受到市場變化影響，萬科企業（02202）新一輪職級架構調整浮出水面。

萬科旗下幾大區域的薪資結構調整正在進行之中。其中，薪級體系由過去地產系統的28級擴充套件為50級，40~45是城市總級別，45以上的集團領導級別；而職級體系上，則由過去的V1~7的職級體系，調整為GP（核心合夥人）、SP（業務骨幹）、JP（合夥人）三級。

由於職級和薪級的變化，大部分僱員薪資結構也隨之調整，新的薪資採用“低底薪，高績效”的組合工資。

萬科這次職級調整是從去年年底開始啟動，到了今年9月份在各個區域執行，主要是把基本的薪資下調了很多，並把這塊放到績效裡面去。

去年開始，萬科就提出了薪資調整方案，這一方案被稱作“一年一起立‘’，即每年根據員工個人貢獻情況核定薪資，薪資不再因為固定的崗位或者職位而固定。比如說，同樣職位的兩個同事，可能因為工作狀態和貢獻的不同，最後拿到的錢並不一樣。從去年調整的情況來看，有人收入微漲，有的則下降，有更多的績效導向意味。

雖然很多降低的部分放到績效裡面去，不過目前行業下行，實際績效工資發多少並不樂觀。許多萬科的員工認為這是一種變相裁員方式。

萬科方面則迴應稱，調整前後其實多數人是不變的，所以不存在普降或普升。至於調整的目的，萬科提供的相關資訊顯示，是為了適應新的轉型發展，即現在的萬科業務種類、人員構成、用工形式都更為複雜，過去的地產體系無法有效覆蓋，所以全集團進行了重新拉通和調整。而調整的意義其實是為了及時地匹配人員崗位的責任變化，能夠有上有下，也能夠不再論資排輩，對於組織來說也更加靈活。

此外，萬科降低薪酬背後，悄然的人員調整也在繼續。萬科在財務、總辦、人力條線都進行了相應的減員，而營銷這樣的業務部門則保持穩定，主要還是為了節約人力成本。

行業下行背景下，無論龍頭房企，還是二三線企業，無一例外地感受到壓力。為了避免公司陷入經營風險，縮減開支，地產企業減員和降薪，在行業內已經不是新鮮事。

作為地產相關從業人員，在大環境不景氣的情況下，房地產嚴冬已來，除非政策有所調整，不然這種情況至少會持續到明年下半年

一年前，兒子校招心心念念想去萬科，在大學生的眼裡那是高不可攀的地方，那時候已經有萬科產業轉型的報道，覺得開始走下坡路的跡象，就放棄去終面了。現在想想還是明智的選擇，孩子會計專業走專業道路，進國家前三名實力的會計師事務所工作，目前在考注會證中，三年內取得證件的目標有望實現。一技傍身路會越走越寬，希望兒子得償所願

問題需要從兩個方面來看：1、如果萬科只是單純的調低底薪，那就是絕對的降低人力成本。2、如果在降低底薪的同時增加績效工資，這樣既可以節約人力成本，不然南郭先生濫竽充數，也可以讓多勞者多得。

“萬科降薪”近幾天吸引了很多人的關注，大家議論紛紛，什麼地產不行了，開發商都勒緊褲腰帶過日子了……，對此我只能呵呵，並豎起大拇指，“優秀”。

據萬科2018年年報，鬱亮稅後薪資1499.3萬，執行長稅後薪資1241.7萬，營運長和首席財務官上千萬，工會主席和首席風險官也有九百多萬。由此可見，如果要縮減開支、降低成本，高層降薪才能立竿見影，雞腳刮油只會適得其反。

一千個讀者就有一千個哈姆雷特。這句話簡單又富含哲理，用在當下的房地產市場再適合不過。從喊出“活下去”的口號，到“收斂聚焦、鞏固基本盤”，一路走到了2019年第三季度，諸位看看萬科今年的三季報。這份三季報最引人關注的一點是萬科對於土地儲備的投資。季報顯示，2019年1-9月，萬科累計新增116個開發專案，總建築面積約2832.1萬平方米，權益規劃建築面積約2042.0萬平方米。其中，僅僅第三季度，萬科就新增62個開發專案，總建築面積約1479.0萬平方米，權益規劃建築面積達1155.3萬平方米。看到這裡，諸位明白了嗎？“活下去”那是戲，高歌猛進才是真。嘴上說不要，身體很誠實嘛！在“活下去”口號的感召之下，諸多地產大佬害怕了，不敢上了，萬科拍地溢價少了，沒人搶了，啥叫明修棧道、暗渡陳倉？活脫脫的教科書啊，不得不感嘆，“天秀”！

2018年，鬱亮表示萬科一定要脫離路徑依賴，本人深感為然、“萬科降薪”就是踏踏實實邁出了這一步。去年開始，萬科就調整了薪資方案，鬱亮對這項內部改革形容為 “起立、坐下”——“以後誰坐在會議前排，都不一定，每年排一次座位。一年一起立。”，薪資不再為固定的崗位或職位而固定，有更多業績激勵的意味。從去年萬科薪酬實際發放情況看，有人微漲，有人下降。今年底薪降低，績效增加。不可否認，這樣的薪酬制度肯定大大刺激了員工的主觀能動性，畢竟稍微不努力，拿到手的收入就會比以前少很多。為什麼現在強化績效考核，恐怕與萬科營銷模式調整有關，從去年開始，萬科在全國範圍內很多專案啟動分銷，這次調整薪酬體系，恐怕更多的是對接分銷體系的考量，或許萬科全員營銷的大戲將很快上演！而我相信，鬱亮關於“地產白銀十年”的論斷沒有錯！

工資高低取決yu能力的大小

企業給工人工資，相當yu一個家庭收入低了，伙食和消費也低了，企業也一樣，生意淡了，收入也就少了

不評判別的企業工資高低

現在我做好自己的本質工作，好好養傷，早日回到自己的工作崗位

據瞭解是萬科一位高階經理透露其薪資結構各部分金額由底薪（基本工資）14400+績效薪資3600調整為底薪（基本工資）7600+績效薪資10400。總的來說就是由原來的“高底薪+低績效”結構調整為“低底薪+高績效”的結構，總數基本不變，並不是薪資普調。

萬科的薪資在業內並不算高，至多是五十分位，比起龍湖、Sunny城等簡直就是低薪，所以，知名的公司待遇未必好，它很可能就憑藉品牌知名度替代回報，也就是用潛在的含金量高的工作經歷抵消薪資福利。

雖然萬科聲稱此次的薪資結構調整為適應公司轉型而進行的常規年度薪資調整，實際上反映了當下房地產業面臨下行的壓力和嚴峻的經濟形勢，透露的資訊就是房地產業的暴利時代的徹底終結。

後續一定會有更多的從事單一地產業的房企調整薪資福利結構和水平，甚至壓縮人力成本。與其過度關注萬科的薪資調整，不如把精力放在持續提升自身的就業競爭力，把面臨裁員降薪的機率降到最低。