領導≠領導力這句話說的對，一個領導不一定能管理好企業，只有有出色領導力的領導才能代領企業向上發展。所以要想管理好企業就要從領導力上下功夫。下面談談我對領導力的理解。

一，“領”的意思是引領，帶領，一個優秀的企業管理者必定是身先士卒，帶領員工奮鬥，而不是躲在員工後面敦促，驅趕他們。你做頭狼，才能帶出一群狼，你做牧羊人只能養出一群羊。

二，“導”的意思是導向，一個優秀的企業管理者也必然能對員工起到導向作用，為員工指明前進方向，能在關鍵時候告訴員工該往哪裡走，該幹什麼。若果導向對了就是通天大道，如果導向錯了，就是萬丈深淵。如果你深度研究一下一個飛速發展的企業，你會發現其每次的大機遇都是與大危險並存的，只是其領導者總能在關鍵時候帶領企業避開危險，抓住機遇，這就是導向的作用。

三，“力”的意思是能力，每個管理者都可以叫領導，不管你怎麼引領，怎麼導向，即使錯了也是“領導”了，所以叫你領導沒毛病。但到能不能做個優秀的領導者，能不能讓企業發展就看你有沒有這個能正確領導的“力”了。

所以說領導並不等於領導力，只有一個有領導力的領導才有可能帶領企業發展，才有可能做好企業管理。領導力是一切管理方法的基礎。

領導的確不等於領導力，你身為領導有沒有領導的魅力，有沒有領導的能力很關鍵，這決定了你的團隊的凝聚力，領導是把梯子放到正確的牆上讓員工去爬，領導力是決定你員工爬梯子的速度，兩者都不可或缺。領導的能力獲得有兩個渠道，一種是職位帶給你的力，這個力是外在的職能賦予你的，也就是權利，你有發號使令的權利，至於這個領導力有多大的效用，那就要看你職位的高低了，看大家對你的態度了，是真心跟從你還是表面的敷衍了事。第二種是你個人的人格魅力帶來的領導力，這個力就比較有效用了，還不是一般的大。如果你處於第二種領導力的範圍內，那你的員工就會真心的對待你發出的指令了，他們從心底就仰慕你，喜歡跟著你幹。這種領導力持續的時間是比較長的。產生的效用是比較大的。

再說創立企業了，企業的發展和人一樣都是有周期的，初創期、成長期、成熟期、衰退期，不同時期企業的業務模式、產品形態、組織架構、管理模式等都是不同的，創業初期的企業產品比較單一、人員比較少、業務也比較少，這個時候只要企業具備一般必須的架構、制度都是談不上管理的。怎麼說呢，當你的企業有10個人的時候，你就是最大的業務員，必須衝在最前面去帶領員工跑業務，當你的企業有50人的時候你就要和帶領你的核心團隊領導一塊去跑業務，給他們做好表率，給他們展示做好事情的標準，讓他們把你的經驗傳播給下面的員工，當你的企業有100人的時候你就站在最後面做好戰略，再把戰略分配好讓下面的人去按不同的戰術做好事情。

在企業初創期的時候，活著才是最大的目標，企業抗過了最初的一年時間很關鍵，抗不過就涼涼了，再就是3年的時間點，許多企業扛過了一年時間確死在了三年時間點上，再者就是5年、8年的時間點，這些都是有關單位長期調研的結果報告。初創企業開始最難產品的銷售，業務量的增長，當人還有人才的引進訓練，這些都是首要的重任務，因此剛開始沒有必要做那麼多的條條框框給員工，那樣反而限制了他們的發展，雖說無規矩不成方圓，主要的制度規則制定好就可以，目標一致行動一致，剩下的就是開發業務保持活著。

大公司做人，小公司做事，不同時期不同的策略。員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資，前期做好你的人員管理就行，提高人員的業務能力就可以。

領導是一個職位，領導力是一種能力，自然不能相等。但客觀地講，大多數領導是一步一步升遷起來的，在工作實踐中積累了大量領導經驗，提升了自己的領導能力，能夠勝任本職工作。但作為創業者，成立了公司，當了領導後，因沒有領導實踐，領導能力較弱，需要在工作實踐中提升自己的領導力，這樣才能將企業帶領好、發展好。透過自己的實踐和感悟，我感到創業者做好企業管理，要做好以下幾個方面：

（一）作出決策要善於溝通。作為領導最重要的不是管理，而是決策，決策正確就能使公司獲取很好的效益，使公司一步步壯大，決策失誤，輕則使企業受損失，重則企業倒閉，債臺高築。如何做到科學決策、精準決策，就要廣泛徵求企業員公的意見，從眾多意見中篩選比較科學、實在的意見，並付諸實施，如果剛愎自用，既作不出科學決策，也會讓員工感覺領導不注重彙集群眾智慧，凝聚力、向心力減弱。

（二）批評下屬要講求藝術。“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”。領導與下屬講話，一定要注重方式方法，要考慮員工的自尊心和虛榮心，不能傷害別人，甚至侮辱別人。例如，決不能用“你怎麼這麼傻”,“笨得例豬一樣”等一類的話，換位思考一下，你如果聽到別人這樣說你，你會怎麼想，一定會出現對立情緒，甚至當面翻臉，讓對方下不了臺。下屬出了錯，要真誠給他交方法，讓他下次不要再犯，或者多承擔點領導責任，別人會感激不盡，更加尊重和喜愛你。記著，指正別人錯誤的時候，保住面子非常重要。但要區別對待，對於屢次挑戰你權威的員工，要堅決滅了他的威風，否則，誰還聽你的話。

（三）提高效率要用好激勵。拿破崙說，給我足夠的徽章，我會征服整個世界。說明激勵的重要性。在公司也一樣，積極因素越抓越積極，消極因素越抓越消極，千萬不能光看到員工的錯誤和不足，而忽視了他們的優點和努力。激勵員工最簡單實用的方法是加薪，但精神層面的激勵有時更為重要，要用好表揚這個重要手段，讓員工在工作中找到歸屬感、自豪感；適當的時候，樹立員工典型，讓別人學有榜樣，做了標杆，在企業內部形成強大的正能量磁場。

（四）樹立威信要以身作則。在政府部門經常聽到一句話，幹部幹部先幹一步。作為領導，顧名思義就是在前面領導，做好先導和榜樣，因此，領導的模範作用非常重要，在遇到一些難題和苦累時，自己要衝在先、幹在前，在一線瞭解情況、在一線組織指揮，以身作則、率先垂範；平時和員工苦在一起、樂在一起，慢慢地就會在員工中樹立起威信，他們會樂意聽你的、樂意幫助你、樂意為企業的發展建言獻策、盡心盡力。

（五）建強團隊要塑造和諧。團隊精神是企業成功的基礎。一個企業內部和諧融洽，凝聚力、戰鬥力強，就會戰勝困難，發展壯大。作為初創企業，首先要做的就是將自己的團隊打造成一支內部團結、英勇善戰的隊伍，如果經常性的內鬥，相互之間缺少配合，遇到困難就想放棄，這個團隊遲早會垮掉。平時要教育大家相互配合，相互支援，相互關心，齊心協力將企業做大做強，讓大家人人明白，企業好，大家才能好。