經濟太差，實體店網店都不好，你還是消停點想辦法止損吧。

別以為電商生意就好，我朋友那兒子做電商虧哭了，躲在家裡耍遊戲哪兒都沒去。

經濟好轉了自然就好了，現在我覺得按兵不動把現金放在自己口袋裡，觀察一下再說。

實體店網店不好做的主要原因是大的經濟環境不好。所有行業都受到衝擊。就好比18年單邊下挫的股市一樣什麼時候進入什麼時候被套。所以說天下大勢順之者昌 逆之者亡。

實體店經營難不是某個行業，也不是一天兩天，但是不管是實體哪個行業，都有做的特別好的。所以我們要學會擁抱這種變化，瞭解這種變化，多學習，向行業龍頭學習，跨界學習，接受新思想，學會整合新打法，定然不會差到哪裡去。

實體店比較難經營是現在普遍存在的一種狀況。一方面是受房租租金不斷攀升的影響，實體店的經營成本也大幅上升。另一方面受到網購的衝擊比較大，很多行業中原先的固有消費群體，現在都到了網路上消費了。這兩方面的因素疊加影響，導致很多行業實體店都越來越難經營。那麼在這種情況下，我們應該怎麼辦呢？

首先，儘量選擇受網購衝擊小，網購難以完全替代的行業。比如理髮店，餐飲店，蛋糕店，眼鏡店，列印店等等。這些行業要麼是時效性要求比較高的，比如列印店，需要列印的人一般都是有迫切的需求，要在短時間內就要列印完畢，人都會選擇，就近找列印店列印，基本不受網購的衝擊。有的是不方便郵寄的，比如蛋糕。蛋糕如果透過快遞運輸很容易變質腐爛，所以網購也難以衝擊到。而像理髮店，眼鏡店這種服務類的店面，更是需要本人直接到場，網購的觸角也難以觸及。

其次選擇多線佈局。看了上一段可能有的朋友會說，你列舉的這幾種是不太容易受網購衝擊。但是當很多行業都受衝擊之後，大家都去做餐飲，這不是又難做了嗎？誠如斯言。所以這點才顯得更加重要。那就是要多線佈局。做生意就應該選擇到人多的地方去。哪人多去哪開店，這是很樸素的道理。既然大家都選擇去網購，那我們也選擇在網上開店。人在哪，需求和市場就在哪，這樣一來我們就解決了實體店難做的問題。

挫折 是小怪獸 如果遇見了揮劍砍翻就好了

談起實體店經營狀況我們一一分析總結經驗

從宏觀經濟角度 微觀經濟角度 去看待問題也就一目瞭然了

宏觀角度來看

最大的敵人 也就是網際網路經濟（電商）輕鬆 方便 多元化等、是他的優點 、 但是他真能制霸壟斷整個貿易體系嗎？不見得 相當 而他致命的缺陷也就是物流時間 和網上個體經營戶的行業惡性競爭（具體我就不多說 刷單 刷評 惡意攻擊 等)這些都是客觀存在的事實、

微觀角度來看

實體經營戶面臨起步階段、首先需要知道的是 1供給彈性和需求彈性、/（市場的供求狀況)我就不做解釋、大家都懂的、

利潤=總收益－總成本 當然這是會計學的演算法 經濟學的演算法要加上你個人的創造價值 和總成本帶來的銀行利息、

利潤=總收益－總成本－個人創造價值－總成本的銀行收益利息 這是一個平均值 向上 向下決定你的盈虧。

－－ 任何貿易的本質都只不過是在套利（賺取差價）

3瞭解上述我說的觀點可以考慮經營範圍了 做一個地方 區域 產品 品牌 服務的壟斷者（ 在某一地的獨家品牌店)本傑明 ·格雷厄姆說過一句話、當一個賺錢的東西人盡皆知了 、你再衝進去可能就不賺錢了而是為他們去接盤了。建立自己的獨立思考能力，不要輕易被他人左右、

4世界上最賺錢的 不是寫在法律上的、也不是行業壟斷－－而是價格歧視、他可以把一件物品賣給任何 有需求的人。無論是土豪還是屌絲、只是價格不同而已！從淘寶上的抵用券 理髮店的充值卡 商場店鋪的VIP 數碼科技的檔次 中國產手機的愛國情懷式的營銷（都是價格歧視）可以參考借鑑一下、

5人的孽根性、眼球效應。

服務 人的心裡感受 滿足感指數 反感指數 美關性 商品擺放點和服務可以看出這些。我舉個栗子一家店鋪商場 進去的一瞬間 暢銷的東西是在門口 （飲料煙等)其次第二暢銷在最裡面（食品）農產品等中間靠邊 其他的就是一般化的東西了

一個消費者進去。其實大多數並不是帶目的性的去消費，他們也不知要買什麼。人的身體有種奴性思維、被大腦條件反射的給支配。吃喝成為第一要素 但是喝的在門口（進去）吃的在最後（深入)到手後（進－出）（出－進）中間的過程 商品可能吸引他，到最後你會驚訝 明明自己什麼也不想買結果卻提了一大堆、

這就是我和明明的區別 他有錢買 我卻沒錢

其實沒有哪一個行業是容易的。 唯一不變的就是我們要不斷地適應變化。 實體店經歷了十多年來的電商的衝擊，在不斷的適應，在不斷的變化。

如果實體店是做零售的，這些年來被電商一定衝擊的體無完膚，以前街邊上總有很多賣衣服、賣鞋的、賣包包的，但是現在這種店鋪越來越少了。這種受衝擊的店鋪有什麼特點？ 特點就是，他們的產品銷售半徑比較長，競爭者來自全國各地的網上商家，很多人在實體店裡看了一個包，就會在網上搜索一下價格，或者對比同類的產品，通常實體店的價格是不佔優勢的。

所以，銷售半徑比較長的產品，特別是標準化的產品，會在實體店裡慢慢的銷聲匿跡。

實體店裡優勢就是產品可以看得見，服務可以面對面。在中國的居民消費中，服務業佔了一半以上，而且比例在不斷的增加，零售業的比例在不斷的減少。 實體店要充分利用自己的優勢。

如果做零售的，要選一些差異化的產品，有特色的商品。比如：賣服裝的可以選擇女裝，選擇某一種風格類別的，現在服裝店的商品慢慢的轉為買手製，消費者看的不是這個商品，而是這個店家的風格品味，以前店家當成是賣商品，現在的更著重於服務，店家可以向消費者提供搭配諮詢，跟消費者取得深度的信任。

如果是做服務業的，那選擇是可以很多的：美容美髮、中介代理、教育服務、諮詢服務等。他們可以為消費者提供面對面的服務，充分的發揮經驗特長與專業特長。