這個問題很有意思，我想，會問出這樣問題的老闆，一定是很誠心誠意的吧！我說說我的想法，希望會是你想要的答案。

1：不要等到需要激勵的時候才去尊重員工！因為這本身就不太尊重。尊重要體現在平時的工作，交流中。平時不燒香，臨時抱佛腳，是最讓人討厭的。平時不搞獎勵也不搞什麼激勵，在最需要別人的時候，突然要搞什麼獎勵激勵員工，這是很無禮的行為！

2：賞罰分明，一視同仁就是最好的激勵，也是最好的尊重！做好了，馬上獎勵，做不好，狠狠的懲罰。獎勵，是為了激勵優秀的員工變得更加優秀，讓不夠優秀的員工努力做到優秀。而懲罰，是為了激勵不太優秀的員工變得優秀。尊重他們的努力，尊重他們的成績，激勵他們變得更好，這就是最好的尊重。

3：獎勵和懲罰的內容讓員工自己決定，這樣能更好的起到激勵的作用。員工可以得到自己想要的東西，也可以避免自己不想要付出的懲罰，既給了面子，也給了裡子。這樣的激勵方式員工也更容易接受，也比較容易執行，相比其他的方式，效果也是比較好的！人性化的管理就是最好的尊重！

4：優勝劣汰，尊重值得尊重的，就是最大的尊重，也是最好的激勵！優秀的員工就要把他留下來，好好的重用他，培養他他，而差勁的員工就一定要淘汰他，這是對優秀員工的尊重，也是對差勁員工負責。優秀的員工可以得到更好的發展機會，而讓差勁的員工離開這裡，是為了讓他找到更適合自己，能實現他自己價值的地方，從淘汰他的那一刻起，也讓他明白了自己有哪些地方不足，哪些地方還需要進步，這樣他會更容易找到屬於自己的方向。這也是最好的激歷和最好的尊重。

5：激勵的時候一定要有儀式感，一定要全員參加，最好老闆能夠親自激勵，至少老闆也要在現場。我想這是對員工最好的激勵，同時也能夠讓員工感到最大的尊重。老闆一定要親自表揚員工，要由衷的感謝員工的付出，感謝員工父母的培養，感謝員工老師的栽培等等，這也是最好的激勵和最好的尊重！

尊重和激勵都很重要，但最好的激勵和尊重，要從日常開始，關心員工的生活，關心員工的提升，關心員工的未來，關心員工的家庭等等。這樣才能起到更好的激勵作用，也會讓自己得到更多的尊重！

員工離職的原因是：

1、錢，沒給到位

2、心，受委屈了

員工做工，有幾個是為了夢想的？

給錢最實在，錢給的多了。

員工心理：

月薪2千，老闆的話聽一聽，給多少錢幹多少事。

月薪2萬，老闆讓怎麼幹就怎麼幹，老闆說的都對。

月薪20萬，我還要養家餬口，公司千萬不能倒閉啊！

這就是商道君說的“籠絡人心”，看似有點陰謀論的感覺。

但是我說的是積極的意義，並不是說搞虛情假意。

對待員工一定要真誠，不讓讓手下感到不被尊重。

我聽過一個故事：

說有家單位，有次遭了賊，大晚上的時候，他們單位的保潔阿姨和這個賊打起來了，最後還把這個毛賊逮住了。

大家問她為什麼這麼牛逼？

她說公司對她特別好，總經理每次看見她都說她的工作做好，給大家提供了整潔的環境，還給她加工資。

商道君以前見到一個老闆懲罰員工，他把技術人員當做清潔工使用。

你說就算人家錯了，你有必要這麼懲罰他嗎？

做企業，一定要大度。

什麼樣的人有多大能力，會做什麼事？

這些都應該清楚。

知人善用，把最合適的人安排到最合適的崗位裡。

有些老闆，天天端著，員工給他打招呼也不理人。

給人一種高高在上的感覺。

當然，不是說不能有架子，做老闆當然要有架子。

但是，這個架子是放在外面的。

不是放在自己公司的。

對待自己的員工還是要和善為主。

要回答這個問題，需要借用“馬斯洛需求層次理論”，這個理論把人的需求分為五個層次：

1、生理上的需要

2、安全上的需求

3、感情上的需要

4、尊重的需要

5、自我實現的需要

激勵員工也可以按照這個理論去進行實踐：

從員工角度，生理主要指能夠獲得好的工資待遇來滿足TA以及TA家庭的生活需要，這就要求一個老闆，首先要做到不拖欠、剋扣員工工資，不能讓員工失去生活保障，這是對員工最初級的尊重和激勵。

透過工資待遇滿足了員工基本生活物質需要後，還不夠，因為員工努力工作，加班加點為公司創造效益，反過來公司也應該提供更多安全性保障給員工，例如替員工購買額外的商業保險，提供免費住宿、安全健康的伙食，提供購房免息借貸款，員工及子女父母定期體檢等多種福利措施，這樣能激勵員工更加踏實努力的為你幹活。

對於一些已經工作2、3年以上的員工，他們跟著一個領導死心塌地的幹，不僅僅是因為領導給了他物質上的回報，除此之外，還有情感上的關照；例如，給員工慶祝生日，關心員工身體健康，定期組織聚會聚餐活動，工作之餘，能夠和員工打成一片，讓員工覺得，領導和他們是平等的，是朋友，是一個戰壕的戰友，這樣對員工是更高層次的心理激勵。

對於工作5~10年的中層員工，他們有了較豐厚的收入，也自己帶著團隊，在公司和社會上有著一定的地位，作為老闆，更加應該尊重他們，給與他們發揮的空間，虛心納諫，並且要開始有意識培養他們成為高層的備選人，讓他們充分感覺到公司重視他們的付出，這樣會更加激勵他們勇往直前。

到了這個需求層次，員工一般也都是高階管理者級別，他們基本上實現了財務的自由，工作對於他們來說，更是一種實現自我價值的手段。這時候，作為老闆，要懂得充分放權，在把握關鍵核心決策的基礎上充分相信他們的判斷和管理方式，因為這個時候，他們比老闆自己更懂業務。一般在這個階段，老闆會成為董事長角色，專注企業戰略文化和人才培養，而日常經營管理可以交給CEO等高管團隊去負責，並且用股權激勵的方式，讓這些人與公司共同成長，共同分享發展的果實！

帶著尊重激勵員工。

所謂尊重，就是你要知道你的員工內心是需要什麼的。

於九零後來說，這些都是虛的，工資給足的情況下，我可以對工作很負責任。