這種情況下正確的做法應該是保留自己的意見，按照領導的要求原原本本不打折扣的落實。

道理很簡單，領導就是領導，下屬就是下屬。領導有決策權，下屬可以提供建議，但是不能替領導做決定。即使領導的決定錯了，最後承擔責任的也是領導，不是你。

俗話說“官大一級壓死人”。職場中更是如此，領導就是領導，下屬就是下屬，職務不同，權力不同，思考問題的角度也不同。題主說領導要求必須按照他的意思做，這事本身沒有毛病，作為下屬，對領導的決策有異議也屬正常，可以在合適的時機向領導彙報自己的想法供領導參考，但採取與否還要取決於領導本身。領導最忌諱的事就是下屬替自己做決定，一個目無領導的下屬是不可能得到領導的賞識和重用的，即便你真的有才，但分不清主次，也只能靠邊站。

領導最需要什麼樣的下屬？千條萬條第一條，嚴格執行命令的下屬。從領導的角度來講，最希望看到的就是自己的決策得到無條件無折扣的落實。從題主的表述看，題主是一個有思想有能力的下屬，但不是一個好下屬，因為對領導的命令不能做到100%執行，過分固執己見，非常迫切想要證明自己是對的而領導是錯的，即使最後證明了你是對的除了爭口氣還能爭到什麼，恐怕是一利百害，如果最後證明了你是錯的，那豈不是自己打自己臉嗎？

能夠坐上領導的位置，必然是有兩把刷子的。領導不採納你的意見，肯定有領導自己的考慮，如果事實證明領導的決策是錯的，作為領導是不可能不反思問題所在的。一個好的領導必是一個善於反思的領導，與其在領導做決策時針尖對麥芒，不如讓領導自己發現你是多麼的正確，難道你還怕證明不了自己嗎？

總而言之，作為下屬要遵守下屬的本分，一個合格的下屬應該是該提意見的時候要提，但領導不採納就一定要把領導的決策無條件不打折扣的貫徹下去。

與領導意見不合，多數情況下應該儘量按照領導的思路去做。

尊重領導並不單是因為領導的地位，而是領導之所以稱為領導，肯定有他的過人之處。

可能領導在行業內耕耘多年。有更多成功的經驗，也知道很多失敗的陷阱。作為相對新人，如果你沒有領導的工作閱歷，應該尊重領導的經驗。

可能領導專業領先。有的領導是靠自己的能力，自己的業績升職為領導，作為相對能力弱，沒能透過業績證明自己的員工，應該尊重以業績證明過自己的領導的能力。

可能領導是個有能力的外行人。內行人往往對於外行的領導很排斥，但是俗語說：它山之石可以攻玉。領導嘗試新的方法，你不應該排斥，你想要證明自己，那你也應該給領導證明的機會。如果這次他成功了，你也學習了一個新的思路，如果他失敗了，那下次他更願意聽從你的建議。這是給對方一次信任的尊重。

一個人考慮問題的方式與所在的位置是相關的。你的方法和模式未必是不好的，但是領導可能有他的考慮。可能有公司整體戰略的考慮，可能有部門發展的考慮，可能有財務成本的考慮，可能有客戶持續性的考慮。而這些可能不在你的考慮範圍之內。

當我們站的高度不同的時候我們看到的絕對不是一樣的風景，所以領導可能比你看到的更多，所以選擇不同。

一個團體要想實現效率，需要有一個人拿主意，一個人做決定，同時也是一個人負責人，這個人應該是團隊或者公司的領導。

我們不是鼓勵一言堂，不是說每個人不能有自己的想法，而是在團隊中，在大家都提出自己的想法之後，需要達到統一，然後以一個思路去工作，這樣才是有效率的。否則各自為政無法形成合力，最終也不會有好的結果。

而之所以最後要聽領導的，那是因為，如果失敗了，領導是第一責任人。

先執行，再修正。

先按領導的想法做一下，然後在遇到問題的時候適時修正，給自己和領導一個緩衝冷靜思考的時間，用事實去說話。不要直接的硬剛，對抗領導不能彰顯你的個性，只能說你不夠成熟，沒有大局觀。

我們的工作不是一時的，後面還有很長的路，誰對誰錯，誰是誰非，時間和實踐會給出答案，不要著急去要一個結果。也許你是對的，也許他是對的，柔和一些，結果會更好！

我覺得你還是先按照領導的意思辦事，在過程中給領導闡述自己的意見。

首先，領導畢竟是你的上司，你有責任和義務聽從領導在工作上的指示，所以當你和領導意見發生分歧的時候，你也只能聽從領導的安排和指示，不得違揹你作為一個下屬應該遵守的公司準則。如果你覺得自己的想法比領導的想法能夠更有效的執行的話，你可以提意見給領導，或者在工作過程中舉出實際的例子和資料來分析，向領導闡述你的想法的正確性。

但是，切記不能夠跟領導正面剛，因為這樣對自己是不利的，如果你還想要在這個公司任職的話，那還是需要執行領導的思想的，這不代表你沒有機會跟領導證明自己。只要你夠用心，夠努力，領導會看得見你的努力的。畢竟很多領導都是從基層升上去的，看到你的努力，就好像看見自己年輕的樣子。

如果你實在無法認同領導的思想和做法的話，你已經向領導說明自己的意見，然後領導無動於衷的話，那你可以考慮一下換一件公司施展你的能力。

（一）你想要證明什麼呢？證明你是對的，領導是錯的？即使你是對的，你以為老闆會認錯嗎？

（二）展業方式不同？事前你不給領導面子不聽指令一意孤行，事後跟領導較真兒非要爭個對錯。你以為領導會怎樣對待你？

（三）作為員工，與領導風格不一致，要麼忍（改變自己），要麼走（另覓他主）。關鍵的問題是，你確定下一個公司的領導你就一定能配合？

總結一下，凡事換位思考，各盡其職，各負其責。員工做好執行，有建議權；領導做好決策，集思廣益博採眾長。上下意見不一致時，領導拍板先做了再說對結果負責。員工不必執念於做事方法的不同，你不對決策負責，但要管好過程。