謝邀！在創業之初由於資金、技術等不足往往會出現合夥創業，合夥或以資金入股，或以場地、裝置入股或以技術或智慧財產權折價入股。合夥企業一般都有個初步的投資取向，股東們才能走到一起合力經營。有時會出現經營不及預期或有更新的賺錢專案來臨時股東就有可能出現意見分歧，嚴重時有可能造成撤股使企業經營難以維繫。我認為股東意見出現分歧就應加強交流勾通，充分調查研究進行市場分析，對專案逐一論證其必行性和可行性，逐漸達成共識，統一經營策略，堅定統一的團隊精神才能使企業走出困境。

現如今創業已經不是什麼新鮮話題了，但是針對創業確實有太多的可聊之處了，當在創業過程要想完全避免與合夥人的矛盾爭端是不現實的，但是就創業而言很多矛盾隱患都是可以在矛盾發生之前儘量做好矛盾隱患的消除的。首先創業初期的股權架構一定要設計清晰，其次是根據股權結構還應該建立相應職權分工，最後是關於公司股東的進出機制也要事先予以明確，很多時候創業合夥人之間的矛盾都是基於這三點問題。至於在其它方面的矛盾問題，則是考驗創業團隊和創始人的溝通協調能力了，有些問題簡易解，有些問題則根本無需去解隨著時間都會迎刃而解。總之一句話創業是個技術活，創業路上進無止境，勤學多思為上。

這個問題是好多合夥創業者頭痛的事。

人常說“生意好做，夥計難處”嗎。

其實也並不是完全這樣。合夥人應該先明而後不爭，先小人，後君子就好處理合夥人難處的問題了。

合夥人應該從大局看自己，以大局為重。從古至今都是這樣，成大事者都以集體為重，集體觀念為先。

而在今天網際網路的社會里更耍以大局為重。正是有人說的一句話“互通互連嬴天下，處處合作擁全球”嗎。

個人觀點，僅供參考，如感興趣請回復好吧？

合夥創業都會面臨這樣的問題，為了避免發生這種事情，不管是什麼身份的合夥人，一定要明確彼此的許可權，要分工清晰，往往因為一起合夥創業而忽略了身份定位以及許可權的設定，在後期發展過程中就會出現這樣的情況。

在發展過程中出現不同想法而產生矛盾，這些都是正常的，關鍵是透過協商之後由誰來拍板才是最重要的，許多創業者最後都是因為和合夥人之間的矛盾而失敗的，為了避免這樣的情況，創業初期要在公司章程裡寫入退出機制，以防止後期發展過程中出現分歧無法解決。

要明確公司的決策權和分紅權，很多人不懂單獨設定決策權，分紅權不等於決策權，在公司面臨問題的時候就會出現這種情況，影響公司長遠發展，決策權非常重要，由誰來掌握還是單獨有一個決策委員會商議決定，創業公司期初都是好朋友義氣用事，也沒考慮到未來規劃中會出現決策權和分紅權的矛盾，剛開始大家都是一心一意做事，等公司慢慢壯大以後都會看重公司決策權，所以為了避免發生這類事情，需提前商議制定公司決策權並寫入公司章程。

已經發生這種情況需要解決，就要把公司分紅權和決策權分開，商議決定未來發展規劃，假如無法達成共識，建議重新設立一個新公司，每個人拿出原來公司的股份來參與新公司，所有的事情都透過新公司來運作，就可以化解原來公司遺留的弊病，新公司就按照分紅權和決策權來以及未來融資問題，股份轉讓、退出、回購、等等，公司的任何問題都是與個人利益有關，可以多參照阿里、華為等這些公司的股權結構設計，重新規劃股權結構，保障各方利益。

看了很多，基本上紙上談兵，沒有什麼意思。以本人親身經歷來告訴你如何處理：

1理清思路，將你的想法和合作夥伴的想法列出思維導圖，一定要將各自的優缺點都客觀的體現出來，還有就是共同的目標是什麼都要列出來，以影象的方式可以更直觀的看到各自方案的優缺點。不能只停留在嘴上說，因為人的表達能力是有限的，兩個人在互相爭執的時候，是不可能真正表達清楚和理解對方的，所以，讓你做這這樣的準備。

2邀請你的合作伙伴，可能不只一個，都叫上，有會議室到會議室，沒有會議室到大點的辦公室。需要相對開闊一定，讓人不覺得壓抑，雖然是會議，但是不要顯得太正式，讓雙方都有相當平和的心態處理問題，不要一上來就強調自己就是對的，記住一點，你們的最終目的是想把公司辦好，而不是證明自己是對的！

3會議開始後，和對方確定一下你需要多長時間表述觀點，希望大家最好不要打斷思路，有不同意見可以記錄下來，一會兒再說。也給對方一個相同的時間表述，你自己也要認真聽取對方的方案。

4都表述清楚後，以黑板形式列出雙方觀點的相同之處和不同之處，儘量做到求同存異。用這樣具體的行動來說明你的目的並不是一定要堅持自己的看法，而是選擇一個對公司發展有利的方案。這樣對方也會試著接納你的想法。

矛盾，真的只是簡單的想法不同嗎？

創業合夥人之間，因想法不同而產生矛盾。

如果僅此而已，那麼其他網友的建議，應該足夠你解決問題了

但是，有時候產生這樣的矛盾，也許只是表面現象，往往背後有著更深層矛盾。

就像夫妻、情侶、家人，小吵小鬧，看起好像沒什麼大不了的事，其實，有時候並不是那麼簡單！

創業是一件始終貫穿著利益的嚴肅之事，有必要往深層次的層面想想，比如：

1、是否因為利益分配？

2、是否因為權力大小？

3、是否因為性格使然？

4、是否因為個人能力、視野限制？

等等，這些根本性問題是否存在？！

不找根本原因，只是就事論事，有些問題看似解決了，但是往往很可能只是眼前的、表面的解決！

如果是以上原因之一，一時半會兒都調和不好的矛盾。

那麼其他的建議，可能只是隔靴搔癢的辦法，治本不治根。

解決人和人之間的問題，要先尊重人性劣根，而不是感情、人格。

要敢於從人性劣根的角度思考解決問題。

這樣才能取得真正的團結一心！

感情和人格，在人性劣根面前，顯得蒼白無力。

謝友邀請，說到生意上的合作伙伴，多半是志趣相同的朋友，創業過程中，合夥人矛盾多屬正常。由於對市場分析、投資取向、投資前景、牽涉財務管理，不一定每個投資人意見共識，所以合夥人要開誠佈公，無個人私利，同一條船上，要不存疑心，財務公開、帳目明細，有利共享，有責同擔。

合夥人不一定都適應管理，很多問題要在章程裡規定製度，比如董事長要能決定企業執行，經理，財務要分工，財務可設對工帳號，以別合夥人掌握資金走向。在企業營運期間，合夥人不能和其他人一起合夥投資相同的企業。