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  • 1 # 馮阿元

    首先,這不是一個選擇題,非A即B,而應該是一個排序題。

    其實很簡單,作為新入職的員工,我們應該先模仿別人,在熟悉了一定的工作技能和業務流程之後再選擇在實踐中不斷提升自己。

    就拿我自己來舉例吧,大學畢業實習的時候進入到一家廣告公司,每天的工作就是寫文案,當時覺得這也太簡單了,不就是寫文案麼,我可以洋洋酒灑寫好多呢。

    當時還得瑟起來,老闆派了活,自告奮勇說保證完成任務,然後開始一個人查商品、找素材、忙的不亦樂乎。但是,自己辛苦熬夜寫的文案卻被老闆否定了,理由是:不符合公司的文案模式,沒有達到商家的預想。

    原來,我只顧著自己高興,想當然地把個人想法加入到了文案當中,殊不知文案最重要的是滿足商家的需求,同時嚴謹有一定的商業模式框架。

    在這之後,我慢慢開始向公司的前輩學習,翻看他們過往寫過的成功案例,也開始模仿著去書寫,漸漸找到了狀態,終於成功掙到了自己的第一筆廣告費。

    作為一名新入職的員工,進入到一個完全陌生的行業領域,對公司的一切都還不是非常熟悉,如果上來就憑著自己的感覺摸索,橫衝直撞,不僅對自己的成長沒有好處,對公司來說,也意味著各種成本的增加,不利於長遠的發展。

    所以,每一個公司對新入職的員工都會先進行崗前培訓,配備專門的老師、前輩給大家講解公司的職能部門、業務流程以及工作職責。

    每一個行業、每一個公司都有著自己固定的運作模式,像一個流水線一樣被固定下來,而培訓的過程就是讓大家熟悉公司的過往和優秀案例。這也是公司給你機會讓你去模仿、學習那些業務骨幹和精英是怎麼開展工作的。

    當你模仿、學習了一定的崗位技能後,慢慢的你會發現自己逐漸步入了正軌,此時再根據實際需要,不斷新增應該學習的知識、刪減不適合自己的因素,就像查漏補缺一樣慢慢在實踐中形成一套屬於自己的工作流程,這時的你會發現,自己不知不覺已經變得這麼厲害了!

    正所謂:模仿是創新的第一步。只有在模仿中把基礎打好了,才能在以後的實踐中不斷創新,從而提升自己。

  • 2 # AnNing

    個人認為“學而不實踐則罔,實踐而不學則殆”原因如下:

    1.先陸地模擬,在下水游泳

    因為是新人,很多東西都不懂,公司也會安排老人帶你熟悉工作的內容及流程,閒暇的時候你也會觀察一下週圍的同事是怎麼處理事情的,實踐久了,當你模仿差不多了就開始自己嘗試處理問題。就像學習游泳一樣,前期會在陸地進行模擬,因為突然下水游泳,很容易出現危險。

    2.練武不練功,到頭一場空

    習武需要先練馬步,當你打下紮實的基礎後才可以開始“習武”,不然只是花拳繡腿,看起來很美觀,但實戰卻會被打的屁股尿流。這個道理不僅僅在武術中適用。因為你連很多基本流程都不知道,就開始直接實踐,可能一些簡單的事情,你可以處理,但是複雜的時候就要看你的真本事了。

    3.路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索

    隨著自己的模仿和實踐,你的能力越來越強,但工作中還是會出現一些棘手的問題,而這些問題會讓你發現憑眼前的能力解決起來很難,因為很多東西並不明白,那時你就發現自己遇到了瓶頸,發現了自己還有很多東西不會。此時只能努力學習新的知識,從而解決問題,提升自己的能力。

    知道的越的,不知道的也就越多,所以學到老活到老的同時,也要去實踐,從實踐中發現自己的不足,然後在透過學習改善自己的不足。

  • 3 # 強總一個

    這個問題是模仿和原創之間的權重選擇,是一組天生矛盾卻有不可分割的話題。最好的狀態是兩者同時都需要,這樣才是最高效的。它是一個積累的過程,所以不管你先做哪個,都差不多,但你必須長期兩個交替著來。模仿中學習,實踐中提升。

    模仿中學習

    模仿是最高效的學習途徑,我們應該正視他。中國能發展這麼快,就是模仿能力超強,山寨能力好,可以節約很多的精力成本,開發成本,“永遠在模仿,從來不超越”,特別是剛入職的職場小白,你一定要很看重這個,而且時刻謙虛和積極的心態。每個行業都有他的規則,對於一個剛加入的職場小白,你的價值是很低的,而你的學習能力,在上級看來會是能否培養的重要考核因素。這個時候,任何一個老員工,都是比你優秀的,空杯心態一定要做足,不要一上來就十萬個為什麼,就模範老員工,在最短的時間內,融入公司。當你模仿的有7分像的時候,虛心請教老員工,努力讓自己模仿到9分像。在這個模仿的過程中,一定要提前去學習和了解公司的企業文化,願景,規則。少犯錯,多學習,是前期精力的主要投入點。

    學會判斷和選擇

    在模仿的過程中,有個7,8分像的時候,你一定會知道大部分的工作原因,和工作問題。這個時候不懂得,一定不要裝懂,這是職場,拿結果說話的地方。所以放好心態,別人肯教你,就已經是恩賜了。那麼你一定要去判斷和選擇。每個人的天賦不一樣,目標也不一樣,所以當你學習了企業文化,公司的規則後,又模仿了老員工的7,8分了,這個時候,一定要有自己的判斷和選擇了。因為這個你模仿的物件,也許他本人就偏離的公司的方向。所以這個時候就可以去選擇,哪些模仿來來的可以留,哪些不可以留。甚至這份工作或者這份崗位都不適合你,這也是很正常的。但你在模仿的時候,一定要專注,盡全力做到自己的最好。

    實踐中提升

    當你認可了你的公司,願意為它付出青春的時候,那麼你就一定要去腳踏實地的實踐了。再好的理論學習,你不實踐,也是沒法創造價值的。模仿,你最多做到100%複製,而青出於藍勝於藍,這才是企業需要的,創造更多的價值。

    所以在實踐中,不要怕犯錯,要膽大心細,有創新,就一定會有犯錯。而創新,才能提升,創造更多的價值。

    所以對於新人來講,模仿中學習,實踐中提升。是一個新人長期應該養成的能力,在職場,沒有對錯,合理的選擇適合自己的方法和節奏,終身成長,這才是正道。

  • 4 # 傑克愛講課

    要提升自我,自然是實踐。實踐出真知嘛。

    當你不知道可以怎麼做的時候,模仿一下,學一下老員工也未嘗不可。即使是學,也是要落實到實踐中。紙上談兵,才是新員工最大的坑。

  • 5 # 時光冷透少年郎21

    模仿別人是一個學習的過程,而在實踐中自我總結才能真正的提升自我。

    新職工入職後一般都會有老員工帶領,在這段時間中,新職工會模仿老員工,跟著老員工學習,學習他們的工作經驗、工作方法。一段時間後,潛移默化,老員工的工作習慣影響著你,你可能會有同樣的工作習慣。這是模仿階段。

    工作一段時間後,你慢慢會發現也並不是所有的經驗和方法都能借鑑,有些是不適合自己的,這一階段就是你在實踐中慢慢摸索,逐步提高的過程。

    模仿別人是一個學習的過程,而在實踐中自我總結才能真正的提升自我。

    新職工入職後一般都會有老員工帶領,在這段時間中,新職工會模仿老員工,跟著老員工學習,學習他們的工作經驗、工作方法。一段時間後,潛移默化,老員工的工作習慣影響著你,你可能會有同樣的工作習慣。這是模仿階段。

    工作一段時間後,你慢慢會發現也並不是所有的經驗和方法都能借鑑,有些是不適合自己的,這一階段就是你在實踐中慢慢摸索,逐步提高的過程。

  • 6 # 談古論今9號

    當然是實踐中提升自己,古人說“知行合一”說的就是學習實踐,實踐再學習,將學習和實踐二合一的過程。

    每個人都是不一樣的,單純模仿別人,可能永遠無法提升自己。當然,學習他人的成熟經驗和知識是很有必要的。

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