有了梧桐樹，自然就會有金鳳凰。

關鍵就是如何栽好梧桐樹？

到底是讓人適應工作？

還是讓工作適應人？

招聘：

找到合適的人太關鍵了 ，確定崗位職責，能力模型。還要確定用什麼方法可以測試出來，他的能力模型。它的價值觀和公司的文化是否匹配？

有的牛人，是值得你為他創造新的崗位。

培訓：

我說你聽

你說我聽

我做你看

你做我看

凡是培訓必有考核，考核不合格，必須淘汰。

考核：

有量化的部分

有無法量化的部分，需要評價

有一票否決的部分

定期績效面談

雙方共同確定目標管理表，而不是單方面的下達指標。

有考核必有淘汰

有貢獻必有獎勵晉升

環境：

有良好的，文化價值觀氛圍。

有職業生涯規劃

有授權，有成長，可以有機會獨當一面

但企業無法滿足個人發展的需求的時候，應該祝福她。

“築巢引鳳”還是“引鳳築巢”，異曲同工之妙，關鍵在於單位的以下做法：

有的單位說“重視人才”只是停留在口號上面；有的單位短缺人才，卻不從體制上做出改變，導致人才越用越少，歸根結底，都是心裡明白需要人才，卻停留在口頭上，缺乏真正的引進人才、留住人才的行動。

因此，要想建好”梧桐林“就要做好以下工作：

1.改善人才生活環境。

指單位引進人才後，為各類人才提供的住宿環境、娛樂環境、飲食環境等，讓留在企業的人才除了工作不覺得乏味，不會因為生活環境單一、缺乏興趣愛好而離職。

2.改制本單位管理體制，為人才晉升提供廣闊空間。

單位需要從技術通道、管理通道明確晉升標準與渠道，讓各類人才看到發展空間，才能有留下的慾望和向前的動力。

3.建立健全相匹配的薪資結構。

單位要將薪資標準與晉升渠道相結合，同時完善相對應的福利待遇，讓各級人才覺得勞有所得、勞有所值。

4.完善考評機制。

單位要建立完善考評機制，突出“公平、公正”，讓所有人才覺得在服務與貢獻面前，人人都有平等的機會。

5.給予充分的人才價值肯定，塑造人才貢獻的價值感與榮譽感。

單位要從對待人才的激勵體系進行規範，起到對全體員工的表率與激勵作用，同時大力宣傳與肯定，樹立作出貢獻人員的認同感、價值感與榮譽感。

引進人才、留住人才、用好人才，是單位從企業文化到制度建設到硬體完善的綜合實力展現，是管理者的大局思維與尊重人才意識的切實體現，是日復一日的久久之功！

如何建好“梧桐林”留住“金鳳凰”人才？這是一個說起來最簡單，實施最困難的話題。

梧桐林裡面的梧桐樹需要足夠大，枝繁葉茂，能為金鳳凰提供棲身覓食的環境，金鳳凰方才可以前來築巢。如果梧桐林裡面的梧桐樹都很瘦弱，尚未壯大，那麼鳳凰是不回來的，麻雀和烏鴉倒是不少。

梧桐林代表著公司或平臺，金鳳凰代表著人才。

公司的發展前景：權重25%。

誰都害怕掉進一個沒有未來，活過今年不知道明年啥情況的坑裡面。公司有很好的發展前景，那麼大河有水小河滿，這個邏輯所有人都懂。

個人發展空間和職業技能提升空間：權重25%。

沒人願意原地踏步走，總希望在職級和技能方面都能有所提升，這樣才利於成長，利於增強自身競爭力。

公司所能提供的薪資和福利待遇：權重30%。

每個在職場上打拼的人都不容易，要養家餬口，要供樓，在很現實的剛需面前，眼前能看到、能拿到的錢也非常重要。

企業文化和領導風格：權重15%。

996、一言堂、動輒罰款這類文化不是每個人都能適應。

戰略目標和年度經營計劃明確具體、各崗位工作任務具體且計劃性很強、分工明確、責任界線清晰、團隊成員配合默契、團隊成員普遍具有較強的協作精神強、中高層幹部職業化程度高、溝通渠道暢通、獎勤罰懶、按部就班和鼓勵創新並存……等等這些一定是“金鳳凰”嚮往的企業文化。

離家距離和上下班通勤是否方便：權重5%。

做個圖表截圖總結如下：

俗話說打鐵還需自身硬。想要打造梧桐林，首先得看看老闆是什麼樣的理念。有的老闆信奉人之初，性本善，有的老闆信奉人之初，性本惡。不同的理念和價值觀，就會決定了你企業的不同走向。信奉人之初性本善的老闆會採用以人為本的管理理念去做企業，信奉人之初性本惡的老闆，他會採取壓榨、不信任的理念去管理企業。最終企業的結果大家都知道。

想要打造梧桐林，首先得問問你有沒有條件，願不願意給員工高薪水、高福利，沒有高薪水高福利的企業想要留住金鳳凰，那是不可能的，看看華為、格力對待企業員工的情況你就知道了，所以想要得到人才，首先得看看企業願不願意先為員工付出。

在這個多變的時代，僅僅能給員工高薪水高福利外也是不能夠吸引到最優秀的人才的，因為最優秀的人才他的選擇永遠是最多的，未來的工作方式肯定是和他們合作，而不是剝削他們。現在越來越多的人採取了自由職業者的工作方式，他們已經不願意去企業朝九晚五了，何況還有那麼多企業根本做不到朝九晚五，更多的是996。所以很多企業為了吸引人才，會給他們員工持股計劃，就像華為的做法一樣。

要打造好梧桐林企業文化很重要。但企業文化說起來很虛，它看不見，摸不著，但似乎又實實在在存在於一切環境中，員工的穿著，行為理念，工作習慣，溝通風格，公司對待員工的管理方式等似乎都印透著這家企業的企業文化是怎樣的。能不能讓員工工作的開心？能不能給到他們豐厚的薪水？能不能夠讓他們得到發展？企業的做法都在向外透露著他們的企業文化是怎樣的。

要打造好梧桐林需要很多條件，沒有一定資金實力的企業是做不到的，但這又是一個正向迴圈，要想企業好，你得吸引到優秀的人才，你要吸引到優秀的人才，你企業就得好。只有建立了正迴圈，企業才能穩步的，高效的運轉。