我是衝著這個題目來的。看看有沒有別人的精彩回覆。發現沒有。那我就簡單寫幾個字吧。

當年韓信說：我韓信點兵，多多益善。把他的老闆劉邦給得罪了。他後面馬上補救了。“聖上善於將將！”這馬屁拍得，經典。

建議你學一學。

看破不說破，還是好朋友。

吃一塹，長一智，事已至此，不要客意道歉，後續注意多聽少說。老闆之所以是老闆，還是會的一定的容人之量的，所以兄弟請放寬心吧。

我認為這是中國職場的進步。一昧的追求古人說的明哲保身，已經不是現在中國企業該倡導的理念了。如果這個老闆足夠優秀，他應該會引導這種風潮。如果這個老闆容不下批評，那你該考慮青春投資給誰。

對領導來說，防止下屬拍馬屁，除非他們知道對領導講真話，不會受處罰。

但當大家都對領導講真話，對領導的尊敬就減少了。

對真正有權謀的領導來說，

如果不處罰你，自己的面子就會喪失。

只能反其道而行之，表揚你，

展示領導的胸懷。

但避免你以後，有可能連續指出領導的錯誤，甚至引起其他下屬的效仿。

領導要強調狀態不好，比如，昨天睡眠不好，今天工作太累，分心神不在焉等等。

明示暗示你，不可以有下次。

唐太宗只聽魏徵提意見，其他人想效仿，提意見卻紛紛被呵斥、杖責。

其實核心原理，有異曲同工之妙。

為了維護自己的權利威嚴，不允許下屬挑戰自己。

先假裝問問其他下屬的意見，順水推舟獎勵其他下屬，

接著找個藉口，處罰你這個出頭鳥。

讓人感到天威難測。

權力來自恐懼，而不是來自尊敬。

如果領導對這件事，默不作聲，不了了之，後果非常惡劣。

既喪失權力的尊嚴，

又讓人感到領導面對權力挑釁，無可奈何。

就像老猴王面對年輕公猴的侵犯，沒有及時暴力鎮壓，

其他猴子馬上知道，是時候改朝換代！

這時，領導的懦弱無能，暴露無遺，

表明他害怕別人的影響，採取鴕鳥心態。

越是精明領導，越知道人們冒犯一個自己愛戴的人，比冒犯一個自己畏懼的人較少顧忌。

其實，當領導犯錯誤的時候，你也有上中下策

你選擇下策，直言不諱指出領導的錯誤，

其實已經把審判權交給了領導，

精明領導自然會在心中評估。

現在不是你能做出什麼補救，

而是看這個領導，

採取什麼方式，維護自身決策權威。

當然，你也可以趁機掂量下領導的能力。

明朝初年封25個公爵，其中23個來自安徽；馬雲的18羅漢，大都當年失業年輕人；本朝開國元勳兩湖一蜀，打的其他地區嗷嗷叫。

個人能力很重要，

順應趨勢，跟對人，

才能成大事！

這個問題得看你的老闆是什麼性格的人，同時也看你怎麼去考慮這個問題了。

我有個親身案例可以分享一下。

之前我剛進公司的時候，對老闆的性格什麼的都不清楚的情況下。在某次會議上，對老闆的錯誤不小心指出來了。原因是，當時討論到這個問題的時候，我並不知道是老闆在執行這個事情。所以，我站在客觀的角度，很明確的指出這個事情的問題所在。還對這件事情進行了比較多的批評，但同時也提出了現在該如何來解決目前狀況的方案。

會後，一個老員工才跑過來跟我說這個事情是老闆親自操刀的。大家都知道出了問題，誰都沒提，就是因為老闆是當事人。

我心裡想，完了。得罪老闆可不是什麼好事情，但是接下來我的做法是這樣的：

首先，我去找老闆，主動承認錯誤。

我所謂的承認錯誤，主要是指我不該當著那麼多員工的面指出老闆的問題。這不是拍馬屁，而是一種處理方式。因為老闆是需要在員工面前樹立威信的，如果被當場指出問題，這不是最好的方式。

其次，解除誤會，獲得諒解，表明態度。

在跟老闆溝通的過程中，我明確表態自己是站在處理問題的角度來分析事件的。也就是“對事不對人”的態度，這個態度一定要明確堅定。同時，表示因為之前並不知情，所以才當著同事的面掃了老闆的面子。請求老闆諒解。

要是老闆這點度量都沒有，我相信公司也不會有多好。

之後，繼續探討問題，加深老闆印象。

這時候要給老闆一種感覺，就是你在竭盡全力，用自己的專業知識來幫他挽回錯誤。一方面，老闆會對你印象加深，並且初步瞭解甚至認可你的能力。另一方面，可以很快讓老闆從“掃面子”的問題中跳出來，一起來解決問題。

最後，再次跟老闆道歉。

最後的道歉，我是想讓老闆知道，我確實是懷著愧疚的態度來真誠道歉的。

理論上來說，老闆並不會一個不小心的“掃面子”事件而對你另眼相看的。畢竟能做老闆，這點氣量還是有的。再加上你解決問題的能力體現和真誠的道歉態度，老闆不僅不會責怪你，反而會更加認可你。我並不推崇“拍馬屁”，但也不贊同太過於直接了當。有些事情，你要多角度，多換位來思考。

我個人覺得，這次，領導犯了錯，你不小心指出來了這種情況，不怎麼辦，已經發生了，潑出去的水，收不回來了，下次注意就是，不必計較，以後小心謹慎就是。

因為，事情已經發生了，挽回不了了，多想也無益處，那就不想了，自己吸取教訓就好。再說你雜七雜八的想了很多，領導不一定放在心上，說不定還慶幸，你給他指出來了呢。並不是每個領導都是小心眼的。

有一次，領導設計了一個工裝，另一個同事看出來問題了，直接說了，領導給我說，幸好沒讓工人去做，要不然就丟人了。

再者，想一想，領導的性格，是不在意呢，還是小心眼，下次因事因人而異。小事情，可說可不說，就不說，大事情，原則問題，產生大成本問題，私下說，就你和領導比較好，重要的是給人留面子。

總而言之，既然已經把領導的錯誤指出來了，就不要糾結了，往前看，以後注意方法場合，就是，這也是一種經歷，走向成熟的一小步。