Y是單位元老級的中層幹部，以其極高的情商，經歷多屆老闆，始終擔任重要部門領導。去年年初我被免職，灰頭土臉回到原單位，正好在他手下，多年來我也曾是單位中層，算是他的老同事，現在成了他的新下屬。在我最落魄最失意的時候，他對我非常尊重，照顧有加。我也知恩圖報，工作上盡力幫助他。

去年年底，單位再次啟用了我，他調往另一個重要部門，我們雖然互不隸屬，但有時會在一起喝酒，感覺很親近。

幾個月前，他被提拔為副廠長，主管我這個部門，再次成為我的領導，我這個老同事又成了他新下屬，從心裡為他高興，熬了這麼多年，他也算是眾望所歸。

每天他都會到我辦公室，跟我長談，企業面臨困難，我們需要共同面對，而解決這些問題，我更有經驗，也有自己的看法，他每次都聽得特別認真，我也做到了知無不言言無不盡。

昨天開會研究產品，班子領導、相關部門和我的幾個下屬聽彙報。

全場震驚，氣氛緊張，我立刻變了臉！

工作三十多年了，從沒捱過領導罵，更別提在會上捱罵了！

多年前曾經遇到過一位主管廠長，特別喜歡在大庭廣眾之下罵下屬，人越多他越罵得起勁，所有中層幹部被他罵了個遍，但我除外。

我經常警告他，你如果像罵別人那樣罵我，我不但不幹了，而且肯定當即回罵，我沒那種忍受你罵的修養。

想不到，做夢也沒想到，昨天領導會當著班子領導的面，當著我下屬的面，在完全莫名其妙微不足道的小事上衝我抖起了威風。

看到我臉色大變，他趕緊把話往回拉，然後又沒話找話緊著問我意見，我沒當場拂袖而去，就是看在他對我一直不錯的面子上，再叫我說話，不可能了！

會議草草結束，我頭也不回往出走，他追在後面一個勁地道歉。

昨天下午他一直在找我解釋說他純粹無心之類，算了，也是好事，這對我是個很重要的提醒，領導永遠是領導，千萬別把領導當哥們，還是小心為妙。

至於工作，我還得竭盡全力，畢竟我可能是挽救這個企業唯一的人選，也是唯一的機會了。這一點，我必須得到他的支援，而他也肯定會支援我。

我也有老同事成為我下屬的，對這樣的人，在不違背原則的情況下，能照顧就照顧，至少要給予尊重。

絕大多數的老同事，得到尊重也會處處為你著想的。

至於個別妄想對我取而代之的，先由著他們胡鬧吧，等到自己碰壁了，總有幡然悔悟的那一天。

     這種情況下，老下屬往往不會願意配合工作，原因可能有很多，要對症下藥才行。

原因可能有如下幾個：

一、不相信你的工作能力；

二、觀望等待狀態，看你是不是他所喜歡的那種領導；

三、出於嫉妒；

四、隨便，不管哪個領導，反正不積極，不主動，管你是誰。

        知道原因後，不論是上綱上線的實施管理，或是採用軟弱態度迎合他們，都不是解決問題的好途徑，要使用各種辦法讓團隊對工作結果負責，讓他們自然而然地感受到做好工作是對公司大局負責，努力提升工作能力，是公司的需要，而不僅僅是我這個管理者的需要。

可以採用如下的做法解決問題：

一、建立競爭環境，如招聘新人、組別競爭、強化績效考核等；

二、統抓工作分工，遇到困難，及時幫助；

三、分配任務前，對同事進行預先輔導；

四、深挖老同事潛力，培養能擔當重任的潛在領導者，為將來晉升打好基礎，一旦將來公司壯大了，必定會能得到重用，這種情況，老同事一定會慎重斟酌的。

總之，透過合理的工作安排，及時的團隊溝通，行之有效的管理體制，逐漸建立起同事對自己的信任和認可，團隊就一定有能力克服困難而獲得成功，老同事有了自己的發展空間和定位，他們的心裡問題就成功被排解掉，團隊就會日益壯大，也是公司規模逐步擴大的必由之路。

老同事成為了新下屬，在職場中，其實是非常容易遇到的事情，尤其是在人員變動不大的企事業單位中。我認為這種情況，最關鍵的是看你和這位老同事之前的關係是怎樣的？具體情況具體分析，才能有針對性地解決問題。我這裡提供最常見的三種情況，僅供參考。

一、很好的關係：有一定程度的私下交往。

這種是最好解決的，但也是最危險的。搞得不好容易翻船，朋友都沒得做。請記住一個關鍵詞——“尊重”。因為你以後是他的上司了，以後得長期壓在他上面，所以從一開始你就要先給予足夠的誠意和尊重，以後才能得到他的尊重。這個尊重不是指你在公開場合對他有特殊的態度，而是任命檔案下來後，你第一時間就約這位老同事私下見面，開門見山，表達誠意，希望他/她能助你一臂之力。注意，每個人都很喜歡被需要的感覺！先讓他幫忙介紹下新部門的情況，存在問題。最後，必須問清楚他的需求，他在部門有什麼目標、有什麼想法，你可以在規則範圍內儘量考慮。以坦蕩的胸懷，明確兩種身份的存在，讓他能夠找到與你相處的身份感，並能夠自如地切換身份，這是關鍵。

二、一般的關係：沒有私交。

如果說，之前也就是共事的關係。請記住一個關鍵詞——“坦蕩”，內心不必有過多的想法。在任命下來後，先打個電話給老同事，寒暄幾句，告知自己過來新部門的時間。過來後，按照正常的態度相處即可。

三、惡劣的關係：曾有過沖突或摩擦

這種情況是比較麻煩的，也就是說，原本他就不服你，對你有意見。建議採取穩妥推進策略，切勿冒進，先摸清楚他在部門中的圈子，關注他的思想動態。在瞭解情況後，你先要醞釀，去營造一種公事公辦、公私分明的感覺。起碼穩住他，不會做出損害部門或你個人的事情。然後，要尋找一個契機，去化解你們之間的恩怨。這個“契機”可能是你們兩個人有交集的一個人（非部門內），也可能是一個特殊的時間點（你們兩個人在一個放鬆的空間）。要緊緊抓住這個契機，去表明你的態度，去了解他的想法，讓雙方關係到達一個相對安全的水平。

人心是很奇妙的，原本是相同的位置，你先提拔了，他本身就處於一種弱勢。因此，你必須以更大的善意、更大的包容去面對老同事。這是前提。然後，再將心換心，得到老同事的支援，也不是一件非常困難的事。