對自己的職業生涯規劃也好，個人生活規劃也好都要結合未來的趨勢。
否則你規劃的再好，無法適應時代的變化，有什麼用呢？
關鍵問題是行業興衰，時代變化，誰能洞察先機，未卜先知？
我知道真的有個牛人能做到！！！
這個人就是未來學家：丹尼爾.伯勒斯。他同時也是科技發展領域的諮詢大師，為《財富》500強企業的CEO們提供建議，解決經營難題。微軟、東芝、通用汽車、寶潔、迪士尼以及IBM都是他的忠實客戶。
他曾在1983年時預測20世紀90年代會發生數字革命，結果到了90年代，模擬到數字科技的轉變席捲全球
1984年的時候預測到2000年我們將能確定人類基因排序，結果2000年6月26日，當時的美國總統克林頓和英國首相布萊爾共同宣佈了完整的人類基因密碼“草稿”
1988年的時候預測到20世紀90年代後期，電子郵件將超過紙質郵件，結果該預言在1998年應驗
1993年的時候預測兩三年內，必有一家成功的網路書店，結果第二年亞馬遜就成立了。
以上我只列舉了他的一小部分預言，在過去的25年裡，他精準預測到的新科技趨勢不下百例，而且從無失手。
值得關注的是他的這些預言都是以演講、文章、採訪和圖書的形式公開發布的，而不是後見之明。
丹尼爾.伯勒斯將他預測未來的整個邏輯思考過程寫在《理解未來的7個原則——如何看到不可見，做到不可能》這本書裡。值得一提的是這本書還有另一位作者，他就是暢銷書作者約翰·戴維·曼，25年來他寫作了多本關於商業、領導力以及成功法則的書。
這本書中的遠見力指的是你對未來的一種願景，但它並不是美好的幻想，這種未來願景是建立在未來的確定性上。
就好比，給你一張白紙讓你描繪未來，你可能會覺得無從下手。但是給你一張有輪廓的圖紙，那就好辦多了，你要做的就是在已有的輪廓上添磚加瓦。而且，這些輪廓在未來一定會實現，所以你的未來願景也會從預言變成現實。
關鍵在於如何區分哪部分是猜錯的，哪部分是猜對的。
這裡就要用到遠見力的第一個觸發器：從確定性開始。
為什麼我們的預測會不準確？因為我們的預測很大程度上建立在軟趨勢上。
《理解未來的7個原則》中，將未來的趨勢分為軟趨勢和硬趨勢。
軟趨勢是未來的變數。時尚就是一個軟趨勢，下一季的流行服飾會隨著人們的喜好而改變。
硬趨勢是未來的定數，不隨人的意志為轉移。硬趨勢有很多種，比如我們的年齡增長，地球能源的消耗，未來科技進步，全球人口增長，這些都是硬趨勢。
區分清哪些是硬趨勢，你就能運用第二的觸發器：洞察先機。
比如，科技的硬趨勢是，運算速度加快，頻寬增加，儲存能力增加。以此可以推斷未來科技的先機：去物質化，虛擬化，移動化，產品智慧化，網路化，互動化，全球化，匯聚化。
洞察先機後你就可以描繪你的未來願景了，但此時擺在你面前最大的障礙不是技術和物質，而是你的思維習慣。你需要第三個觸發器：變革，將四處滅火的被動思維模式，轉變為提早預防的主動思維方式。
怎麼轉變？你需要用到遠見力的第四和第五個觸發器：跳出你面臨的問題、反其道而行。
因為你面臨的問題，都不是真正的問題，核心問題需要你用剝洋蔥的方式用心去找。反其道而行可以給你提供大致的尋找方向。找到問題後又該怎麼辦呢？
第六個觸發器：重新定義再創造，告訴我們，要找自己的核心優勢，也就是深刻認識你自己，你的優點是什麼？缺點是什麼？你是怎麼學習的？你的價值觀是什麼？自己能在哪方面做出最大貢獻？所有的工作都從自己的長處著手，這樣才能事半功倍。
最後一個觸發器是主導未來，你要連續使用上述1-6個觸發器，不斷地觸發遠見力，因為你不去主導未來，別人就會去做。
什麼意思呢？未來想要發財致富，不能靠囤積或者提高進入成本，靠的是溝通、合作還有信任。
轉變思維後，未來的很多迷茫和擔憂都會迎刃而解。
培養終生就業力！
很多人都擔心人工智慧會取代人類工作。我覺得並不可能完全取代。根據書中的相容幷包原則，未來的人才市場這塊蛋糕也會變大。
可以推斷未來最熱門的職業現在還無法想象。但未來一定沒有“鐵飯碗”。
人工智慧可以做到1-100，也就是將一件事做到極致完美。
而我們人類的出路就是從0-1，也就是不斷創造，從無到有。
不斷創新可能嗎？人的心智可以無限升級，我們是有能力不斷學習不斷創新的。
企業也應該花錢給員工做培訓，因為你不這樣做，得到的就是一群無能的員工。
最後送個彩蛋給堅持看完本文的你！
科技的下一個技術革命是什麼？答案是光子革命：用鐳射和全息晶體來儲存資訊
全息技術，我們都見識過，就是周杰倫演唱會和鄧麗君合唱的那個技術。但是這個技術還不成熟，首先鄧麗君的全息影像只能在暗處，因為白光會干擾投影，其次就是介質，目前的影像只能投射在全息膜上，要想隨心所欲在空中成像，然後像科幻電影那樣操作各種酷炫技術，我們還需要繼續研發。等這個技術可以量產了，WEB 3.0 時代就到來了。
科技的進步是硬趨勢，但未來的發展是軟趨勢。路怎麼走還是要看你自己的選擇。機會總是留給有準備的人。
對自己的職業生涯規劃也好，個人生活規劃也好都要結合未來的趨勢。
否則你規劃的再好，無法適應時代的變化，有什麼用呢？
關鍵問題是行業興衰，時代變化，誰能洞察先機，未卜先知？
我知道真的有個牛人能做到！！！
這個人就是未來學家：丹尼爾.伯勒斯。他同時也是科技發展領域的諮詢大師，為《財富》500強企業的CEO們提供建議，解決經營難題。微軟、東芝、通用汽車、寶潔、迪士尼以及IBM都是他的忠實客戶。
他曾在1983年時預測20世紀90年代會發生數字革命，結果到了90年代，模擬到數字科技的轉變席捲全球
1984年的時候預測到2000年我們將能確定人類基因排序，結果2000年6月26日，當時的美國總統克林頓和英國首相布萊爾共同宣佈了完整的人類基因密碼“草稿”
1988年的時候預測到20世紀90年代後期，電子郵件將超過紙質郵件，結果該預言在1998年應驗
1993年的時候預測兩三年內，必有一家成功的網路書店，結果第二年亞馬遜就成立了。
以上我只列舉了他的一小部分預言，在過去的25年裡，他精準預測到的新科技趨勢不下百例，而且從無失手。
值得關注的是他的這些預言都是以演講、文章、採訪和圖書的形式公開發布的，而不是後見之明。
丹尼爾.伯勒斯將他預測未來的整個邏輯思考過程寫在《理解未來的7個原則——如何看到不可見，做到不可能》這本書裡。值得一提的是這本書還有另一位作者，他就是暢銷書作者約翰·戴維·曼，25年來他寫作了多本關於商業、領導力以及成功法則的書。
從《理解未來的7個原則》這本書中，你能學會如何觸發遠見力，以及運用遠見力規劃你的職業生涯和個人生活。這本書中的遠見力指的是你對未來的一種願景，但它並不是美好的幻想，這種未來願景是建立在未來的確定性上。
就好比，給你一張白紙讓你描繪未來，你可能會覺得無從下手。但是給你一張有輪廓的圖紙，那就好辦多了，你要做的就是在已有的輪廓上添磚加瓦。而且，這些輪廓在未來一定會實現，所以你的未來願景也會從預言變成現實。
言歸正傳，我們先來看一下，作者丹尼爾·伯勒斯是如何預測未來的。關鍵在於如何區分哪部分是猜錯的，哪部分是猜對的。
這裡就要用到遠見力的第一個觸發器：從確定性開始。
為什麼我們的預測會不準確？因為我們的預測很大程度上建立在軟趨勢上。
《理解未來的7個原則》中，將未來的趨勢分為軟趨勢和硬趨勢。
軟趨勢是未來的變數。時尚就是一個軟趨勢，下一季的流行服飾會隨著人們的喜好而改變。
硬趨勢是未來的定數，不隨人的意志為轉移。硬趨勢有很多種，比如我們的年齡增長，地球能源的消耗，未來科技進步，全球人口增長，這些都是硬趨勢。
區分清哪些是硬趨勢，你就能運用第二的觸發器：洞察先機。
比如，科技的硬趨勢是，運算速度加快，頻寬增加，儲存能力增加。以此可以推斷未來科技的先機：去物質化，虛擬化，移動化，產品智慧化，網路化，互動化，全球化，匯聚化。
洞察先機後你就可以描繪你的未來願景了，但此時擺在你面前最大的障礙不是技術和物質，而是你的思維習慣。你需要第三個觸發器：變革，將四處滅火的被動思維模式，轉變為提早預防的主動思維方式。
怎麼轉變？你需要用到遠見力的第四和第五個觸發器：跳出你面臨的問題、反其道而行。
因為你面臨的問題，都不是真正的問題，核心問題需要你用剝洋蔥的方式用心去找。反其道而行可以給你提供大致的尋找方向。找到問題後又該怎麼辦呢？
第六個觸發器：重新定義再創造，告訴我們，要找自己的核心優勢，也就是深刻認識你自己，你的優點是什麼？缺點是什麼？你是怎麼學習的？你的價值觀是什麼？自己能在哪方面做出最大貢獻？所有的工作都從自己的長處著手，這樣才能事半功倍。
最後一個觸發器是主導未來，你要連續使用上述1-6個觸發器，不斷地觸發遠見力，因為你不去主導未來，別人就會去做。
個人覺得這本書最棒的地方，是指導我們轉變思維，規劃未來。書中說世界的變化速度垂直上升，我們正在從稀缺經濟轉向豐饒經濟。工業時代的基礎是充分利用資源的稀缺性。財富主要以稀缺、有形的物質資源的形式存在，如土地、油田、採礦權、工廠等。但當今時代，資訊和知識的共享成為財富的基礎，舊的思維不再適用。在新的豐饒緊急模式中，我們開發無形資產，人人都能獲取，創造了更廣泛的免費使用者群，然後對這一龐大的使用者群體收取服務費。什麼意思呢？未來想要發財致富，不能靠囤積或者提高進入成本，靠的是溝通、合作還有信任。
轉變思維後，未來的很多迷茫和擔憂都會迎刃而解。
個人應該如何規劃自己的職業生涯？培養終生就業力！
很多人都擔心人工智慧會取代人類工作。我覺得並不可能完全取代。根據書中的相容幷包原則，未來的人才市場這塊蛋糕也會變大。
可以推斷未來最熱門的職業現在還無法想象。但未來一定沒有“鐵飯碗”。
人工智慧可以做到1-100，也就是將一件事做到極致完美。
而我們人類的出路就是從0-1，也就是不斷創造，從無到有。
不斷創新可能嗎？人的心智可以無限升級，我們是有能力不斷學習不斷創新的。
企業也應該花錢給員工做培訓，因為你不這樣做，得到的就是一群無能的員工。
最後送個彩蛋給堅持看完本文的你！
科技的下一個技術革命是什麼？答案是光子革命：用鐳射和全息晶體來儲存資訊
全息技術，我們都見識過，就是周杰倫演唱會和鄧麗君合唱的那個技術。但是這個技術還不成熟，首先鄧麗君的全息影像只能在暗處，因為白光會干擾投影，其次就是介質，目前的影像只能投射在全息膜上，要想隨心所欲在空中成像，然後像科幻電影那樣操作各種酷炫技術，我們還需要繼續研發。等這個技術可以量產了，WEB 3.0 時代就到來了。
說到底，世上所有的遺憾都是因為沒能“早知道”我們為什麼常常有“早知今日，何必當初”的感覺？因為我們根本沒有用心觀察。科技的進步是硬趨勢，但未來的發展是軟趨勢。路怎麼走還是要看你自己的選擇。機會總是留給有準備的人。