知識萃取的流程？

知識萃取後的內容來進行培訓有諸多優點，如：精準度高培訓效果好、知識傳播互動效果好，能有效降低培訓成本等，但實際操作中難題也不少，如：萃取難度大，萃取質量不高。來借鑑下大企業們做知識萃取的體系吧。

一般的知識萃取分為兩類，一類是基於專案週期的知識萃取，一類是基於專案職能的知識萃取。

華為的知識收割主要針對組織內部的專案，主要包括兩部分知識的收割：

1.經驗收割，注重隱性知識，經驗、技術的提煉。

2.文件收割，注重顯性知識，價值文件的整理。

華為知識收割有固定的流程，主要分為如下4個步驟：

1.選擇專案：從戰略高度，對知識收割專案劃分優先順序排序。

2.知識收割專案：確定好具體專案後，進行專案籌備、明確專案目標和範圍、確定執行人員和參與人員，配套相應資源。組織相應人員參與經驗收割會議、文件收割會議，引導標杆們對專案中的隱性知識和顯性知識進行系統收割，整理輸出收割的內容，進行稽核與儲存。

3.知識資產重新整理：元件團隊將專案收割的知識上傳到華為的知識庫中，讓新知識與原有知識融為一體，更新組織知識資產。

4.知識傳遞：確定知識資產潛在的使用目標物件，確定知識傳遞方式，從而確保知識能夠傳遞給合適的人群。