嚴厲還是和藹並不重要，重要的在於是否能從領導身上學到東西，遇到事情是否能幫下屬抗還是甩鍋。

嚴厲和和藹只是外在表現，並不能體現一個人的專業素質和能力。最怕一個領導天天哄著你，但什麼都教給不了你，平時笑哈哈，遇事跑得比誰都快，這才是不幸；相反如果領導平日總是批評，經常對你的工作不滿，但只要是確實為你好，能提升工作效率和結果，那就是好的。

綜上，不要只看外在，還是應該在相處中學習和交流。

人性的角度是希望和藹的領導，職場的生活對於大多數人來說，都是謀生的主要來源，幾乎都是希望被尊重，被寬容。兩者之間，嚴厲和和藹，我覺得任何一個好的領導，有能力的領導都能很好的扮演好嚴厲和和藹的角色，我們一直說的，好的管理是需要雌雄同體的，這是管理的風格，恩威並施是從古至今跟古不變的管理真理，很簡單直接，但是要做好去，確實要花心思，為什麼咱們軍隊需要政委這個角色，在感度壓力的戰爭時候，軍令如山，但是畢竟我們都是血肉之軀，人性的角度思考問題是不能忽視的。大惡乃大善，大善耐大惡，兩者在不同的場景都是對的，所以，所謂的好壞其實是我們自己的目標是什麼，但凡有追求的人，無論領導是什麼樣的風格，自己都會按照上級的要求高效的執行到位，除非自己能力不行，才會需要和藹的，其實是逃避的心態。記住，沒有一邊倒的管理者，如果有，那這個領導是不合格的。當然必須是各自的直屬上司，跨級的另當別論。職場是門學問，目標出發，結果導向，所有的業績和成果就是我們的尊嚴，別人不會無緣無故的踐踏你的尊嚴的。如果有，那要麼是神經病，要麼是對你有更高的要求，36計，激將法也是有可能的。所以我的業績差，我也很想幹這份工作，我希望上級是嚴厲的，否則很快我們會在自己的舒適區沉淪。圍城心態，其實就是抗壓能力而已。

從自身成長來說，嚴厲的領導對自身發現和公司都是有好處的。

嚴師出高徒，用在職場也是一樣的！人都是有惰性的，如果沒有一個嚴厲的領導來約束你、鞭策你，很有可能就使你的工作能力和提升的態度停滯不前！

這個問題提的好，領導嚴厲點好，還是和藹點好？當然是和藹點的領導好了，真的是這樣嗎？

現實很殘酷，幾乎所有公司的領導和藹點的幾乎沒有，為什麼？因為領導是做管理工作的，說白了就是管人的，既然這樣那滿臉笑容，沒有人會聽你的啊，領導上要對公司老闆或者董事長負責，下要管理公司運作，人員管理，不嚴厲何以服眾啊？但也不是說天天扳著臉，但絕不會和和藹可親沾邊，哈哈，你說對不？

對職場人士而言，由於每個領導的人生經歷、教育程度、性格愛好、綜合素質不同，和他們打交道的方式也應有所不同。所以，要想和上司和諧相處，就必須分析上司的性格、脾氣、愛好，結合自己的個性特點，與不同型別的上司運用不同的相處技巧，採用不同的方式溝通交流，這樣才有助於提高工作效率，潤滑人際關係。

一般來說，與冷靜理性型的上司溝通，最好不要自作主張，並提高自己的執行力；與控制型上司溝通，要尊重他們的權威，認真對待他們交辦的工作任務；與實事求是型上司溝通，要採取直截了當的方式，不要拐彎抹角，並嚴格把好細節關。學會應對不同處事風格的領導。

楊柳是文化傳播公司的辦公室文員，她的工作是負責公文運轉。每天，她要把接到的檔案或書面通知等彙報、傳達給各級領導，提醒領導參加會議或活動等。楊柳認真細緻，做事慢條斯理，當她接到需要領導參加會議的通知後，會用鉛筆把有關時間、地點、所帶物品等要素用筆劃出來，或者把它寫在領導的檯曆上，提醒領導不要忘記。假如是電話通知，她會把具體內容轉寫成書面通知，直接遞交領導。

因為細心，楊柳的工作多次受到領導表揚。後來，換了一位領導，該領導是個急性子，微起事來風風火火，當有會議通知時，楊柳還是用以前的那套辦法裡送給領導，但這太卻遭到領導批評：“你不能只是做簡單的傳聲商，要把我每週需要參加的活動排成檔期，參會需要準備的東西要在第一時間準備好，節表：快。”為此，楊柳很是不解，為什麼原先的領導認同自己的做法，這位領導就不認同呢？

顯然，楊柳以前的領導講究慢工出細活，楊柳的處事風格也正好與之適應；而現在的領導性格急躁、脾氣暴躁，楊柳不緊不慢的工作方式自然得不到他的認同。從楊柳的案例中，我們可以認識到交際情商的重要性。與不同處事風格的領導打交道，首先要琢磨該領導的行事風格，知道領導安排工作、推進工作落實的方式，分析領導抓工作的思路。

對領導評價的“好”與“不好”，如果還停留在是“嚴厲”還是“和藹”的層面上，幾乎可以判定，題主要麼是“職場新秀”，要麼在代他們提問。

在回答這個問題之前，有必要釐清兩個問題：

一個問題是：“領導是幹什麼的”？

咱們用不著套《科學科學》或《管理科學》等教科書上的語言或口徑釋義。以我個人的理解，“領導，就是帶領團隊開創新事業、迖到新境界的人”。

即是說，領導者，其肩扛責任、胸懷使命，是必然要去擔當、要有擔當且須大擔當的人。擔當者，其內心也深厚，其作風也凌厲，往往給人以“嚴厲”或“強勢”之感，卻是自然。

另一個問題是：“跟著領導幹什麼”？

索性我更為直白，跟著領導幹什麼？“三個字”：“學本事”。

一個人的成功，離不開“四人幫”：高人指點，貴人相助，個人努力，小人監督。如果您遇著了好領導，他既是“高人”，又是“貴人”，他必然對您有著更高的要求和期望。“嚴厲”肯定少不了。

梳理了上述兩個問題，至於題主之問，似乎可以從以下三個角度去回答：

第一，如果您的領導只有“和藹”沒有“嚴厲”，提醒您：您的領導是一個“無本事無脾氣”充其量是一個所謂“會做人會來事”的人。他，會是“溫水”；您，會是溫水中的“蛙”。

第二，如果您的領導只有“嚴厲”沒有“和藹”，提示您：要麼領導對您“看不順眼”，那麼他“有兩刷子”但“情商”或許稍低了點點。不要緊，您終非“池中物”，先忍著，學到他本事再說。

第三，如果您的領導既“嚴厲”又“和藹”，所謂“寬嚴相濟”拿捏得恰當好處，沒準他就是一個“理想之大神”：場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。那就幸福地跟著幹吧！

掌兵者，大多不會幹“討喜”的活兒。

掌上書寫，匆忙作答，謹僅參考！

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