比較常見的。多數情況是由於設計疏忽了建築，結構和電氣系統的碰撞，導致預埋管線不能夠按照圖紙位置施工，需要調整位置。還有一種情況就是設計變更

這種情況在實際工程現場管理中非常常見。

圖紙設計與現場不符從先天上來說是不可避免的 因為設計是從實地到圖紙，再從圖紙到實地的一箇中間再加工工程，在資訊往復傳遞的過程中，不可避免的會有走樣和變形，這之間可能甲方提供的原狀圖及基礎資料不準，也可能是設計期間現場情況發生了變化，當然，部分設計公司、設計人員工作不嚴謹、不到位也是造成這種現象的一個重要原因。此外由於一個系統工程，牽涉到很多到工序，有土建，消防，暖通等等，現場各施工單位在各自施工時，考慮施工方便時，便擅自按自己方法施工，這就造成後期弱電安裝時設計圖紙和現場情況往往不符。此外弱電工程總承包商工程經經驗不足，弱電總包與其他專業施工單位的施工介面界定劃分不清、專案施工計劃節點控制能力不足；施工過程中，各專業配合不默契，導致各道工序交叉干擾。

然家居君先囉嗦下這點，首先該如何識別圖紙和現場是否相符呢？需要記得：1、認識施工圖中的圖例。2、結合圖例看平面圖。3、平面圖與系統圖結合著看，只要能在腦子裡形成立體概念，這圖就識得七不離八了。4、將施工圖的立體概念聯絡到實際安裝的操作過程，

但家居君想說的是遇到這種情況的機率挺大的，但是如果是業主先發覺了這個情況，那就是施工人員的專業問題。我們從施工老師傅那裡瞭解到，一般情況下在對接業主前，會進行圖紙和現場的實際對比，因為實際施工不排除和落地存在差距，但這個差距會實際標記在圖紙上，進行後期覆盤，再進行雙方溝通，以達到互相滿意的效果。

所以，在選擇裝修方時，一定要找有相關資質的一方，有專業保障，不然掉坑了還替別人數錢。

（一）方案設計階段1、對國際、國內標準理解深度不夠，不能按標準設計方案；2、沒有根據專案特點系統制定可行的規劃設計；3、設計方案過程中對各子系統理解深度不夠，沒有做好技術選型及品牌準備工作；4、建設初期很難充分根據實際業務功能需求開展調研工作；5、超前的設計理念，新技術新標準的實現，對弱電工程師的專業技術要求更高。6、各子系統布點要求未明確，不能做到持續最佳化；（二）施工管理階段1、弱電工程總承包商工程經驗不足；2、弱電總包單位未能製作深化設計施工方案；3、專案經理能力和責任心不夠，對於專案進度、質量、成本並未得到很好的管理；4、未能嚴格按圖紙要求施工，缺乏對各子系統進行標準化管理經驗，其中包括施工方案、施工工藝、裝置設施、物資耗材等管理；5、弱電總包與其他專業施工單位的施工介面界定劃分不清、專案施工計劃節點控制能力不足；6、施工過程中，各專業配合不默契，導致重複作業。（三）系統驗收階段1、某些子系統在試執行期間無法達到使用標準，按標準統驗收；2、未做好各系統驗收後資料交付及系統使用培訓工作；3、未能對各個系統現場裝置安裝情況瞭解（四）具體細節問題1、各子系統裝置點位、數量與設計方案或實際不符；2、弱電裝置點位不匹配；3、工期管理與裝置供應週期控制未嚴格按計劃執行；4、網路除錯過程中涉及到技術配置細化問題；5、各子系統功能性測試達標問題；6、聯合除錯過程中的除錯規範問題等；7、具體多方施工涉及到的施工次序協調問題。02影響弱電工程質量要素1、建設標準體系詳細參考國際、國家對各子系統均出臺建設標準和規範2、弱電工程方案設計弱電工程整體設計水平影響建設智慧專案目標，其中既包括資訊、網路、通訊、計算機等前沿技術的選擇，也包括弱電工程投資額的控制及投資效率評價問題，據大量例項統計，投資決策至初步設計結束階段影響工程造價的程度約為75%，施工圖設計結束至工程竣工階段效3、弱電施工管理弱電方案設計完畢，經招標確定弱電承包商後，在施工落地過程中實現方案設計目標是弱電施工管理核心工作，該項工作執行質量直接影響未來智慧化應用效果。弱電工程管理主要包括施工進度控制、施工質量管理、施工造價管理等三個主要方面，同時需要建立專案經理負責制的現場組織管理機制，也需要第三方管理單位對計劃制定、落實、檢查以及定期分析、工程增減項等方面做好管理確認工作。4、售後服務按設計方案及工程驗收程式驗收後，還需做好各系統使用培訓、使用和管理責任歸屬、各子系統執行環境條件監控、各子系統升級管理等，該項工作如果責任不明，任務不清，也會影響最終使用效果。03提高弱電工程質量的方法 A、方案設計段在方案設計之初，除了需參考國際、國內相關標準，指導方案制定外，更需要根據弱電工程的實際需求，選擇適宜技術，滿足當前和未來功能需求，制定弱電工程建設方案。1、弱電方案設計的幾大要素（1）弱電工程需求分析只有理清弱電工程需求，才可以根據需求清單設計整體弱電工程解決方案，（2）技術選型弱電工程方案核心點即為根據各系統生命週期進行技術選型，既包括整體網路架構選擇、多物理鏈路融、雲計算等技術選擇，也包括軟硬體供應商的調研、品牌推薦表的製作、圖紙式溝通方式的選擇等；明確以上各項工作內容後，可以據此制定標準化的弱電工程解決方案，選擇有實力、有經驗的弱電工程承包商，統一競標，透過合適的評標方式，選擇有實力弱電供應商，完成弱電工程專案。（3）各子系統布點原則弱電工程各子系統均需對終端位置、點位數量、所需條件等提出明確要求，比如綜合佈線系統、計算機網路系統、無線網路系統、門禁系統、影片監控系統、綜合資訊釋出系統等，終端位置、數量以及實現方式，均對強電、交換機、管線工程等方面產生深刻影響，所以必須要根據相關國家標準以及專案實際功能分割槽和需要，制定每個子系統的布點原則；據測算，以資訊點為例，每增加一個無效資訊點位，所造成管線資源、交換資源、配合條件資源、施工成本等近千元，如果該設定的資訊點位而沒有安排，雖然後續可以透過無線方式解決，但是在某些核心位置和功能，無線解決方案仍存在一定的不足；再比如安防系統，布點原則就解決了布點密度以及布點位置，參考國家規定的各項標準，對各子系統的布點原則進行細化，指導各系統的點位佈置，並以圖紙語言描述。B、施工管理階段1、落實專案經理責任；2、設計方案圖紙的施工圖轉化及建立施工過程中的圖紙語言溝通方式；3、施工過程中的各類布點原則的持續最佳化；4、按弱電工程方案執行工程施工監管，其中包括並不限於產品品牌變更、工藝程式規範、施工流程管理、工作介面劃分等