這個角色，在整個團隊的作用，非常的重要，可以起到協調的作用，好吃懶做不思進取，反應團隊中的，另一面，一個團隊不可能都是積極的一面，總有對立的一面。

豬八戒在出身、處事、做人方面都有一套。

首先，他是根紅苗正的天蓬元帥，掌管著十萬天宮水軍，出身正統；

最重要一點，他能替領導分擔憂愁。在整個團隊中，每次危急關頭比如師傅被綁走的時候，豬八戒都親自陪同，與師傅共患難，而每次孫悟空遭遇困難的時候，又是豬八戒去求菩薩告佛祖來降妖捉怪，作為下屬什麼時候才最有用？就是在緊要關頭能夠替你的領導分擔憂愁的這些同志最有用。

雖然如此，人非聖賢，孰能無過，何況豬乎？豬八戒之所以需要“八戒”，因為他對自己的權益十分重視，從不掩飾個人要求和慾望，是一隻特立獨行的豬。他不會頭腦發熱，不會被“普渡眾生”這樣鮮明的公共理想所煽動，他認為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑。有時候有瑕疵的美玉才更珍貴，就是這個道理。

豬八戒是智者，他從不忽視自己言論自由的權利，取經路上議論風生，而且多是反對意見----這是關鍵的關鍵。

八戒是團隊的調和劑，取經的五個人是一個團隊， 團隊裡面有性子急，本事大的猴哥還有不說話，裝老好人的沙僧還有膽小怕事，又不得不硬著頭皮上的糖三角還有我們的顏值擔當小白龍， 沒有八戒在裡面，剩下的四個人怎麼交流，唐僧跟悟空沒有幾句就吵吵，唐僧說什麼沙僧都是恩，對，是，笑笑；跟小白龍也沒有話說。 這個隊伍就像沒有水的水泥和石子，是混不到一起去的。 八戒就是這裡面的水，把他們都盤活，黏在一起； 同時八戒比較樂觀，是團隊的開心果.....

一個團隊之所以偉大首先是因為他的遠景偉大，然後才是由於他的成就卓越～目標，使命，遠景是逐次升級的一體化體系，只有他們圍繞著同一的軸心，團隊才會得到積土成山的效果～下面是我對西遊記團隊的分析:

團隊目標:去西天，取得真經。

團隊使命:以真經，普度眾生。

團隊遠景:眾生福，皆入極樂。

即:目標是經過努力可以達成的結果，使命是目標達成後漫長的甚至是沒完沒了的過程，遠景是使命完成後的狀態。使命存在遠景就存在～同時，無論是目標使命，還是遠景，任何一個的進展都會給人以滿足。但是，過程的艱難刺激產生的恐懼，除非有唐三藏的毅力，否則......

要在西遊記團隊中栽一個人，你會裁掉哪位,

團隊的組成很有意思。唐僧作為專案經理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又很得上司支援和賞識(直接得到唐太宗的任

命，既給袈裟，又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支援和幫助)。

沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔了專案中挑擔這種粗笨無聊的工作。

豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯幹活，最多牽下馬，好象留在團隊裡沒有什麼用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批語而毫無負擔壓力，在專案組中承擔了潤滑油的作用。

團隊管理這一名詞是隨著工商管理的概念進入中國的，但實際上最早闡述團隊理念的是中國，那就是我們早已熟知的《西遊記》，這部書的本身就講述了一個團隊合作的深刻案例，但華人本身沒有去深刻挖掘，倒是;洋鬼子;們花了大量的功夫去研究，據說很多國外的學者、企業家從這部書裡得到了團隊管理的真諦，而且更有甚者，一位英國學者在讀此書的時候，讀到這樣一個情節:孫行者揪下猴毛，霎時一吹，突然驚現一群小猴，這時英國學者大嘆，;華人真的是太聰明瞭，那個時候他們就有了而且是用猴毛基因。;我想在我們為古代文化自豪的同時，我們就現代管理來談談企業中的西遊記案例。

《西遊記》中的師徒四人組織成一個團隊，而現代管理中的團隊概念認為團隊就是4個人或4-25人構成，看來我們的祖先已經認識到這一點，只是沒有總結。那我們來分析一下他們的組織架構:首先肯定他們是一個成功的團

隊～先分析唐僧，他是這個團隊的最高領導，是決策層，在企業裡面就好象是總經理等高層的管理人員，運用自己的強硬管理方式和制度(緊箍咒)來管理團隊，並且透過;軟權力;和;硬權力;的結合來調動整個團隊，從根本上講，幾個徒弟很服從他，佩服他的學識(軟權力)，因為唐僧是當時名噪一時的佛學家，而且是個翻譯，按現在衡量高層管理人員的標準，他是同聲傳譯員而且是個工商管理碩士(如來佛主頒的)，德高望重，絕對是個優秀的管理者，他領導團隊去西天取經，並獲得成功。

孫行者應該是這個團隊中的職業經理人，具體一點就是部門經理，他本領高強，到哪裡都能混口飯吃，而且此人社會關係和社會資源極其豐富，性格本身就是有點;猴急;，從個人素質上來說是非常優秀的，通常總經理(唐僧)佈置的任務都能高效率的完成，而且處處留下美名，頗有跨國公司職業經理人的風範，當然他是完美的化身，但是我想所有的主管、經理應該向他看齊，因為他是優秀的。

八戒雖然不太受人喜歡，但是作為組織中的小人物，他本人還是有很多優點，而且許多方面還在團隊中起了不小的作用，比如調節矛盾，運用公共關係的方法來協調眾人之間的關係，這都是他對組織的貢獻，他本人幽默、可愛、充當著組織潤滑劑的角色，所以在組織中功不可沒，沒有八戒的團隊是殘缺的，而且也是不完美的。組織中的側重溝通、協調關係的角色都類似於他，是極其重要的。用一句話來概括:八戒是公司中跨部門溝通的典範～

沙僧自不必說，他樸實無華，工作踏實，從企業的角度講，他是;廣大勞動者;，兢兢業業，是勞動的模範，他雖然沒有職業經理人的風光與協調關係者的公關本領，但是他所做的工作卻是最基礎的，我個人認為，每一個人都應該學習他，主動挑起自己的責任，努力工作，為團隊和組織做出自己的工作。

度，也是我們不應學習的;八戒的缺點大家都已熟知;沙僧本人的缺點我想是缺乏主見，工作欠靈活性等，這些都是我們應該注意的，熟悉自己的缺點我們才能將工作做好。

其實團隊的角色還很多，但《西遊記》如果用現代管理學的研究方法來分析，這個團隊裡面包含了大量的團隊管理學知識，是值得我們每個人研究和學習的。

師徒四人好比一個團隊，豬八戒就是其中之一，最後還是修成正果，那麼《西遊記》取經告訴我們什麼道理，我個人覺得，不管你能力強與弱，只要跟對了團隊，最終都能成功的。