不講道理，一種是無理型，雖有能力但人品不好、蠻不講理，以自我為中心，不知體恤下屬，發生什麼狀況只會一味訓斥，對待這種，我們通常是面服心不服，即使有意見也謹慎提，否則吃不了兜著走。

另一種是嚴厲型，脾氣急躁，心直口快，並且對己對人要求非常嚴格，原則性強，對下屬經常恨鐵不成鋼，這類領導我們應該敬重，少頂嘴，竭盡全力做好工作，否則很難得到他們的賞識。

管他講不講道理。最明智的就是做好自己本職工作，在此基礎上做到出色、更出色；反過來，並不是說你可以冷漠地跟你的上司相處，不懂禮貌，死氣沉沉，知道什麼叫“互補”嗎，在適當的場合，給嚴肅的上司以一個輕鬆、幽默的調節劑，你會更容易得到他們的欣賞。

探討一下。

“領導”，是個“廣義詞”，廣到“宇宙”。又是個“狹義詞”，狹到“微生物”。

“宇宙”、“非生命”“世界”。沒有生命性的“思維”，可是，在實踐中構成了最完美、最和諧、最精緻、最科學的組合，為生命體搭建了最“充足”的“平臺”。人類在做為生物界的主宰者，在五、六千年的高度文明的時代，也沒有解決好人類本身生存、發展、生活、幸福的問題。不能不說，這是人類的最大的“悲哀”。還要再經過一個六千年嗎？

人類在取得現在進步的同時，用“槍炮”、“刑具”來“開拓”、“守護”的“定律”愈演愈烈。“互相”“對壘”可從未“缺席”過。人類作為領導者，要提高自身的認知能力，打破侷限，重新、徹底地再審視一下我們人類群體。我們人類有充足的能力，借用自然的恩賜，可解決一切生存的問題。可是，還存在很多的問題值得深深的關注。

誰是最美的？誰的智慧最完美？誰的人格最完美？誰的思想最完美？幾千年來，困擾著人類。是該打破“禁區”的時候了。否則，人類將對不起自己“積累”的“文明成果”。

說領導，人們在領導自己、領導家庭的時候，又能做的如何？沒有人類的群體共同努力，“自己”只能是在與“自己”“打”“時間”的消耗戰。只能以互相“消耗”而獲得“延續”。付出生命、財富的代價是無法估量的。這就是人類面對的真實的現實。

謹參與。

一般情況下，領導瞭解的資訊多，決策要考慮的因素也多，領導的道理有時也不能給下屬講明，所以下屬一般根據自己的角度提高意見即可，決策與責任大都是領導承擔，所以盡責任也要在份內。

遇到特殊情況，你確信你是正確的，則據理力爭或者順其發展，決策樹在對領導瞭解程度和對自己利益考量的綜合判斷上，不一而足。

先不說領導了，如果是你老公、老婆、父母做事沒有道理，你會怎麼辦？

我相信你一定會說，他們是我的親人，我肯定會跟他們講明道理啊，也可能會因意見不合而吵架啊。對，沒錯，因為是你的親人，所以你能坦誠說出自己的感受，不怕產生分歧，從而給他們你的建議。但我問你，你覺得你的親人最終會採納你的建議嗎？也許你會說，可能會，也可能不會，說不準。對吧？這是因為，決定權在“他人”手中，而不是在你自己手中，即便這個“他人”是你的親人，你也無法強制替他做決定，否則就會引起更激烈的矛盾，不是嗎？

如此一來，既然我們明白了就連親人我們都只能誠心的給出自己的建議，然後讓他們自己做決定這個道理。那領導又何嘗不是這樣呢？我們唯一能做的，就是當領導做事你覺得沒有道理時，誠心的給出自己的建議，至於對方聽不聽，這是別人的事，不是我們的事，我們無法、也不該左右別人強制聽我們的。不是嗎？

可能有朋友會說，不管是親人還是領導，萬一他們不聽我勸告而造成嚴重損失怎麼辦？尤其是親人，我豈能眼睜睜的看著他們受傷害？他們受傷害了，倒黴的不還是我嗎？所以你看，你介入他人的領域，究竟是為了他人，還是為了自己？當然了，有一部分肯定是真正的關心他人，但更多的恐怕還是怕給自己造成麻煩或者傷害吧！

就算再極端一點，可能你會說，不管是領導還是親人，萬一他們真的出事了，我們難道不會覺得自己沒有給他們足夠的警告，或是阻止他們而感到內疚嗎？在我前一篇回答中，第一句話我就說過，世間所有的事情只分為三種事:自己的事、他人的事、老天的事。一個人的生命活多長，這是老天的事，我們作為親人或者職員，再怎麼努力去保護他們，也是無法與老天爭辯、抗衡的！某些事情，不是我們人為能干涉的，或許這就是天命所為吧。生命尚且如此，財產、公司、客戶或其他事情，又何嘗不是這樣？

所以，當領導做事沒有道理時，可以誠心的給出自己的建議，然後他自己做決定，並自己承擔相應的結果。無論結局是好是壞，都是他人和老天的事。反正，不是你能左右的事。

為什麼非要領導講道理呢？領導看的是結果，而下屬做的是執行，領導如果要講道理的話那他就不是很好的領導，你的講道理只是給你自己做辯解的，這不是解決問題之道。如果領導講起道理了我想這個公司一定很緩慢，員工緩慢，做事風格緩慢，往往會陷入“溫水煮青蛙”的局面中。ta不講道理其實是對你最好的鞭策和提升，無形中讓你進步，讓你前進 。講道理是辦不好事情的。做好自己的事 ，給領導一個滿意答覆

每個人所處的角度不同，考慮問題也不同。領導要把握全域性觀，可能會和你的想法有衝突。

領導做事沒有邏輯性，這是他的事，你左右不了的，但你能左右的是你做的好，每天記下他說的要做的事，按照重要程度，緊急程度有計劃去完成，他會發現他很需要你，這其實不是問題。

碰到這樣的領導確實是挺不幸的事情，領導也是人。能力也是良莠不齊，不乏獨當一面能力出眾的領導，也有很多濫竽充數，拍屁股做決定的領導。如果碰到一個做事沒有道理的領導該如何破呢？

這就要具體分析管你領導的性格了。如果領導是性格隨和，和藹可親的並且能聽的進去意見和建議的人。那就直接跟他說，把事情利弊跟領導說透，相信他是會理解的。

假如管你領導是個獨斷專行，不願意聽取下面人意見和建議的人，那麼直接說的話很可能被駁回，或者熱臉貼冷屁股。這個時候我們就需要一些小技巧來解決這個棘手的問題。

首先碰到這樣的領導要保護好自己，以防被迫背黑鍋。領導安排的工作，要把聊天記錄等工作痕跡都保留。

其次，團結好領導以外的領導。以便領導翻臉的時候還有人保你。

再次，要有自己的立場。“大事講原則，小事講風格”。原則的底線不可觸碰。一定要指出來。