“南風效應”的實質是為營造一種讓員工“舒心”的工作氛圍，以使人的積極性和創造性得到充分的發揮。李錦記公司的“爽指數”以中國特色和風格，對“南風效應”作了最好的詮釋，是“南風效應”的現代版。在李錦記，“所有工作直接的目的就是讓員工感覺爽！”用公司Quattroporte李惠森的話來說，“我們營造的是這樣一個氛圍：看到的是默契、聽到的是真誠、得到的是爽！”“爽指數”是量化員工除工資福利以外所有因素“感受”的指標。指數範圍從0—10為“一點不爽”到“最爽”。只要員工感覺不爽，管理就徹底失敗。將部門“爽指數”與其考核相連，確保了高信高效氛圍的不斷提高。
“殘酷指數”則是大家在相互充分信任（經過若干階段）之後，為團隊整體目標，開誠佈公地對同事面對面批評、指正的直接、坦率程度。他們透過對“殘酷指數”的測定和打分，把一種抽象的概念變為實在的指標，加快了企業在高信高效氛圍中前進的步伐。這種能從根本上解決問題、幫人進步、掃除企業障礙的辦法，為世之企業所罕見，是源於公司“思利及人”的崇高氣度和境界的。
俗話說：“良言一句三冬暖，惡語傷人夏日寒”。當前，太多企業只看重數字和利潤，你的員工是否被忽略了？無視“南風法則”才是我們的悲哀所在。我們常常為了一個毫無人性關懷的理由或制度，變得異常冷漠和麻木。但這卻要付出更加高昂的人性成本，因為員工才是你真正的“上帝”。
管理學家莫里斯指出：“我們要討論的是能夠使人發揮所長的環境條件，如何在組織內或整個商業活動中創造恆久的力量。”南方李錦記同所有公司一樣，都要制定業績目標，同眾多公司不同的是，實現目標的方法不同。眾多公司是讓員工“努力工作——達到目標”，公司是讓你“很爽地工作——達到目標”。對“爽”追求，釋放了人的潛能，而潛能的釋放，則意味著奇蹟的不斷出現。
“南風效應”的實質是為營造一種讓員工“舒心”的工作氛圍，以使人的積極性和創造性得到充分的發揮。李錦記公司的“爽指數”以中國特色和風格，對“南風效應”作了最好的詮釋，是“南風效應”的現代版。在李錦記，“所有工作直接的目的就是讓員工感覺爽！”用公司Quattroporte李惠森的話來說，“我們營造的是這樣一個氛圍：看到的是默契、聽到的是真誠、得到的是爽！”“爽指數”是量化員工除工資福利以外所有因素“感受”的指標。指數範圍從0—10為“一點不爽”到“最爽”。只要員工感覺不爽，管理就徹底失敗。將部門“爽指數”與其考核相連，確保了高信高效氛圍的不斷提高。
“殘酷指數”則是大家在相互充分信任（經過若干階段）之後，為團隊整體目標，開誠佈公地對同事面對面批評、指正的直接、坦率程度。他們透過對“殘酷指數”的測定和打分，把一種抽象的概念變為實在的指標，加快了企業在高信高效氛圍中前進的步伐。這種能從根本上解決問題、幫人進步、掃除企業障礙的辦法，為世之企業所罕見，是源於公司“思利及人”的崇高氣度和境界的。
俗話說：“良言一句三冬暖，惡語傷人夏日寒”。當前，太多企業只看重數字和利潤，你的員工是否被忽略了？無視“南風法則”才是我們的悲哀所在。我們常常為了一個毫無人性關懷的理由或制度，變得異常冷漠和麻木。但這卻要付出更加高昂的人性成本，因為員工才是你真正的“上帝”。
管理學家莫里斯指出：“我們要討論的是能夠使人發揮所長的環境條件，如何在組織內或整個商業活動中創造恆久的力量。”南方李錦記同所有公司一樣，都要制定業績目標，同眾多公司不同的是，實現目標的方法不同。眾多公司是讓員工“努力工作——達到目標”，公司是讓你“很爽地工作——達到目標”。對“爽”追求，釋放了人的潛能，而潛能的釋放，則意味著奇蹟的不斷出現。