創業還需要做好哪些準備呢？

完善的市場調研

古語說“知己知彼百戰百勝”，對於投資創業而言，需要人們做好市場調研工作，客觀瞭解自身和競爭對手的情況，有一個深入直觀認識才能做出更好的投資判斷。

市場調研工作所包括的領域是多方面的，就以餐飲行業舉例來說，開一家餐飲店需要考察當地的交通狀況、消費人群、經濟實力、競爭對手經營情況等，綜合考察才能有更客觀認識，在選址、經營等方面會更有保障。

組建團隊力量

創業並不是個人行動，而是需要一群志同道合的人共同努力來完成，這就需要創業者在前期構建起一支相對完善的團隊力量，才能讓創業過程更好進行。

構建團隊，志同道合自然非常重要，同時要有切實的能力，團隊之間要做好溝通協調，做好人盡其才，分工明確，才不會出現浪費人力資源的情況。

學習行業知識

要想做好創業工作，投資人就需要不斷提升自身，持續學習行業知識是必不可少的。要知道，各行業潮流趨勢都在不斷變化，如果沒有持續學習，最終很可能就會面臨閉門造車的情況，被行業競爭所淘汰。

創業準備是多方面的，需要創業者不斷努力來完善。除了準備工作之外，創業的成功需要人們在過程中持續努力，找準自己的道路，積極克服困難，靈活把握潮流，才能相對平穩實現。

這個問題很好，這也是一個公司必須具備的基本人員，業務，技術，財務！三者是可以兼具，但不可缺少！VC在投資時也會考察這項，若一個創業公司有業務技術突出，卻沒有財務的話，VC會慎重考慮是否投資！最著名的例子就是：馬雲遇見了蔡崇信後阿里巴巴才開始了開掛模式！由此可見：首席財務官對一個公司是多麼重要！所以一個公司除了有資金、技術業務外還有財務！公司基本業務金三角聚在一起，才能算是真正意義的公司，開始運營！為什麼財務對一個公司至關重要呢？

一、公司基本財務制度的制定

公司運營離不開錢，每月錢要如何用，用在哪裡才能保證其良性迴圈呢！財務會提前做好計劃，包括每月管理費用預留，報銷制度，工資發放等等！

二、每月稅費核報、發票開具核銷，業務現金收入支出核算，每月財務報表做賬等！這些都是一個公司命脈所在！錯一步都有可能讓公司陷入困境危機中！

三、公司營銷費用計劃列支，業務部門需要與財務部門協調做計劃；公司新業務開發也需要與財務做成本核算定價，財務貫穿公司始終

四、公司融資需要財務參與做商業計劃書，併為公司未來發展提出融資方案，例如公司現金還能支援公司多久，什麼時候必須融資，未得到資金週轉公司就要倒閉！好的財務與銀行，投行，VC有著良好的關係，能夠幫助公司在困難時融到救命的錢！

除了技術，資金之外。相信最重要的還有團隊，任何事情或者事業一定是人做出來的。創業之初和什麼人一起做事，決定著你們的事業能做到什麼程度。在羅永浩和雷軍做手機的時候，他們都分別講到過，創業起步階段他們有80%以上的時間是在找人。所以，你要知道找對人來做一件事是多麼的重要。

相對來說資金和技術並沒那麼重要，你想呀。技術是人突破的，資金是可以找VC的，VC投資的重要關注點也是團隊呀。所以找對人才是創業最重要的也是成功的關鍵。

關於創業其實要考慮的因素有很多。從大的板塊兒講主要有三方面:自身條件，環境因素和外部支撐。

先說自身條件:

第一，是否具備創業所需的資金，經驗，相關專業知識。這些是基礎條件，是創業的前提，沒有資金的創業是鏡花水月，沒有經驗的創業是摸石頭過河，沒有專業知識的創業會舉步維艱。

第二，是否有明確的方向和目標，是否有通往目標的方法，是否有堅持到達目標的毅力和行動。方向+方法+堅持=成功。

第三，是否具備管理知識經驗，營銷知識經驗，和財務管理知識經驗。企業成功無非是過硬的產品，優質的服務，科學的管理，完善的財務和精準的營銷。沒有以上幾項作為保障，很難做的企業有序發展。

另外，講一下環境因素:

第一，行業大環境是否有利於創業，站在風口上豬都能飛起來，不在風口上龍都難騰雲。

所以，創業前一定要對所屬行業有一個清晰的認知，做好全方位的調研，依據資料，做出決策。

第二，所屬行業現有的潛在競爭對手，要進行全方位考察，分析，做到知己知彼。創業初期要實施避其所長，攻其所短的策略方針才會有更大的勝算。

最後，我們說一下外部支援:

首先，家庭成員的支援至關重要。不只是金錢方面的支援，更重要的是精神上的鼓勵，策略上的參謀，行為上的協助。中國中小企業85%以上，初創期都是家族企業。

第二，是否能夠組建一隻超強執行力的團隊至關生死。一個人再優秀也沒有辦法打出一片天地。沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的支援，才是最大的支援。

第二，所屬行業在國家及地方政府是否有政策上的支援也至關重要。順勢而為，方可鵬程萬里；逆勢而行，只會萬劫不復。

團隊！

所有的事都不是一個人能完成的。一個優秀的團隊可以把三流專案做成一流水平。

尋找一個契合的團隊非常重要，沒有人，在現在這樣一個快節奏，高效率的社會中創業會非常艱難，甚至99%都會死。

人才

執行力

管理

系統

模式

變現的套路

推廣的渠道

客戶管理系統。

售後處理方案

做大了還要律師團隊。

自己創業除了資金，技術外，還需要什麼？

首先當然是創業的心理準備，創業不是鬧著玩的，一定要要有心理準備，要得到家人的全力支援，一旦你走上創業這條路，就沒有了退路。

除了資金和技術，最重要的是：解決什麼痛點，提供什麼價值，怎麼盈利！

還有就是創業的團隊合夥人，一個人做事已經太難了，沒有互補了獨當一面的合夥人，要難以支撐。

如果僅僅知道這一點是不夠的，還需要圍繞人和團隊做配稱，知道不等於做到，知易行難嘛。你還需要知道什麼？怎麼才能保持創業的高成功率以及實現裂變式創業呢？

第一，你要你知道，機會在哪裡？

第二，你要知道，你的核心能力是什麼？

第三，你以及團隊的整體素質；

第四，藉助資本的力量；