你今日飲咗未？（你今天喝了沒有？）這是益力多的廣告詞，其他省份的人更熟悉普通話版本：今天養樂多了沒？
益力多和養樂多，其實是日本Yakult品牌旗下的同一款活性乳酸菌飲品。益力多在廣東和香港採用，養樂多則用於內地其他城市和臺灣（以下均用「養樂多」）。
從進入中國開始，養樂多至今已經暢銷了55年。一個產品，幾十年不升級包裝，不僅沒衰落，還越活越滋潤，得到「一個紅瓶闖天下」的美稱。
究竟是怎麼做到的？
來自日本，暢銷中國
養樂多起源於日本1930年代，當初醫學博士「代田稔」在實驗室成功培養出強化的乳酸菌，菌株可以經受人們胃液和膽汁的考驗，順利到達腸道發揮作用。
基於實驗成果，1935年養樂多首次問世，以助人腸道健康為使命，並逐漸風靡日本。
1964年，養樂多首次登陸中國，到2002年正式進入中國大陸，自此真正開始在全國暢銷。
養樂多（中國）投資有限公司董事長、總經理「平野晉」近期在接受採訪時表示：養樂多2002年進入中國大陸市場初期，每天大約銷售6萬瓶，到2018年已經增加到了750萬瓶。
也就是說，每1分鐘就賣出超過5200瓶養樂多，這還只是中國大陸市場的銷售情況。根據養樂多官方資料，養樂多2019年3月在全球39個國家的日平均銷量達到4067萬瓶！
然而，業績如此亮眼的養樂多，一直以來都是「不求上進」的。
養樂多：史上最不思進取的產品
說養樂多不思進取，是指產品策略幾乎沒有變化，主要體現在幾個方面。
其一，紅瓶包裝不變。
養樂多的小紅瓶包裝，自1953年啟用以來已經有66年，已經成為許多人從小到大的記憶之一。
比如筆者，小時候就非常喜歡喝養樂多，印象中養樂多一直沒有變過。
如今，養樂多的小紅瓶已經有很高的大眾認知度，即便把所有產品資訊去掉，僅憑瓶身線條依舊可以一眼辨認出來。
這意味著養樂多已經擁有了專屬的瓶身形狀，正如其他暢銷多年的品牌一樣，可口可樂有玻璃瓶，絕對伏特加是直線瓶，巴黎水則是綠色眼淚瓶。
其二，規格含量不變。
養樂多的瓶子規格，一直都是100ml一瓶。
曾經有大約68000個菲律賓人在Facebook上請願，要求養樂多生產1L裝，然而養樂多公司愣是沒有搭理。最後連菲律賓當地廣播電視集團ABS-CBN也看不過去，特地找官方要說法，才得到了這樣的迴應：
只生產小瓶是為了能一次性喝完，防止喝不完放著滋生細菌、二次汙染，同時活性乳酸菌數量也會下降。對普通人來說，一天一小瓶，所需的活性乳酸菌數量足夠。
這個迴應比較實在，筆者之前曾喝過340ml的蒙牛優益C，感覺很容易喝不完。
其三，競爭激烈，也不改變。
養樂多所在的市場，競爭不可謂不激烈。養樂多2002年進入大陸時，光明、伊利、蒙牛、維維、三元5家的營業額，幾乎佔了乳品市場份額的一半。
即使在乳酸菌這個細分領域，也早有巨頭雄踞。1996年橫空出世的太子奶，依靠乳酸菌飲料在巨頭的市場夾縫裡創造了一個品類奇蹟。
簡而言之，巨頭們幾乎已經將乳品市場瓜分殆盡，留給新人的機會並不多。
在這種情況下，養樂多既不對產品進行升級換代，又不增加新產品，卻硬生生在競爭激烈的市場中拿下了一席之地。
這是為什麼呢？
為什麼養樂多能憑一個單品暢銷多年？
養樂多能夠單憑一個小紅瓶暢銷幾十年，長期穩坐低溫乳酸菌市場的龍頭，在筆者看來，關鍵在於以下幾點。
第一，單一產品，強勢定位。
養樂多是最早定位「活性乳酸菌飲品」的品牌，此後就牢牢佔據了這一品類。
正如定位理論所提到的，品牌要專注於某一產品品類，才能在消費者的心智中佔據該品類第一的位置，而一旦佔據成功，就要牢牢抓住，不要因為產品多元化而稀釋品牌力。
養樂多堅持產品不升級，包裝不變化，正是定位理論的實踐，因此成功讓消費者認為：養樂多=乳酸菌飲料。
與之形成對比的是，當初國內乳業普遍奉行產品多子多孫的戰略。
例如，伊利的產品涵蓋常溫液態奶、酸奶、冷凍食品、乳飲料接近100多種，數千種規格，蒙牛和光明同樣如此。就算是身處乳酸菌領域的太子奶，也細分出「日出」「太子」兩個子品牌，以及10多種規格的常溫乳酸菌角逐市場。
結果呢？養樂多一直是乳酸菌飲料的代名詞，而蒙牛伊利等巨頭一直沒有一款人們熟知的乳酸飲料。
第二，獨特的直銷渠道。
在快消品行業，有一條人盡皆知的鐵律：產品未動，渠道先行。
比如，蒙牛用了短短十年就把產品鋪到了全國的每一個鄉村，伊利只用了5年就佔據了全國大大小小的超市終端。
然而，養樂多卻反其道而行之，沒有廣泛建立渠道，進行大面積鋪貨，而是打造自己的「直銷團隊」。
這個團隊叫「養樂多小姐YakultLady」，最早是1963年在日本發展起來的。在日本她們被叫作「養樂多媽媽」，因為工作時間靈活、工作範圍就近而吸引了大批寶媽和家庭主婦入職。
在國內，養樂多媽媽家庭配送模式在2003年首先登陸廣州，隨後走進上海、北京、天津、廈門和福州，目前已有3000多名養樂多媽媽。
由於養樂多單價高，盈利也高，同時50%的利潤會作為獎金，所以養樂多媽媽的熱情很高。在早期，就是由她們推著裝有養樂多的手推車在社群促銷，解決最後一公里配送難題的同時，也依靠自身在街坊鄰里的口碑為產品背書。
這隻直銷團隊的戰鬥力一直很強悍，相關資料顯示，除去商場、超市和零售店等傳統渠道，在全世界每天銷售的養樂多當中，「養樂多媽媽」的銷售業績接近三分之二。
養樂多在過去取得了驕人的成就，然而並不代表以後也可以高枕無憂。
如今在消費升級的大勢下，消費者越來越挑剔，需求也越來越細分，養樂多的「不思進取」策略或許已經不是最好的選擇。近幾年，養樂多就逐漸推出一些特定配方的版本，來滿足不同消費者的需要。
可見，養樂多也意識到品牌升級的必要性了。
作為一個風靡了幾十年的傳奇單品，未來養樂多還能不能再續傳奇，我們就拭目以待吧。
你今日飲咗未？（你今天喝了沒有？）這是益力多的廣告詞，其他省份的人更熟悉普通話版本：今天養樂多了沒？
益力多和養樂多，其實是日本Yakult品牌旗下的同一款活性乳酸菌飲品。益力多在廣東和香港採用，養樂多則用於內地其他城市和臺灣（以下均用「養樂多」）。
從進入中國開始，養樂多至今已經暢銷了55年。一個產品，幾十年不升級包裝，不僅沒衰落，還越活越滋潤，得到「一個紅瓶闖天下」的美稱。
究竟是怎麼做到的？
來自日本，暢銷中國
養樂多起源於日本1930年代，當初醫學博士「代田稔」在實驗室成功培養出強化的乳酸菌，菌株可以經受人們胃液和膽汁的考驗，順利到達腸道發揮作用。
基於實驗成果，1935年養樂多首次問世，以助人腸道健康為使命，並逐漸風靡日本。
1964年，養樂多首次登陸中國，到2002年正式進入中國大陸，自此真正開始在全國暢銷。
養樂多（中國）投資有限公司董事長、總經理「平野晉」近期在接受採訪時表示：養樂多2002年進入中國大陸市場初期，每天大約銷售6萬瓶，到2018年已經增加到了750萬瓶。
也就是說，每1分鐘就賣出超過5200瓶養樂多，這還只是中國大陸市場的銷售情況。根據養樂多官方資料，養樂多2019年3月在全球39個國家的日平均銷量達到4067萬瓶！
然而，業績如此亮眼的養樂多，一直以來都是「不求上進」的。
養樂多：史上最不思進取的產品
說養樂多不思進取，是指產品策略幾乎沒有變化，主要體現在幾個方面。
其一，紅瓶包裝不變。
養樂多的小紅瓶包裝，自1953年啟用以來已經有66年，已經成為許多人從小到大的記憶之一。
比如筆者，小時候就非常喜歡喝養樂多，印象中養樂多一直沒有變過。
如今，養樂多的小紅瓶已經有很高的大眾認知度，即便把所有產品資訊去掉，僅憑瓶身線條依舊可以一眼辨認出來。
這意味著養樂多已經擁有了專屬的瓶身形狀，正如其他暢銷多年的品牌一樣，可口可樂有玻璃瓶，絕對伏特加是直線瓶，巴黎水則是綠色眼淚瓶。
其二，規格含量不變。
養樂多的瓶子規格，一直都是100ml一瓶。
曾經有大約68000個菲律賓人在Facebook上請願，要求養樂多生產1L裝，然而養樂多公司愣是沒有搭理。最後連菲律賓當地廣播電視集團ABS-CBN也看不過去，特地找官方要說法，才得到了這樣的迴應：
只生產小瓶是為了能一次性喝完，防止喝不完放著滋生細菌、二次汙染，同時活性乳酸菌數量也會下降。對普通人來說，一天一小瓶，所需的活性乳酸菌數量足夠。
這個迴應比較實在，筆者之前曾喝過340ml的蒙牛優益C，感覺很容易喝不完。
其三，競爭激烈，也不改變。
養樂多所在的市場，競爭不可謂不激烈。養樂多2002年進入大陸時，光明、伊利、蒙牛、維維、三元5家的營業額，幾乎佔了乳品市場份額的一半。
即使在乳酸菌這個細分領域，也早有巨頭雄踞。1996年橫空出世的太子奶，依靠乳酸菌飲料在巨頭的市場夾縫裡創造了一個品類奇蹟。
簡而言之，巨頭們幾乎已經將乳品市場瓜分殆盡，留給新人的機會並不多。
在這種情況下，養樂多既不對產品進行升級換代，又不增加新產品，卻硬生生在競爭激烈的市場中拿下了一席之地。
這是為什麼呢？
為什麼養樂多能憑一個單品暢銷多年？
養樂多能夠單憑一個小紅瓶暢銷幾十年，長期穩坐低溫乳酸菌市場的龍頭，在筆者看來，關鍵在於以下幾點。
第一，單一產品，強勢定位。
養樂多是最早定位「活性乳酸菌飲品」的品牌，此後就牢牢佔據了這一品類。
正如定位理論所提到的，品牌要專注於某一產品品類，才能在消費者的心智中佔據該品類第一的位置，而一旦佔據成功，就要牢牢抓住，不要因為產品多元化而稀釋品牌力。
養樂多堅持產品不升級，包裝不變化，正是定位理論的實踐，因此成功讓消費者認為：養樂多=乳酸菌飲料。
與之形成對比的是，當初國內乳業普遍奉行產品多子多孫的戰略。
例如，伊利的產品涵蓋常溫液態奶、酸奶、冷凍食品、乳飲料接近100多種，數千種規格，蒙牛和光明同樣如此。就算是身處乳酸菌領域的太子奶，也細分出「日出」「太子」兩個子品牌，以及10多種規格的常溫乳酸菌角逐市場。
結果呢？養樂多一直是乳酸菌飲料的代名詞，而蒙牛伊利等巨頭一直沒有一款人們熟知的乳酸飲料。
第二，獨特的直銷渠道。
在快消品行業，有一條人盡皆知的鐵律：產品未動，渠道先行。
比如，蒙牛用了短短十年就把產品鋪到了全國的每一個鄉村，伊利只用了5年就佔據了全國大大小小的超市終端。
然而，養樂多卻反其道而行之，沒有廣泛建立渠道，進行大面積鋪貨，而是打造自己的「直銷團隊」。
這個團隊叫「養樂多小姐YakultLady」，最早是1963年在日本發展起來的。在日本她們被叫作「養樂多媽媽」，因為工作時間靈活、工作範圍就近而吸引了大批寶媽和家庭主婦入職。
在國內，養樂多媽媽家庭配送模式在2003年首先登陸廣州，隨後走進上海、北京、天津、廈門和福州，目前已有3000多名養樂多媽媽。
由於養樂多單價高，盈利也高，同時50%的利潤會作為獎金，所以養樂多媽媽的熱情很高。在早期，就是由她們推著裝有養樂多的手推車在社群促銷，解決最後一公里配送難題的同時，也依靠自身在街坊鄰里的口碑為產品背書。
這隻直銷團隊的戰鬥力一直很強悍，相關資料顯示，除去商場、超市和零售店等傳統渠道，在全世界每天銷售的養樂多當中，「養樂多媽媽」的銷售業績接近三分之二。
養樂多在過去取得了驕人的成就，然而並不代表以後也可以高枕無憂。
如今在消費升級的大勢下，消費者越來越挑剔，需求也越來越細分，養樂多的「不思進取」策略或許已經不是最好的選擇。近幾年，養樂多就逐漸推出一些特定配方的版本，來滿足不同消費者的需要。
可見，養樂多也意識到品牌升級的必要性了。
作為一個風靡了幾十年的傳奇單品，未來養樂多還能不能再續傳奇，我們就拭目以待吧。