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  • 1 # PM宋先生

    額,應屆畢業生一名,也談不上人脈關係。

    由於從大一開始創業,認識了不少狐朋狗友,然後......

    找工作不投簡歷的日子開始了。

    16年下旬自己的公司倒閉,團隊解散。於是找這總監聊天,越聊越Happy,然後年底就成了事業部新業務的負責人,這算是第一次實習,那時候剛剛大三。新業務做了三個月,沒能實現營收平衡,就被砍掉了。

    第二份工作

    轉眼到了17年中旬,大學的最後一個暑假,決定留在上海正式實習一下。

    在那裡待了7個月,後來因為一些不靠譜的玩意兒和崗位規劃離開了。

    第三份工作

    17年底,一個之前創業認識的好哥們兒開始嘗試遊說我加入他正在創業的團隊,說了很多東西,良好的待遇,專案的爆發力,崗位方面的規劃,等等。

    當然,作為一個半生不熟的老油條,怎麼可能這麼晃點晃點就相信了。當然,作為一個半生不熟的老油條,怎麼可能把話說死:考慮一下,再看看。

    18年3月回上海,哥們兒再一次打電話遊說,說可以跟負責人談一談再做決定。正好那時候和之前的公司在薪資和崗位上有些分歧,於是決定去聊一聊。

    和負責人扯了一個半小時的蛋,後來他跟我說這是他面試最長的一次。當然最後還是以各種誠意和一些不靠譜的玩意兒打動了我。

    一個星期內,我完成了工作的交接和新的入職。

    三份工作,沒有投一份簡歷。

    這可能就是人脈重要的原因之一吧。

    有人可能會問,這樣換工作會不會影響朋友關係?

    其實大家都是成年人了,在什麼時候做朋友或同事,心裡都還有點13數的。

    話說,這兩天又有一個做AI教育的朋友又開始晃點我了……嗯,穩住!

  • 2 # 楊建曦

    謝邀請,人脈關係在社會交際中是衡量一個人工作能力,生活能力的試金右,一個好漢三個幫,三個臭皮匠頂一個諸葛亮,熟人多好辦事,這些關於人脈的俗話俚語,人生律條,形成了社會交往的潤滑劑,身旁有強大的人脈,產生一呼百應的凝聚力,才沒有枉活一世徒傷

  • 3 # 孟珍

    謝謝邀請。人脈關係是自己熟知的人中,能夠在社會實踐中給自己提供幫助的那一批人。人是一種群居性動物,人的生存優勢就是抱團,不論是在自然界還是在人類的社會中,人脈都是一種實實在在的有利因素。這種人脈能夠發揮多大作用,具體到每個人身上是不一樣的。第一,在現實社會上,人脈關係就是一個敲門磚,它可以幫你接通同裡面(高層)的人的聯絡,具體聯絡上以後如何發展還是要靠自己的實力,靠自己的工作能力和人格魅力。第二,人脈關係除了天生的有血緣關係的至親之外,都是靠自己發展和養護的,發展和養護人脈本身也是一種能力,是實力的一個方面。第三,人脈是一種實力,但只是一種虛實力,一切實力的真正體現還是要自己的實際工作能力。所以,對人脈要重視,但不能把全部身心都撲在人脈上,那畢竟是虛幻的。第四,人脈關係是以自己的實力為基礎的。人脈關係是互相的,別人是你的人脈,你也是別人的人脈,自己做為他人的人脈,實力是是第一位的,也是別人所看重的。自己沒有實力,別人也不會推薦,自己的人脈也就不存在了。

  • 4 # zhaozilong3

    杜月笙說過人生有三碗麵難吃!分別是“場面、體面、情面”。說白了講的是如何為人處事,以及經營人脈。不管時代如何進步、發展、改變,不得不承認我們一直處在一個叫做人情社會的環境裡。隨著社會分工以及細化,每天又與各色人等打交道!慢慢的從與陌生人變成熟人、乃至夥伴。自然而然的相互有求於人,又逐漸演化為各行各業的人脈!

    談到人脈,首先要了解什麼是人脈?如何去經營人脈!現如今我們談到的人脈,和過去的意義上的朋友以及江湖兄弟還不一樣!記得切勿把人脈當朋友,不然你會受傷千百遍的!人脈的定義簡單的來說就是“利益交換”,拿你今天的地位、能力範圍做擔保,去謀求別人的地位、能力範圍。舉個例子,你的同學與你十分要好,時常有往來、關係也很不錯。但是他是名處長,你是清潔員,地位懸殊。他與你的生活談不上有交集,那麼就算不得人脈,他不會有求於你、你也用不著他幫你的忙。假如你是一名著名的某院的主治大夫,那麼將來可以安排他的父母就醫、診治,自然而然你可以尋求他的職務便利,這就是人脈了。

    社會是由無數的個人組成的,會經營人脈的人在現實生活中無異於如魚得水。不擅長經營人脈的人談不上寸步難行,但是在同樣的機遇面前肯定略遜一籌!這好比在同一起跑線上,裁判更偏向另一名運動員,這場比賽本來就不公平。

    但是,一味的去經營人脈!一心想著自己認識各色人等,就可以縱橫馳騁!這是愚蠢可笑的想法!前面說了,人脈本質是利益交換!請問自己是否有利用價值?對別人來講你是否是他的人脈呢?!

  • 5 # 萍行職場

    當今社會,人脈固然重要,但也並不是絕對。題主這個問題問得有點絕對了。

    首先,永遠都要懂得:你若盛開,蝴蝶自來。

    事情能否幹成,不是別人決定的,而在於自己。你若能力強大,何須事事依靠別人?自身的努力、專業技能的精進、時刻保持學習力,是自身成功的基石。所以別把幹不成事推疚於人脈之上。

    其次,人脈本身就是一種等價交換。

    你以為你所說的人脈,就是沒事請吃一兩餐飯,送點小禮物,就能讓對方成為你的“人脈”,你的資源了?錯!

    我們來看,你建立人脈的條件,一個是你能為對方帶來什麼樣的價值,二是能否彼此間取得相互的信任。

    要知道,每一份人脈資源的背後,其實都是利益的等價交換,你挖空心思要建立人脈關係,首先必須看看自身有沒有什麼優勢可以為對方提供價值,或者在未來一段時間內,可以為對方帶來某些有價值的東西。

    換句話說,你想利用別人來幫你,你也不能死乞白賴,兩手空空吧?資源對等,才能互相幫助互相提攜。

    再者,水能載舟亦能覆舟。

    這點也無需再講,多少依靠人脈關係成事,後來因人脈牽扯最後毀及一生的案例,比比皆是。

    最後,人脈能推波助瀾,但並不是絕對。

    靠關係、走後門,是許多人腦子裡解決問題的唯一途徑。當然,在一定的領域與行業、甚至生活中,人脈和資源對我們來說十分重要,有時甚至可以讓我們事半功倍完成一件事情。

    但時代正在變化,市場、經濟、各行各業的商業模式、渠道策略正在發生翻天覆地的變化,說到底,個人的綜合能力才是幹成事,辦大事的基礎。

    你覺得有道理嗎?

  • 6 # 阿信說個人成長

    莫以善小而不為,莫以惡小而為之。倘若朋友們都發達了,你會混的很差勁嗎?反而是不知道得多牛❌,正所謂格局大一點,不成功都不行

  • 7 # 以為有人

    人脈這個東西你要搞清楚,這是個什麼玩意?當比爾蓋茨,他的母親是IBM的高官。當年的微軟屁都不是。沒有IBM就沒有發展。沒有IBM,他是做不到壟斷。不可能成長為巨頭。

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