跟緊潮流啊，現在年輕人住賓館可不僅僅是為了睡覺，還有娛樂。

改裝成那種網咖旅館或者情侶旅館，做主題旅館的傳播率要大很多，因為普通的賓館即使再怎麼幹淨衛生和舒適，客人也都只會覺得這是應該的，不會發朋友圈，但是如果有特點，他們願意透過朋友圈傳播，那麼自然有其他人從別的地方著手來傳播，最終會讓賓館的知名度得以擴散。

其次就是要加大賓館的營銷啊，入住團購網站這是最基本的，然後就是加入一定的網路傳播，比如請主播，請媒體體驗等等。

方法很多，建議請幾個年輕點有想法的策劃，不參與賓館後臺運營，但是要把前段營銷盤活。

開賓館現在單純靠坐商是肯定不行的，我有幾點建議供參考：

一是招牌搞大，發廣告

二是與攜程那些合作

三是打鐘點房的噱頭

四是在大堂賣一些食品、便利

五是賣一些便當，然後把這部分費用開進住宿費發票。

六是服務業合作，你懂的。

七是可以搞成長租公寓。

1.保障優質的賓館衛生狀況。其中包括賓館外部環境衛生、內部客房衛生；

這點很重要，居於首位。一個髒兮兮的賓館不會讓消費者青睞。細節如何做,這裡不一一細數，從業者應該很清楚。

2.做好網際網路營銷，提供網上預定服務；價格實惠合理；

擴大客房銷售渠道很重要，酒店與消費者之間也要形成互聯互通渠道。

3.擴大服務功能的外延。如免費提供早餐、提供旅遊諮詢服務等等……

4.在消費者體驗感上下功夫。網線、電話、叫醒服務等，一個也不能少。

5.裝修是為了提高消費者的入住需要，主要是要圍繞能消費者來進行裝修。裝修前期要有個方案，要能保障裝修完成後提高消費者的入住好感。這樣花錢才值得。

運營成功的酒店何來轉讓，不成功又哪裡可以轉讓。有點繞口，但道理是對的。

其實、一個酒店的運營成功，有多方面的因素制約，需要一整套完善的管理，酒店管理是個系統工程。要提高酒店效益，就需要每一個員工，上下一心落實到位。也才能給消費者提供優質的服務產品；酒店客源也才會增加。

當下的中國，“旅遊”已經是個“大產業”。“酒店業”正好搭上“旅遊大產業”的“順風車”。把它做得風生水起。

我幹了兩年，生意一直不太好，分析一下主要原因。1、出來打工的越來越少。看看長途車站就知道了。2、跑業務的轉成網際網路銷售，小的公司這兩年倒閉了不少。3出來旅遊的都開車，當天就回去了。4、競爭激烈，都降價。最後轉不出去，房東不降房租。直接把電視、空調、熱水器當破爛賣了，裝修沒動，房子完好的交給房東了，房東才把押金退了。陪的是血本無歸啊。大環境如此，乾點別的吧。

我每個月出差十多二十天，基本選擇快捷酒店，首先，服務態度一流，第二衛生確實比同價位的本地酒店做的好，第三，價格適中。

我開過六年旅館六年賓館。現在的市場經濟不造合開賓館酒店了，因為許多業務網上可以溝通成功了，無需在到異地費神費力！

提供超值服務才有可能峰迴路轉。賓館生意越來越差的原因非常複雜，既有市口以及硬體方面的因素，又有經營策略方面的失誤，總之一言難盡。

既來之，則安之。隨著城市建設的不斷推進，賓館的經營狀態不是沒有轉機的可能性。但是，作為經營者勿能“等靠要”，天下沒有免費的午餐。在網際網路經濟時代，加盟知名品牌的連鎖店，可能是較好的選擇。

但是，“如家酒店”、“漢庭”知名品種等，有一定的加盟條件，還要根據具體情況而定。所以內部管理還是走出困境的主要出路，比如提高服務質量，滿足旅客的個性化需要，與時俱進等等。

微觀方面，首先應該考慮賓館儘量提供價廉物美的一日三餐。對於外出旅行或者公務人員來說，溫馨的飯菜能夠給人以家的的感覺；這是招攬“回頭客”的普通招數，就是很多店家不願意如此而已。

其次，賓館的衛生條件在現有的基礎上，應該有明顯的提高。房間的擺設，物品及時歸位；洗刷裝置特別是潔具，務必清潔到位。在消費者生活水平大幅度提高的背景下，他們對於賓館的清潔衛生亦非常重視。

再其次，積極營造一個溫馨及人性化的居住環境；比如無線上網、手機充電、代購飛機火車票等業務。賓館服務檯應該配備周邊景點介紹、出行指南等等。還可考慮自助遊中三口之家適當優惠等方式；辦理充卡打折，預定打折等促銷方式。

戲法人人會變，各有巧妙不同。還可以到別家賓館考察，他山之石可以攻玉。

開了四年的賓館，最近一年生意感覺越來越差，四年裡重新裝修過，又轉不出去，怎麼辦啊？

近十幾年，隨著國家鼓勵、推進旅遊文化產業的發展，賓館行業迎來了一波發展機遇，應該說整個行業發展迅速，生意一直很好，但近兩年，經濟下行，酒店業競爭激烈 ，房屋出租率、收入都明顯下降，酒店業“暴利時代”已經過去。

一般商務酒店、精品酒店的投資回收期在4.5年左右，有的地理位置好、經營管理好的酒店，投資回收期可縮短至3年左右；一般酒店裝修週期在5-8年。可見酒店行業具有較大的投資價值，這也是前幾年資本大量湧入、幾家專業的酒店投資公司迅速發展的原因。

決定酒店生意好壞的因素有以下幾點：一是地理位置。二是市場定位。酒店有多種分類，按功能可分為綜合型、單一住宿型、商務型等；按檔次分有豪華星級、一般商務、休閒等。按服務可分為全服務、有限服務等。三是品牌文化。四是經營管理。

你經營賓館四年，應該說積累了豐富的經驗，生意越來越差有經濟大環境的原因，也肯定有地理位置、市場定位、經營管理的問題，你應站在專業的角度加以分析，找準問題的根源。

我想你賓館生意越來越差，可能存在以下幾個問題：一是環境衛生不好，回頭客不多。要建立客戶管理系統、實行流量管理、增強客戶粘度；二是地理位置偏僻，距商業圈、旅遊景區太遠。三是設施陳舊，不符合現在的舒適、幽靜的消費理念。你剛進行了裝修，賓館裝修盡是服務硬體的一方面，只有綜合的提升才會吸引更多的客戶。四是營銷不夠，知名度不大，要記住酒好也怕巷子深。六是市場定位不準，價位與賓館檔次不符。

賓館住宿行業是一個對經濟週期比較敏感的行業，生意差只是暫時的，只要管理好、迎合客人的消費習慣，肯定會有不錯的經濟效益的。目前，經濟下行、各個行業都不好做，不建議你轉讓、轉行。希望你早日扭轉生意不好的局面，生意興隆、發大財！