企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）

2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）

3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智慧財產權侵害）

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。

建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智慧財產權保護制度

2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。

3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。三、迴避企業經營風險的基本方法

企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。

一個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。

1、學會分析風險

2、善於評估風險

要透過分析預測風險可能會帶來的負面影響。

例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響？資金週轉（現金流）出現不良迴圈對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。

3、積極預防風險

風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性迴圈、掌握科學的決策程式和方法。

一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。

4、規避和轉嫁風險

風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。

例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。

只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。

降低企業風險的最核心因素是客戶，是商業模式。

商業模式其實就是你為客戶提供了什麼樣的服務，解決了客戶的什麼問題，最高境界就是解決了客戶自己也沒有想到的問題，這種服務是最NB的！

因為只有時刻關注客戶的需求，滿足了客戶需求，這樣客戶才會跟你走下去，否則客戶就不斷流失！

蘋果就是這樣的一家公司，但是小米不是，一個人可以從iPhone用到iPhone X，但是小米卻很難做到，“窮小夥”長大，成為白領/金領，就很少再用小米，而是選擇iPhone等。這就是挖掘客戶潛在需求的力量！

所以蘋果市值已經破萬億，這也是因為她的商業模式，不僅賣了硬體，同時還賣了軟體服務、App Store、itune、蘋果支付等一系列服務，這是成功的商業模式！

小米的估值卻在上市的路上不斷下調，這也因為商業模式的原因，蘋果的使用者黏性很強，流失率很低，但小米不一樣。

第一，使用者隨著經濟收入的增長，會選擇其他產品，流失率高，就如上面所說；

第二，與小米合作的商家也因為小米價效比模式，而很薄利，合作意願不大；

第三，小米雖然要打造生態鏈，但是最後變現的較大一塊盈利是廣告收入。

所以公司的核心在利潤和利潤增長率，利潤的核心在商業模式，商業模式的核心是能否時刻了解客戶需求的變化並及時捕捉！

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下幾種政策風險，市場風險，財務風險，團隊風險 。

根據 以上風險建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智慧財產權保護制度 。

2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。

3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。

規避企業經營風險的基本方法 企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，一個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。 1、學會分析風險 。

2、善於評估風險 要透過分析預測風險可能會帶來的負面影響。

3、積極預防風險 風險的防範，要採取積極對風險

4、規避和轉嫁風險 風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。 財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。 只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。

有生產上面的風險問題，也有銷售方面的的問題，亦有原材料供應方面的問題，有管理方面的問題，還有利潤利益方面的問題。

總之，企業從產生建立之日起就面臨著各種風險各種問題的挑戰。如何去化解與減少各個方面的風險問題，也要從上面的這些各個方面去入手去著力去針對地有預見地制訂措施。

正在發生的事件要第一時間及時的採取措施，所以預防機制很重要，這也是防止事態的進一步發展的有力措施。

企業離不開人，離不開管理，管理就要有層級，就要講究方法，不能眉毛鬍子一把抓，也不能主次不分。

法家的治國方略：勢立威、術馭臣、法治民‘’也值得借鑑。

當然還有一個風險在這裡還沒說那肯定是不行的，那就是企業人身意外傷害上面的風險和企業財產損失方面的風險。

降低企業風險，未雨綢繆，有遠見有預見是必須的。

企業風險分為：政策風險、資金風險、管理風險、產品風險、擴張風險、市場風險、債務風險等等。在經營中防範這些風險，避免風險發生。對於企業來說風控是很重要的，一旦發生風險很可能企業會倒下，讓所有的付出付之東流。