一個人創業：說實話，看你做什麼行業，很多行業，人多了反而不好，比如做早餐！

你人多了，利潤不夠分，只有一個人做才行，

所謂創業，無非是資源的交易。你手裡有什麼資源去跟別人交換？

即使一個人的手裡有再多的資源，也需要別人的配合，需要團隊的合作。適合一個人做的業只能是刷刷單。既然是創業，那麼所有事情就是自己說了算。否則一個人跑跑保險的業也只能叫打工，那不叫業。

要想業變大，一個人是不夠的，舉個最簡單的例子，淘寶簡單，但是還需要客服，美工。售後。即使你一個人這些都能做，一天賣1000單，你能忙的過來不？創業必須要有團隊，哪怕一個小超市，一個人也忙不過來，理貨的，收錢的。至少兩個人。創業必須使自己賺更多錢理想實現，不能實現就是失敗了。

古代創業的哪個沒有團隊呢？劉邦，曹操，劉備，孫權，各個都得有自己的隊伍。創業說白了也是人才的競爭。想把自己的理想轉化成金錢，必須有自己的得力干將，得力助手。劉邦有韓信，曹操有眾多謀士和武將，劉備有諸葛亮，孫權有周瑜，張昭，陸遜等。反觀項羽，呂布，總自己玩，一意孤行，最後都失敗了。這就是團隊的作用。

創業一定要找好隊友，豬一樣的隊友不如不找。

一個人創業的成功與失敗取決於你做什麼專案？還取決於你自身的經濟狀況。如果資金良好的狀態下。那麼一切都不是問題。你可以在繁華的街頭租一個小門面。或者是做飲料，奶茶之類的再加上烤串之類的。在顧一倆個員工就Ok了。當然了，這樣的話你的成本也就很高了。原材料的一個供應。再加上各種食材調料。裝修。工人的工資。在熱鬧的街頭，人流量肯定不少。這種小店應該是不會虧本。如果經營得當，控制好成本。肯定會賺錢的。那麼如果是你單槍匹馬的話。手裡的資金有限。也只能在外面擺個小吃攤。起早貪黑也挺辛苦的。還的處處提防城管。像什麼雞蛋灌餅啊？烤火腿呀。麻辣拌呀。都一個人可以做啊。成本也不多，有1萬塊錢足矣。只要肯吃苦。絕對會賺錢的。像夏天的話，真是這種小吃的火熱期。從下午5點開始賣，到晚上12點。收入200沒問題。白天還可以休息。像我認識的一個哥們兒，他就在做這個小吃。一個月收入保底5000塊錢。最多的時候收1萬塊。特別是在學校附近。生意特別好。但願能幫到你。

個人創業的成功率是很低的，這是客觀現實，但如果創業前有充分的思想準備及各種應對方案，那麼這種成功率是可以提高的。

現在的個人創業主要分為主動創業與被動創業，主動創業比被動創業的成功率要高很多，其原因就在於主動創業是有思想和行動上的準備的，且這種創業動機往往是為了理想與個人目標價值的實現，而被動創業往往是迫於外部環境改變所採取的不得不為之的做法，這種情況下的創業往往是為了生存，也就註定了抵禦各種風險的能力大打折扣。

舉個例子：同在一個理財公司做業務的小張和小趙，不同的是小張除了勤奮做業務以外，還儘量擠出時間參加一些網際網路社群等線下活動，結交了幾個知心朋友的同時，也得到了一些新的思想，對行業趨勢，行業風險有了比較多的認知，也就有了當公司遇到危機時的一些退路的想法， 而小趙只是一心為公司努力工作，當然公司的老闆也很器重他，但是，在外部大環境影響下公司的執行很多時候是企業無法左右的，在這種不得已的情況下，裁員逼迫兩位同事走上了創業的道路，結果可想而知，小張有相對多一些的社會關係和社會體驗，那麼再其它條件相同的情況下，小張的創業成功率，自然比小趙要大很多。

所以，在當今這個不斷變化的社會里，年輕人必須要幹好當下的工作，但在可以安身立命的同時，更要著眼整個社會的發展與動向，隨時有面對工作環境動盪的思想準備，當然最理想的是自己探索出一條屬於自己的道路而去主動創業，至少當外部環境變化的時候，自己也不至於感到那麼束手無措而被逼上創業這條路，如果是這樣風險就非常大了。

一個人創業成功的機率有多大？跟專案無關，跟資金無關，而是跟思維有關。

還是舉例說明

一位銷售兒童英語點讀機的老闆因客流受阻，遇到了前所未有的壓力。他找幼兒園合作，到大街上發宣傳廣告，依舊沒有起色。

後來透過換算思維購買客戶，輕鬆幫他解決了拓展客源的難題，並實現了自動化引流。

他是如何操作的呢？

首先他這個產品確實很好，並且價格也比同行便宜，只要能跟家長接觸，說明產品的優勢，一般家長都容易接受，成交率基本上做到了70%。

也就是說成交系統已經打造好，核心就是解決如何引流的問題？如何讓更多幼兒園家長接觸他？

他找幼兒園合作，可是幼兒園的負責人不感興趣，給他們80%利潤都不接受。

分析原因很簡單。

第一、政策上不允許；

第二、家長反感學校推銷東西，幼兒園不想承擔風險；

後來老闆想到，這些私立幼兒園其實也需要跟家長維護好關係的，但一定不是賣產品。

經過換算思維分析後，他把賣產品改成了贈送產品。

贈送什麼呢？

首先，他計算出他的成本，每銷售一臺機器，能賺到340元的純利潤。

然後，他把一臺機器的340元利潤分成17份，也就是每份20元的成本，批發了一些與英語點讀機關聯度比較高的“引流贈品——點讀筆”。

一臺機器的利潤，換成了17份贈品，這個贈品，成本20元，他打造了一個價值68元的禮品卡。

怎麼把禮品卡發給幼兒園家長呢？

他通過了解，知道幼兒園經常做公益活動。然後找到幼兒園，承諾以免費贊助的形式，承擔幼兒園的免費公益禮品。

公益活動本來家長都支援，又能得到免費的有價值的點讀筆，所以家長都願意去他店鋪領贈品。

家長都來免費領贈品，他要怎麼賺錢呢？

家長持卡到他這裡來領禮品，在登記的同時，再向家長介紹他的點讀機產品。

一臺機器的利潤，他做成17份卡片，也就是說只要來領取禮物的17人中，有一人購買了機器，他這個生意就不會賠。

前面說了，只要家長知道他的產品，成交率能達到70%，現在有這麼多家長來領，成交自然是不低的，他也從中賺到了錢。

思維，是創業成功的關鍵，裡面有很多的學問，如果你想創業，建議你先學下相關知識，磨刀不誤砍柴工，希望你明白這個道理。