款產品只看引數和價格是很單薄的。尤其是重量級產品，需要放到歷史發展軌跡和市場體系裡看待。

K30pro在2999起售價格外，值得說道的地方還有很多。

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2019年Redmi獨立後戰績：note7、note8系列，出貨均超過2000萬；k20pro也身披出貨500萬的榮光在上個月退役。

這兩款note系列和一款K20系列，一個成功幫助Redmi擺脫了過去紅米廉價低質的形象，另一個則意味著Redmi品牌在市場是被認可的。

過去一年Redmi的市場表現無疑亮眼，但他的問題也很明顯：Redmi雖然獨立運營，可仍然是一個活在小米之下的品牌，市場獨立性太差。

之前關於小米2019年表現裡寫的：

2019年戰略性放棄，用一年時間培養使用者期待。同時避免價格帶衝突，把價效比的路讓出來給紅米走。然後在2020年5G市場全面開啟時，爭奪高階市場。這就是紅米在過去一年裡表現搶眼最重要的原因：一方面新品牌沒有歷史包袱的束縛，另一方面能夠使用著曾經的價效比小米的資源。

某種意義講，2019年的Redmi，就是換了馬甲的小米手機。

說白了，Redmi2019年所謂的成功，就是接住了小米撤退所留下來的市場空白而已。小米9生命週期出貨沒超過300萬，小米9pro划水，CC9pro也沒打算認真賣，整個2019年小米品牌都在走過場。這才讓Redmi有機會站穩腳跟。

整個小米集團目前在國內的市場份額大約是10％，如果Redmi繼續作為小米的替代品存在於市場，不管小米衝擊高階成功與否，天花板都隱約可見。

2019年Redmi“小米替代品”的市場策略很顯然是不可持續的。

要想打破桎梏，比起品牌在形式上獨立，更至關重要的是——讓品牌在消費者心智中獨立。

2

其實對於k30pro，除了高重新整理率以外，盧偉冰鴿了我們的還有挖孔屏。

結果他給我來了個彈出全面屏。

只是吐槽毫無意義。連普通消費者都知道高重新整理率和挖孔的優缺點，他們更清楚非常。既然如此，那就不經要問：放棄高刷和挖孔的旗艦新趨勢，真的只是單純給米10讓路嗎？

當然不是。

我發現之前我們都對價效比有所誤解。所謂的價效比並不意味著減配和妥協，它的實質意義是同樣的價值卻更低的價格。這屬於一種市場策略，而不是對價格極盡地壓榨。

獨立Redmi絕不是單純地讓他接替小米價效比市場的。小米集團更需要Redmi自己成長起來，自成體系。以兩種不同邏輯的市場策略，和小米品牌一起完成雙品牌戰略。

這樣才能建立更多元立體的產品線來應對市場變化，要不然跟當初的紅米系列有什麼差別嘛？

3

我們從消費者層面來看看k30pro和米10主要區別在哪裡：

真全面屏

耳機孔

重新整理率

雙ois防抖

HiFi音效

藍芽5.1

33W快充+4700電池

發現沒有，k30pro對比米10，在產品邏輯上其實更多是互有取捨，優劣各異：你是挖孔，我是真全面屏；你有一億畫素，我就上雙ois防抖；你是對稱雙揚聲器，但我有耳機孔。

除此之外還有HiFi、藍芽、散熱、三明治主機板等等，我們可以看到，K30pro是在努力製造差異化，而不是單純地為米10減配讓路。

缺失高重新整理率很遺憾，但我們不能被60hz一葉障目，忽略了這些不同。

只有當我們以更加獨立的視角去看待Redmi和小米品牌。他們有各自不同的特點，有各自的消費者畫像和產品設計邏輯，那雙品牌戰略的戰鬥力才算是全部釋放。

到那時候我們甚至還可以想象一下Redmi使用雙旗艦的產品策略。

當然，這一切的基礎，是建立在Redmi以獨立的品牌形象存在於市場，存在於消費者心智。

如果只是給小米讓路，那雙品牌戰略的意義就失去了一半。

所以說，去年k20pro是Redmi在實體市場中打了一場品牌獨立的關鍵戰，那麼今天k30pro則是將品牌獨立的戰場轉移到消費者心智中。

#k30 pro#為什麼紅米的釋出會開完，很多人都在揪著紅米K30 Pro不放呢；

先是60Hz重新整理率被抓著不放，一遍一遍的吐槽；

接著又是跌摔測試中被人發現手機摔的方面、位置和友商不同；

還有就是低配版用LPDDR4x+UFS3.0，又被吐槽一遍；

其實這些被吐槽本來是很正常的，不管是普通消費者還是米粉，大家心中希望的是產品本身能達到大家的心理預期，希望產品做的好；

那麼K30 Pro對得起它的售價嗎？我覺得大部分版本是對得起的，包括最低配的2999元，至少，紅米把配置驍龍865的手機價格，在這顆處理器正式亮相不到2個月，就把價格拉到了3000元左右，哪怕它“偷換”了一些配置；

我也對K30 Pro進行了吐槽，不外乎也是螢幕重新整理率嘛，可你去看看隔壁IQOO3，也是60Hz重新整理率，沒有K30 Pro這樣的待遇吧？按理說有一個在前面衝鋒陷陣了，後面的應該不容易在同一個地方引起話題了；

那到底是什麼讓K30 Pro被瘋狂吐槽呢？

我覺得這個鍋，就是紅米本身營銷的問題，不是產品的問題；

和其他手機做對比，很正常，突出自己的優勢嘛，以前開發佈會，誰都會拿iphone去對比一下，現在也都比比皆是；

可你見iphone的地位下降了嗎？它依然是高階機的代表、依然銷量不錯，依然品質被大多數人認可；

但你見過說這個不行、那個不行，結果自己產品出來和別人一樣的麼？這不就典型的找噴麼......

而且現在紅米的營銷真的火藥味非常足，還就針對一個友商；

原來看過一則別人編的故事：一個人去買轎車，第一家說，我家的車底盤比豐田的好，第二家說，我家發動機比豐田好，接下來跑了四五家，每家都說自己的比豐田好；

最後這個人去買了一輛豐田~都在和豐田做對比，說明什麼？說明豐田好唄~

而現在的手機圈裡，這個“豐田”可能是蘋果、可能是三星、可能是華為，但哪怕是在中端機當中，也肯定不會是紅米，至少暫時不會是；

但2999元的價格，我覺得還是有吸引力的，如果刨去這讓人反感的營銷的話~