沒做起來一方面是因為行業不景氣，另外一方面，和客戶以及供應商的三角債搞的太累。

所以你和朋友創業，首先要分析你倆的優勢所在，不管是誰投資多少，誰能力強、資源多等等，必須落實到協議裡面，白紙黑字最重要，親兄弟，明算賬！

一般合夥創業的情況，如果資金只是完全一方投資，而另一方只是以技術或能力入股，一般分成73/82/91都有。但是不太建議這種情況，因為如果賺錢了，技術方不開心，會覺得自己那麼辛苦，才分這一點，你只是投錢卻要掙這麼多，給你打工的感覺；反之，如果虧錢，投錢一方會覺得不公平，覺得自己分攤的太多。

所以最好的方式，技術、能力、客戶資源算錢入股，前期談好，比如佔比1成還是2成還是3成，剩餘的拿錢來補齊，一人還是佔一半，利潤、虧損都平分！

個人感覺這是小公司朋友合夥創業最好的方式，但是前期必須根據個人的能力和資源做責任和義務的協議。這樣大家朋友才有得做。

“明悟捨得、Sunny對賬”，這麼做的老闆，還會遭遇團隊散夥的危機嗎？

前幾天正好就幾家民營企業合併經營的事項，我為其中擔任總經理、全面主持經營工作的一位民營企業家做顧問，詳細的談了鞏固合作、盈虧分配的主題。您這個題目是合夥創業，看似初創企業，其實在這個問題上的原理是一致的。下面就從您本人的角度來談一談。

一、捨得文化：

1、捨得文化，這是蒙牛創始人牛根生先生經常掛在嘴邊的；

2、從來沒有一個卓越的企業會同時有多個一把手。您與朋友合夥創業，剛開始的時候，大家不分主次，地位相當，但隨著企業的做大做強，自然而然的會形成以某一個人話事人的格局。

3、誰會成為這個一把手呢？這個一把手，不是你爭我搶來的，是在創業的艱難曲折中，在創業團隊闖過一個個急流險灘時，遭遇各種考驗的時候，每個人的行為表現，在合夥人心目中的綜合印象，是整個合夥團隊共同的心聲、共同的選擇。誰會成為這個一把手，可以肯定的是，誰能先舍後得、輕財聚人，大家就願意把自己的後路交給誰，把利益分配的話語權交給誰。

二、精細記賬、Sunny對賬：

1、風起於青萍之末，嫌隙與隔閡的累積到一定程度的爆發就是反目成仇，千里之堤毀於蟻穴，這幾句話，其實都是一個意思，就是不起眼的小細節決定了合夥關係能維持多久。

2、其實大家也都知道，可總是因為事務繁瑣，有更重要、更緊急的事情需要做，而把精細記賬、Sunny對賬的事情推了又推、延後再延後。

3、這裡給大家分享一個簡單易用、行之有效的辦法：

（1）嚴格要求自己的財務人員把賬務做精、做細，保留原始憑證及相關說明檔案；

（3）每月定期組織合夥人詳細對賬，合夥人有事情時，這一時段寧可閒置，也不安排任何事務。

只要您遵循捨得文化，做到精細記賬、Sunny對賬，社會上常見的利潤分配、績效激勵、責任分解、虧損分攤的眾多方法，對於初創企業來說，條條大路通羅馬！

朋友合作創業的，很多後來翻了臉，生意也沒做成，朋友也斷了聯絡，兩敗俱傷。

舉一家的例子:幾個發小一起合夥開了個鋼構廠，開始分工明確，A負責聯絡業務，B負責廠裡生產管理，C負責辦公人事管理，D作為機動人員，沒有安排具體的事。

剛開始還好，大家彼此和氣謙讓；慢慢的誰都想全面管理，哪一塊都想插手；後來又開始彼此不信任，覺得自己付出那麼多，還沒什麼收益；每個人都想幹涉財務，生怕財務和哪個股東走的近，做假賬，影響自己收益。

最後結果可想而知，廠倒閉了，大家的投資都沒收回來，賠了錢，多年的發小，成了仇人似的互不聯絡，非常慘痛。

朋友合夥創業，要想走的長久走的遠，必須做到以下幾點

約定好，出資多的多得收益，出資少的少得收益，具體按出資比列分配。

如果有人以勞務，技術出資，也要提前約定，看看勞務，技術佔比例大小，但是按照這個約定的比例分配收益。

如果需要追加投資，根據追加額，再次按比例計算承擔虧損。

這樣財務人員和股東都沒有私底下的複雜關係，能夠增加彼此的信任度。

對於查賬時間也必須做出明確約定，比如每月幾號，或者每季度幾號公開查賬。不能誰想什麼時候看就什麼時候看，那樣對工作都是不利的。

總之，朋友合夥開公司，彼此信任很重要，一定要提前約定好按出資比例分配收益，承擔虧損，這樣才能既做好生意，又做好朋友！

合夥之前把雙方的責任，義務，風險，分紅等等都寫出來，反正越詳細約好，還有最重要的一條就是，如果創業失敗了，你們準備怎麼處理接下來的亂攤子，這點要提前做好對策，很關鍵，畢竟創業誰也不好100%保證成功

不要怕不好意思，合夥做生意鬧得不開心的事很多，提前把還想到的都想到，會減少不必要的麻煩。