創業中，很多因素都是自己想不到的，拓展客戶只是其中的一項。

遇到客戶拓展瓶頸可以以兩點出發

首先從自身找原因，是不是自己語言沒溝通到位？如果是這樣，那就要加強自己的語言溝通能力。是不是自己所銷售的產品不適合客戶的需求？什麼樣的產品適合客戶，這些要自己勤快點，多走多問才能知道。無論怎樣都是為了賺錢，拓展客戶從自身做起，辦法是自己想的，行的通就去做，行不通就另想辦法再去做，沒有人一出生就能成功，總有一種方法能適合，多觀察，多問，多思考，一天不成功，兩天去做，兩天不行，一年去做，只要堅持，總會成功。不往前走，還有別的辦法嗎？

這是個很多實體經濟常遇到的問題，一般來說都是要從自身找原因的，先查一下自己的營銷策略，模式，和技巧是否正確，在查一下自己的產品是否符合市場的需求，第三就是要看你的團隊，體糸是不是個完整的系統，找到原因進行改進升級，你的問題很快就會出現轉機了。

這是問題是創業者在創業過程中都會遇到的問題，我來談一下自己的看法。

遇到這樣的問題，應該從以下幾方面考量後採取措施。

一，自身產品是否出了問題？

有很多創業者眼睛總是盯著市場和客戶，其實， 追本溯源，產品才是創業者手中的利器，如果客戶拓展遇到了瓶頸，首先要考慮的是產品是否出了問題？創新是主旋律。

二 ，營銷模式

時代變化快，客戶在渠道選擇上有了更多的機會 。這就要求創業者在營銷策劃上擁有自己的特色，但也要緊跟時代的潮流，找準問題癥結所在，多渠道拓展，渠道為王。

三，服務質量

創業者遇到問題的時候要學會反思，服務質量是否下降或者一直沒有提升和改進？服務至上！

問題的原因還有其他方面，我認為，從以上三點去考慮並完善，客戶拓展瓶頸問題就會迎刃而解！

就回答到這裡，感謝閱讀！

創業說起來容易，但做起來很難。創業中會遇到各種各樣的問題。

今天主要說說客戶拓展瓶頸的問題：

一，生產的產品是否適銷對路。

這就要求要進行調查研究，分析市場，瞭解市場。

二，能否持續滿足顧客的需求。

隨著社會的發展，人們日益增長的消費需求千變萬化，更加追求安全的，環保型的，健康的商品。

如果一直停留在原地，不去創新，不去生產新產品，當然就會遇到銷售瓶頸。

三，能否持續增強客戶的購買慾望。

產品包裝的更新，產品宣傳的力度，服務方式和模式的選擇，服務的方法和服務的內容的應用，客戶的消費特點和購物習慣的把握程度等，是否能起到穩住顧客，刺激顧客，增強購買慾望的目的。

四，能否發展潛在的消費客戶

在保持老客戶的基礎上，要尋找新的消費群體，新的銷售增長點。

1，開發新產品

2，細分市場

3，增加服務範圍，擴大銷售品種。

五，多學習，再堅持

要突破瓶頸問題：

一要多學習。學習現代營銷知識，顧客心理學，商品知識，電子營銷等現代銷售技巧。

做事業、做創業，在不同的階段都會遇到這樣那樣的發展瓶頸，在如今，沒有無限大的蛋糕，賣方大於買方帶來的是充分且激烈的市場競爭，你追我趕之間，你拉攏到客戶可能就意味著我要失去客戶。

在激烈的市場競爭中，遇到客戶拓展平靜在所難免，要如何解決才是應該思考的問題關鍵：

首先，要反思是不是自己的產品出了問題。良禽擇木而棲，同樣的產品，客戶選擇了別人而不選擇自己，很大程度可能是產品出了問題，是不是自己的產品不能滿足客戶的部分需求，或者在某方面比別家做的差一些。客戶在進行產品或者合作選擇的時候放在首位的一定是能否為我所用、是否與我的目的相契合、是不是能最好的滿足我的需求。所以反思自己、檢驗產品，進而改進提升，也許客戶就來了呢~

然後呢，反思是不是溝通交流上出了問題。溝通是門藝術，一個人說話做事的風格、方式也會影響客戶的選擇。當出現兩個旗鼓相當的產品，不會說話的那一邊就很容易失去客戶的心。是不是產品介紹上沒組織好語言，使得產品優勢沒有突顯？又或者說了什麼不該說的？真是這方面出了問題，就提高自己的語言能力，學習溝通技巧，生意場上，說話的藝術非常重要。

最後呢，不要垂頭喪氣，要熱愛自己的產品，對自己的產品和團隊有信心。老闆是最大、也是最好的業務員，他代表了一個企業、一個產品。我們看格力電器董事長兼Quattroporte董明珠女士，親自為格力代言，不論出席活動或是做什麼演講，講的說的都是格力的產品，一方面給自己企業內部團隊和員工更大的信心，另一方面，親自代言、對自己產品的熱愛也能贏的客戶更大的信任。熱愛自己的產品、並且利用各種機會主動那個推薦，沒準就能帶你走出瓶頸！

遇到瓶頸，不只是客戶拓展瓶頸，其他任何也都一樣，要先思考自己是不是有哪裡做的不好、是不是哪裡做的有不足之處、有不及他人的地方，解決問題、提升自己的產品、加強自己的團隊，問題總是會解決的！

我個人認為在創業中經常會遇到客戶瓶頸。但不要怕要勇敢面對解決方法如下。第一不放棄的精神。正所謂顧客虐我千百遍我待顧客如初戀。第二確認銷售渠道是否正確。不要驢唇不對馬嘴的銷售方式。第三必須確保產品沒有任何質量問題(這是個大問題，如果有質量問題就應好好抓品質其他以後再說)。第四做商業調查，調查同類商品中在價格上是否存在競爭性。如果以上都沒問題了那最後就是另劈新境。我一個朋友(男性)在一家文胸公司做銷售總監。他告訴我，他在做銷售時覺大多數的胸罩都是賣給男士的，因為什麼?因為一個男的即使再專業也比不了一個女的對胸罩的瞭解程度。所以他就把目標瞄向男人，告訴他手感怎麼樣，能展現出什麼身材。怎麼讓自己老婆穿比較性感等等。所以他的業績往往超過那些女性員工最後升職為總監了！回答完畢謝謝

創業中遇到客戶拓展瓶頸怎麼辦？

我認為最好的方法，就時候閉關一個月。

打造自己的產品和內容。

這個時候則深化研究同行，在同行身上找有點，從而發現自己的不足。

鉚足了後勁再發力。

客戶給你的認同感，不是你打了多少個電話？或者請吃了多少餐飯？或者K了多少次歌？

而是被你的產品和內容所折服。

電話 吃飯 K歌 都是錦上添花之作而已。

先把產品內容 做好做深吧！