控制自己的慾望不錯，但是備貨的問題我覺得和創業沒有關係。

這就是典型的，大佬火起來了，說什麼什麼就是對的。

看大家都在分析如何創業，我比較傾向於分析一下這個100萬部這個事情。這個不應該是針對母目前手機廠商的出貨量，上網人數，人均大約持有一部手機多久，更換頻次，市場經濟活躍度等等來去核算麼？為什麼是你覺得你能賣100w部呢？這個就太理想話了吧，沒有市場依據大言不慚的去備貨，這樣不虧才怪。如果經過各方面資料的分析之後，備貨100w合理，那麼可以考慮再打7折去備貨，特別是市場銷售時間，如果不能在1-2年內消耗，那麼新產品的更新替代也是一大問題。

所以我認為備貨這個例子舉的很不恰當，和慾望無關。

慾望對於創業的人來講是什麼？

動不動就要創造下一個蘋果，下一個阿里巴巴和騰訊的，動則就要在全國做佈局，打造各種理想的品牌類的。這種倒是不切實際的慾望了。

有慾望是所有創業者的共同點，是驅使創業者艱苦奮鬥，克服困難重重去完成既定目標的原動力。同時，慾望也是摧毀夢想家的炸藥包。有能力，有想法，而且可以在能力和慾望兩者間找到一個合理的平衡點，創業者才能從夢想家變成企業家；相反，當慾望超過了人的能力可以駕馭的範圍時，有再大的理想也只是個夢。而更危險的是，當能力無法駕馭想法時，總想不擇手段去滿足個人慾望，慾望最後就變成殺死夢想家的那一濟毒藥。量力而行，腳踏實地，切勿狂妄自大，自毀前程。

創業者剋制自己的慾望是一種成熟的表現。

所謂創業就是將未知不確定的事情變成確定性的結果。所以在創業路上，面對的問題大多是未知和不確定或無法掌控的，這就需要創業者在奮鬥目標的時候要時刻想到自己可以承受的底線在哪裡，目標和底線之間的差距就是慾望區間。

有效剋制慾望能讓自己長期生存下去，這是根本。只有生存才能求發展。

創業者剋制慾望體現在創業的方方面面。

1、做產品時，需要在剛開始的時候控制求全的慾望，只把核心基本功能做好即可，便於迅速上線，快速試錯和迭代更新。

2、在制定運營目標時要控制貪快的慾望，既要穩步推進，又要防止拔苗助長。

3、在進行融資時，要控制貪大的慾望。融資不是越多越好。在合適的時機融進合適的資金，考驗的是創業者的智慧。

慾望，本身是創業最大的推動力。

我們或許可以換句話來描述這個問題：每個人心中都有一個賈躍亭，關鍵是我們能不能只做前五年的賈躍亭。

“為夢想窒息”，多好的口號，慾望雖然和外放的氣場沒有直接的聯絡，卻是驅動前行的關鍵。

我們在創業的過程中，通常會面臨兩種慾望的抉擇，恰好，這兩種慾望的場景往往都發生在公司要做關鍵的戰略抉擇的時候。

第一個場景，公司沒錢了，要生存！怎麼辦？

這個時候的創始人就像一條在沙灘上跳舞的魚，飢渴，隨時可能倒下，但還不得不繼續保持優美的舞動，以嘗試抓住任何一根救命稻草。

好吧，這個時候，對錢的慾望會無限的放大，不停的尋找融資，為了堅持借下無數的外債，甚至賣車賣房，這就真的是為了夢想而窒息。

商業世界是一個很奇妙的環境，任何公司在最終倒下之前，都會有一些不同的機會呈現，當然，這些機會往往和夢想無關，甚至背離了創業的初心。創業者們這個時候面臨的就是對慾望的抉擇，是拿錢換方向甚至做一個自己很討厭的事情呢，還是繼續堅持，消耗，直到無能為力那一天？

這是一個非常痛苦的抉擇，壓制對錢的慾望，結果可能就是公司倒閉，被慾望所控制接受一些機會的改變，卻又不是自己想要去的方向。

第二個場景，終於走到了快車道上，產品，團隊，資本都來了，一切看起來都是那麼美好。

創業者在一帆風順的時候，容易出現資訊不對稱性的問題。我們通常在起步的時候都很篤定，圍繞著解決使用者需求痛點來設計產品和模式，很單純也很聚焦。

但是在發展的過程中，我們會發現，想象的需求往往不是使用者的需求，而使用者告訴你的需求也不是他真正想要的。我們就開始做多種方向的嘗試，加上有了資本的加持，很容易形成所有都可控，一切皆可連線的心態，膨脹自然開始發生。

這個時候的慾望是對成功的強烈渴求，是對發展預期的不停加速，是對資本更加狂熱的追捧和迷信。

創業者是世界上最可悲的一群人，步步維艱處處是坑，好容易壓制了自己的慾望繼續堅持走到了初見光明那一天，又要去控制第二個慾望，拼命告訴自己不要動不動就去改變世界而是要回歸初心先能為部分人創造價值。

任何創業者所必備的成功品格里面都有四個字，冒險精神，冒險精神和大躍進之間僅僅隔了一張紙，冒險是讓人興奮的，暢想未來的美好帶來精神層面的愉悅感。

這個時候的慾望控制又是一次把公司放到了戰略的十字路口，往左天堂。

保持好一顆活潑乾淨的心，幹著盆景的事，想著大草原的夢。控制好慾望，簡簡單單的往前走，把創業變成一個快樂的事情。

這個劉作虎是誰我並不知道，但對他的這句：“創業者最重要的是控制自己慾望！”卻表示贊同，原因有以下幾點：

公司能健康地活著比自我膨脹、超過承受能力的擴充套件更重要

一個企業、一家公司，要能生存下去就看兩方面，一個是成本的投入；一個是利潤的產生，當企業的收入與成本不能維持平衡時，企業開始走下坡路；當企業的不計成本的投入擴張而忽略利潤的佔比時，企業開始走向末路。

劉作虎之所以說這句話的原因是，當我們做出一個決策時，一定要深思熟慮的去思考，我們的這個決策對公司會產生怎樣的影響，就像他做的那個比喻，別人覺得他能賣100萬部，但最後自己只賣了50萬部，那麼餘下的50萬部就有可能影響企業的健康發展；所以，如果我們能在保證公司健康發展的前提下，將自己的計劃變成80萬部，雖然看似少賣了20萬部，但縮減了成本和利潤卻能保證企業沒有風險，那麼我認為這是值得的，我認為劉作虎說得對。

但很多人卻把這句話理解偏了，誠然，慾望是創業者的源動力，慾望是決定我們走哪條路，站在哪裡的驅動力，但慾望同樣也會使人瘋狂、使人理想化、使人失去理智。起初，創業者們大多是抱著破釜沉舟的勇氣在創業，支援自己的是慾望、夢想、信念，但當你達到某種高度時，你背後站著的再不是自己一個人，而是整個團隊和企業，所以當我們做出決策時，適當控制自己的慾望是沒有錯的。我個人也是理解劉作虎這句話的。

慾望使人進步，同樣也使人失去理智。