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  • 1 # 人力資源沉思錄

    1.是多疑還是缺乏信任?多疑是單方面的,是老闆個人性格問題;而缺乏信任是雙方的,說明你與老闆之間沒有建立起信任關係,是雙方溝通磨合的問題。你與老闆共事,關鍵在於如何取得老闆的信任。如果你把問題產生的原因歸結為老闆個人性格問題,那也就是說沒有你任何責任,也與你無關。如果是這樣,你又能怎樣呢?去改變老闆的性格嗎?無解!所以如此思考問題是毫無意義,對你改善現實的狀態沒有任何好處,只能是更加消極罷了!

    2.如何建立信任?目前的現實是你與老闆之間互相不信任,你如此看待老闆說明你也不信任老闆,老闆當然也不信任你。信任關係的建立不是一朝一夕之功。一是多請示彙報,根據領導的性格特點決定彙報的詳略程度,一般情況下,剛開始事無鉅細都要請示,不要擅自做主,不能私自行動;二是能幫助老闆解決實際問題;三是不要有個人私利,沾點小便宜,假公濟私等。這幾個方面是最基本的要求,還需要時間及默契,有些時候還要脾氣相投、感覺對路。題主所言的多疑,不能完全排除,越是如此越要謹慎行事,多請示彙報總是最基本的,時間久了,戒備心放下了,總是會有改善的。

    3.搞清楚自己的定位。信任也罷不信任也罷,老闆就是老闆,打工的就是打工的。如果能夠取得老闆的信任,那當然很多工作做起來就順手容易多了。但是如果暫時無法取得老闆信任,那更要把自己的本職工作做好做紮實,至少對得起自己的這份職業。

    結束語:老闆就是老闆,老闆的性格你無法改變,你能改變的是如何把自己的工作做好做紮實,爭取建立與老闆之間的互信關係。職場沒有信任就別談什麼發展了吧。

  • 2 # 在路上永不停息

    首先你確定是老闆多疑,而不是你和老闆之間有誤會。如果是誤會,那麼你和老闆坦誠相待,解釋清楚就行。

    如果不是誤會,那麼就是你的工作有失誤,以至於老闆對你有看法。如果答案是肯定的,那麼你改正就好。

    如果以上兩種可能都沒有,那麼就是老闆的問題,既然你都看岀來他多疑,而且又不是你的問題,與其抱怨受委屈不如另謀高就。

    多花點心思在業務上改變現狀,而不是問這些投機鑽營的問題。

  • 3 # 超哥嚴選

    1.做老闆老闆安排的事,最好能超預期完成

    2.要讚美他,但是我說的不是拍馬屁

    3.你要讓他感覺你是和他一條心的

  • 4 # 明哥說零售

    共事,合作的基礎確實源於信任,老闆們本來生性多疑,其實有時不是多疑而是想多瞭解!

    想合作的更好,我想大概需要做到以下幾點:

    1.平常心

    老闆多疑,自己不能多疑,應該多想想,認真做好自己的事,畢竟老闆有老闆的思維,只要自己努力做好了,也就別想的太多了!保持自己最好的狀態,別被老闆帶走!

    2.多考慮工作,少胡思亂想

    合作的目的是互利共贏,不能讓老闆感覺他吃虧了,如果他吃虧了,肯定共不了事了!自己全力以赴付出自己的努力就行了,也沒有太必要在意老闆的看法,不然活的太累,也做不好!

    3. 時刻保持距離切勿太近也勿太遠!

    太近容易引火燒身,畢竟老闆就是老闆,也切勿太遠,太遠老闆覺得你有外心!保持合適的距離,增加神秘感,切勿太熟悉!

    學會自律,學會審時度勢,學會調和,不爭就是爭,這個社會還是低調點!

  • 5 # 和光人

    生性多疑的老闆真是討人厭,又消耗下屬的能量。身為下屬,除了被逼得戰戰兢兢、噤若寒蟬,還得隨時準備好應對10萬個為什麼,並且儘量往陰暗面去想、去模擬各種小劇場。

    以上都屬於基本功。雖說有本事的聰明人都選擇儘快離開,但更多的下屬沒本事瀟灑。

    用好本文提供的三個方法,沒本事的人用21天養成新習慣,跟生性多疑的老闆拿回本屬於自己的好處。

    第一層方法就是忍。毫無新鮮感,但有用。開解自己,把這種相處當成個人修行和成長。這是最普便、最常見的做法,雖然剛開始人覺得憋屈。我是宰相,我肚裡能撐船!既然老闆是生性多疑,那就把自己修得心胸廣闊。看開了,處起來也就沒那麼難了。

    第二個方法是以“禮”束之。這鍛鍊眼光和膽量。老闆為什麼會生性多疑?因為他對自己沒自信,他永遠懷疑別人都在算計他、都有能力危及他的安全。老子曰:“故失道而後德,失德而後仁,失仁而後義,失義而後禮。”道失禮存。

    人失去了道義,所以才用規則來約束自己和別人。每一個公司都有自己的規則制度。作為下屬,面對老闆的多疑屬性,按章行事。凡事一板一眼,有有理可依,有據可查。不要講情分,做好本分就是保護自己。

    第三種方法是利用老闆的燈下黑。這修煉勇氣和智慧。既然老闆生性多疑,既不豁達,還自卑,那他必然下意識地保護著自己的陰暗部分。通常他自己沒意識到這部分——他的眼睛和精力都放別人身上挑別人毛病。作為苦逼的下屬,找到老闆的燈下黑區域,善於利用它去捍衛自己的應得權利和職場安全。

    能和生性多疑的老闆長期相處的下屬,必定是有本事的下屬。即使剛開始沒本事,長期堅持、忍受、被磨練下來,人一定變得有本事。到時候,此處不留爺必有留爺處。

    如今經濟低迷,人艱不拆。迫於現實而不得不呆在生性多疑的老闆身邊,對於你,以上三招一定要用,要用好。

  • 6 # 普洱的阿嬌

    我講兩點感受。

    第一點,從自身的角度去考慮問題

    當下不管做哪一行生意都是競爭激烈,現在的老闆都是壓力非常大,做事情如果做好的話,如果他還多疑,就要看你收入怎麼樣啊,如果收入很高,老闆多疑又怎麼樣呢?其實做好自己的事情就可以了,如果自己有能力,實在不行那就換了唄,不是他炒你,而是你炒他吧。人往高處走,水往低處流,這樣的老闆做不大,那你就不要在這裡呆吧,不要多想了。

    第二點,從老闆的角度去考慮問題,

    其實真的是有些時候可以換位思考一下問題。如果他懷疑你的做事能力,肯定有他的道理。畢竟一個公司的生存狀態,生存發展。是由他來掌舵的。如果你的能力得不到他的認可,那肯定是要值得懷疑的。如果你需要證明你的能力,就應該踏踏實實的做事,認認真真的做事,不要偷工減料,不要偷懶,這樣她一定會看到你真誠的一面。人心都是肉長的,認認真真的做好每一件事情,來打動她吧。把公司的利益放到放到第一位。這樣她沒理由再產生懷疑。

    最後總結一下,

    生活在這個到處充滿競爭,到處充滿壓力的時代,老闆也不容易,自己也不容易,多多從對方的角度考慮問題,完善自己。做好自己本職的東西,本分的東西,不要奢望得到更多不屬於自己的東西。做一個有用的人,要不然必將會被淘汰的。

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